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个组织，去创立他们自己的组织或企业，或是去接受更有利可图的机会。此外，
阿育王的一些工作人员难以适应这个组织快节奏的“社会企业家中的社会企业家”
的文化，那一文化要求高度的自我导向与主动精神。而且有些人在德雷顿手下工
作会有挫折感，德雷顿一如既往的固执，而且他指望阿育王的每一个工作人员都
要投入承诺与精力——一种对于使命的深深的关切与献身——那是那些伙伴与他
本人的性格特征。
第六章蓝图复制（3）
从管理的立场上说，最中心的挑战，是要使得沟通渠道、责任体系与培训体系统
统就位，方能去实现德雷顿赋予阿育王的理想：作为“一体化的，分布式的，亲
密无间的，社会企业家中的社会企业家”的全球机构，能够继续为伙伴们和他们
的机构服务，能够继续向新的地区扩展，将伙伴体系中的想法系统化，保持高质
量，并抓住新的机会——而且，都以较低的成本实现。“彼尔是一个理想与机构
的绝妙的建筑师，”德里克？布朗解释说。“在我们大多数人只看见零星组件的
地方，他看到模式与相关性，他看到这些理想激励人类的力量。然而要使之汇成
一种全球性的行动，需要一些非常有力的文化程序，来建立身份感与使命感的认
同。如果在彼尔的领导结束之后，阿育王要成为彼尔和董事会所期望的那个组织
的话，那是一个绝对需要的制度化的程序。”为了达到那个目的，苏什米塔？高
希正在致力于塑造一种开放的文化与管理风格，激励阿育王的工作人员去争相仿
效其伙伴的社会企业家作风。高希还在致力于加深阿育王与大企业家们的合作关
系（这个组织的大部分资助来自于他们）。阿育王新近从皮埃尔？奥米迪阿创建
的奥米迪阿基金会得到了资助，皮埃尔？奥米迪阿是eBay的创建人和主席，他坚
决相信个人实现变革的能力。除去为阿育王未来的成长筹资以外，高希还期望将
社会企业家领袖们与企业家汇集到一起，合力而为，创办社会与企业的合资企业，
创造财富，并展示出一些解决重要社会问题的的企业模式。“我们想将这个世界
最高水平的社会企业家与企业家汇聚在一起，”她解释说，“我想使阿育王在这
个新的领域里处于全球领袖的地位——去帮助两个世界溶合在一起，以期对于商
界，对于社会，都可能获得最大的影响力。”
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