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腿鹛夭豢爸赜谩Ｖ劣诨焕吹奈�•；贝克和诺里斯，主要是用来做替补，增加板凳深度，丰富球员类型，同时将拿着高薪又表现一般的泰勒打发走。如此一来，火箭阵容得到显著改善。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，以旧换新，注入新鲜血液，对火箭队而言等于添加了推进燃料，我们有理由期待它下一步的优异表现！
由此，我们可以看出，如果把NBA比作一个区域，各支球队就是区域内的一个单位，球员就是单位里的人才。既然球员在各球队间的交换和租借是球员流动的有效途径之一，那么人才在各单位间的交换和租借是不是也是一种有效人才流动途径呢？
我们知道，当一个计划或方案是可行的且是有益的，我们就可以认为其是有效的，即“有效＝可行＋有益”。下面我们从几个反面来看看人才流动的相关问题。
一是看看人才流动地可行性。
1、19世纪末，英国经济学家马歇尔第一个认识到，人力资本是最重要的一种资本。人才是人力资本这种生产资料的载体，可以在人才市场中进行交换及由交换衍生出的租借等行为。“要进一步发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，建立完善人才市场服务体系，形成促进人才合理流动的机制。”
市场的本质就是交换。发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，也就说明了人才在人才市场中能够进行交换与租借。这就为人才交换与租借提供了理论依据。
2、各单位拥有人才的不均衡为人才交换与租借提供了客观条件。家庭环境、社会作用、师徒关系、传统因素等原因都会导致人才辈出的现象。比如说累计获得三次诺贝尔奖的居里夫妇和他们的女儿、女婿四人所形成的家族型连锁反应；卡文迪许实验室所表现出来的师徒型连锁反应等现象。同时，不同地区、不同阶段也会因为一些历史原因或其它原因导致某个地区或单位难以产生某类人才的缺乏。比如我国老工业基地东北，以前一直以重工业和制造业为主，现在本身就很难以形成一支高素质的金融人才队伍；而西北本身也很难以产生高新科技人才。一个地方是人才聚集，一个地方是人才匮乏，这就有可能导致有的地区或单位具有甲类人才的优势却严重缺乏乙类人才，而其他地区或单位则具有甲类人才的需求，但却有另一类人才的供给。
在体育界，我国的乒乓球和跳水人才、美国的篮球人才、巴西的足球人才等占有着绝对的优势，但是中国的足球人才、美国的乒乓球人才、巴西的篮球人才却是缺得很多。这种人才发展不均衡的客观现实就为人才交换与租借创造了充分的可能性。
3、单位及人才自身的发展要求为人才交换与租借提供了主观动力。
首先，一个地区或单位需要不断增强自身的竞争力，以获得现在和未来的生存发展。系统论认为，结构决定功能。也就是说，一个单位的效能和竞争力的高低不是取决于这个单位人才数量的多少，而是更多地取决于这个单位的人才群体结构。一个单位的人才结构合理平衡，其综合竞争力就强；一个单位的人才结构有缺陷、不稳定，其竞争力必然要降低。这是因为，一个单位某类人才过剩就有可能在这类人才之间产生推诿扯皮、无人负责的现象，降低了集体的功能，而且单位对过剩人才的支出也是一种资金的浪费；一个单位缺少某类人才，会导致人才群体结构不完整，也会大幅度地降低单位的竞争力，严重阻碍单位的持续发展。因此，单位必须要送走过剩人才而吸收所缺人才。
其次，一个人才也想凭借自身的能力获得较高的经济收入、得到社会的承认与尊重、达到自我实现的境界、实行自身的全面发展。在同类人才过剩的环境中，由于岗位有限，只有少许人才才能得以重用，其余的只能从事一般工作或非擅长专业，自己的才华不能得以充分的发挥，物质、精神上的需求难以得到满足。这种情况下，他们也很渴望得到一个能展现自己才华的单位中去，从而满足自身的需要。
另外，人才交换与租借中流动的是本地区或单位多余的人才，不仅不会影响到本地区或单位的发展，反而会增强其竞争力。因而，较其他有关键人才流失危险的流动途径相比，人才交换与租借将会更加得到一个地区或单位领导的青睐，从而提高人才交换与租借的积极性和主动性。这就为人才交换与租借提供了强大的动力。
4、人才体制的改革和完善为人才交换与租借提供了制度保障。
我们要“坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的观念、做法和体制，推动人才工作体制和机制的全面创新。”事实上，现在许多企业、公司正在进行的深化完善人事体制的改革，也正在为人才的自由流动扫清体制上的障碍。
二是看看人才交换与租借的有益性。
1、有利于企业人才群体结构的调整。
一个企业送出去过剩人才，吸引进来所缺的人才，可以动态的调整人才群体的年龄、知识、智能和专业等结构，不断地完善企业的人才群体结构，使人才群体结构达到最佳配置。
