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产状态。而他领导的矿也上了一条自动化生产线，和那家矿不同的是国家没有给他的煤矿投一分钱。这上亿元的投资全是他们矿自筹的。在整个矿区，他这个矿的效益是最好的。我下去的那一年，这家小矿在矿长、矿党委书记领导下，依靠干部群众，没要国家1分钱的贷款，从无到有、从小到大，把一个手工镢镐落煤的年产量只有几百吨的小煤矿，发展到了年生产能力300万吨原煤、产值两亿多元、利税8000多万元的自动化原煤生产企业。
干的好了，是非也就多了。诚所谓出头的椽子先烂，打头的鸟儿先死。他和他的这家煤矿经历了前所未有的磨难。
还有件事也令我记忆犹新，国家还在这里建设有大型的两家地级煤矿。投资和职工总数，全是这家小矿的13倍以上。可是，这两家大矿几乎没有效益。至此，两家地级大矿和一家县级小矿之间发生了许多匪夷所思的事儿。
先是两家大矿拿来了省上的批文，要以这家小矿为主两家大矿为铺成立××××煤业集团公司。这位小矿矿长是共产党员，他见文件是省上发的，还牵扯到国有企业的出路问题。就顾全大局，不顾矿上干部职工的强烈反对，和两家大矿合并成立了集团公司。两家大矿的12位头头脑脑都董事长、副董事长、党委书记、副书记的成了小矿矿长的婆婆，而小矿矿长排名第13位，最末一个副总经理。
从此，集团公司收走了小矿的人财物、产供销等全部权力。两家大矿张开了血盆大嘴，要吃小矿。我和这家小矿的干部职工一样，担心的是，这家小矿还能维持多久？在我写这篇短文的前一天。我接到了那个地区一位领导的长途电话，他告诉我，这家集团公司快倒闭了。我问，小矿不是单独成立股份公司了吗？这位领导苦笑着说，股份公司能干什么？人家集团公司不放权，你股份公司能干啥？等着死吧！堂堂股份有限公司，居然没有人财物产供销的权力，这岂不是咄咄怪事？
听到这话，我的头皮都发麻了：这也叫改革？
改革要改掉落后的东西，达到发展先进生产力的目的。然而，这个矿区发生的事情恰恰相反。改革革掉了国企最具生命力的先进的东西，最终断送了国企改革的前途。
我为这位小矿矿长婉惜的同时，也为国企改革的前途而忧心。假设，把这位小矿矿长任命为集团的董事长总经理，那么，这个矿区将是另外一种样子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。用好企业领导人，才是国企改革的主要内容之一。
一个文学工作者，要深入到现实生活中去。去交朋友，去挖掘素材。只要关心老百姓，关注国家大事，你才能发现生活中闪光的东西。所以，关注现实生活，关注现实生活中另一个“异彩纷呈”的世界，是一个有良知的作家在创作中应该思考的问题。
把这本有关国企改革的东西，献给上文提到的那位受苦受难的小矿矿长，我作为你的朋友，我相信你会度过难关的。几年后，你仍然是这个矿区的一条好汉！
献给这家小矿所有认识的或不认识的朋友们！
也献给真正为国企改革努力的人们！
陈玉福
二○○四年二月于兰州外