这样，既可以避免因为同一类人才过多而人浮于事的现象，也可以防止缺少某类人才而干不了事的局面，从而使单位中的每一个人才都能尽其才，增强整个地区或单位的发展能量。在NBA中，我们经常可以发现，当一个球队发现自己的防守好而攻击力不够时，就会用本队多余的防守型球员去交换具有攻击力的球员，而攻击力强而防守差的球队也会用自己多余的具有攻击力的球员去换来或租借其他队擅长防守的球员，不断地使自己的球队形成一个能攻能守的人才群体结构，大大地提高了本队的竞争力。
2、有利于地区或单位节约人才教育培训费用和时间。
一方面，人才资本指的是人才的知识与技能的总和的价值。而人的知识与技能不是天生就有的，无论对个人还是企业或是社会而言，人才资本都是投资形成的，而且其很大方面依赖教育培训。人才的教育培训是需要消耗大量的费用的。而对于人才过剩的企业来讲，对过剩人才的支出也是一种资金上的浪费。实行人才交换与租借，就可以节约所缺人才的前期投资，节约对过剩人才的支出。
另一方面，人才的成长发展需要有一个时间过程，人才不是一蹴而就的。但是，在这个充满变革的时代，速度就是效益，时间就是利润，机会往往是稍纵即逝，即使抓住了机会，跑得慢了，也难以取得成功。有人说，如今的竞争不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。有时一个课题、一个项目来得很急很突然，待到你把一个生手培训成人才时，机会早就过去或已为人所用了。
人才交换与租借把其他地区或单位已经成熟的人才拿来为我所用，无疑会节约本地区或单位人才培训时间，从而在激烈的竞争中赢得时间上的优势。
3、有利于人才自身的全面发展。
一个人才之所以能成其才，是其内外因素综合作用的结果。也就是说，人才的成长发展会受到本地区、单位的科技水平、政策措施、人才组合、物质条件、单位文化，以及其接触的社会成员等直接或间接的影响和制约。
一个人才在同类人才过剩的环境中，要么是没有充分的机会展示自己的才华，要么就是在“大锅饭”平均主义的影响下丧失了积极性和主动性，或者是在等待中失去了创造的最佳年华，这些都严重的阻碍了人才自身的全面发展。当把人才交换或租借到一个新的地区或单位，组成一个合理的人才群体结构，这个人才就能获得比原来更多的成长发展机会，也会因岗位责任而提高自己的积极性和主动性，产生内驱力，迫使自己加强学习，不断提高自己的能力水平。
同时，一个新的环境，能够让人才接触到新的技术、新的知识，开阔视野，扩大见识，构成新的社会关系，丰富了阅历，吸收到新的经验等。这些内在动力和外在环境的变化都有助于交换或租借出去的人才获得全面的发展。而且，租借出去的人才回到本地区或单位时，也会给本地区或单位带来新的观念和方法，从而促进企业的全面发展。
所以，人才交换与租借不失为现代企业一条有效的人才流动途径。
第一章 NBA的揽才智慧——抓住人才就抓住了一切猎头搜捕师：搜寻天才比训练天才更重要
NBA智慧金砖：
千军易得，一将难求。我们发现了特种人才，就要象终于发现了梦中追寻多年而不遇的恋人一样，应大胆表白，真诚追求，决不错失来之不易的罕见性机会。对于后天的特种训练，一个资质稀松平常的人，就算再努力也只可能成为一般高手。谁都无法否定人类个体的差异性，我们一定要相信，这个世界还是有天才的，还是有更可以塑造成天才的人物。任何顶级管理大师都深知：搜寻天才比训练天才更重要。因此，我们只有广布眼线，将更大范围的天才一网打尽，才能确保蓝球场上雄风再现，才能确保长空中天王巨星如流星不断。当然在灯火瓓珊处要想发现伊人，你还得要有一双环视苍穹的锐利鹰眼。
优秀的篮球选手的标准应该是什么呢？那就是在某一方面具有其他人所不能企及的能力。我们一般评价一个球员的好坏，要从以下几个方面来考虑：第一点看他的竞争力，有没有这个身体素质和条件，能够在NBA的激烈竞争中能够生存下去。第二个看这个人的竞争性，他是否有这个欲望，有这个意愿去看NBA这样的残酷的竞争中，跟人竞争和比赛。另外一个是团队，在NBA中要发挥团队优势，能不能成为一个好的球员，团队精神非常重要。
比如NBA的球星邓肯，他的打法很踏实，不会做出很多的情绪化的事情来，他篮板球、抢断和得分都是非常强的。而且他还是一个很好的传球手，如果你在他的身边进行突破和切入的话，只要球在他的手上，他就会把球交到你的手上。在2004～2005年赛季中，纳什也是一个表现很出色的球员，他是小个子的后卫，他改变了整个太阳队，他将太阳队从以前的那支球队变成了快攻性的打法。
就我们熟知的姚明来说，他在NBA的发展机会非常好并且在过去两年中，姚明在篮球方面取得了很大的进步，所以说他在NBA的前景还是很美好的。
在投篮方面，我们知道，一般人靠双眼丈量和篮筐的距离和角度，但超级投手闭着眼也能把球扔进篮筐。他们不但拥有比常人更柔软的手感，而且指尖的触感、尤其是出手一刹那间指尖拨离篮球的瞬间感觉远比常人敏锐，这一点对天赋的要求更高。所以当一个超级投手开始不停地发射，我们常常说他的手热得发烫，但我觉得更经典的形容是：他的手就像长着眼睛。
投手投到得意的时刻，心如铁石——任何人都不能阻挡他的决心和意志；手也如铁石——当投手找到感觉，他的拨球手感和手形在几分钟之内会像冰封