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知道频道资源的宝贵，知道在飞速发展的中国，要比别人发展得快就要把握先机，做别人今后想做但现在还没有做的事情。虽说和几百年前的资本原始积累期不同，但是在任何社会的发展过程中总会有一些相同的东西。我在全部例会上说：这就是“跑马圈地”，先有了再说，然后再精耕细做。
刚开始的时候，体育频道像是做给我们自己看的，只在北京地区播出，没有多少人知道。每天4个小时录像没有多少内容，节目内容陈旧，没有多少吸引力。但是它毕竟是自己的孩子，怎么看怎么喜欢。我当时开着一辆“桑塔那”，专门买了一个200元的黑白电视放在车里，接收固定到33频道，看图像是不行的，但声音还是可以听的。家里客厅摆着两台电视机，只要我在家，一台电视机一定是5套。办公室里也是两台电视，一个是5套，另外一台是竞争对手，现在还是如此。
“地”是“圈”来了，而中央电视台体育部的耕作者当时只有27个，平均每个人每周要完成3个小时的节目量。想想这些人也真不容易，差不多都是10年前参加的工作，当时每周的节目量最多的也不过10分钟。人长了10岁，工作量反而增加了许多倍。人的可塑性太强了。
我有时候想：怎么评价个人的作用呢？从唯物史观讲，是群众创造历史，然而历史记载的却都是关键时期的英雄作为。我们可以将其解释为必然中的偶然，大势中的小我，但是必须承认在一定时期个人的作用。
为了增加产量和动力，我采用了和其它部门不同的体育部的“制片人”制，强调独立个人的作用。这个制度源于我对权力的看法和使用。
说起权力，人们总是将它与官职联系起来，但是当了官的人怎样利用自己的权力，怎样巩固自己的权力呢？我的看法是：要用自己的权力使手下人也有权力，要把本属于自己的权力分出去一部分，给每一个人一个大小不等的带有栏杆的舞台，然后让他由着劲地在里面跳，才能使你当官的理想得以实现。不过作为一个“县团级”的体育部主任，现成的可分权力实在不多，于是我在实际操作中“制造”了一些可供分配的权力，使得在体育部想干事的人们都有着比在其它部门多一点干事的权力。体育部能够在近10年的高速发展中继续维持着比较旺盛的活力，而没有形成“泡沫经济”，制片人制是其中的一个很关键的原因。
我是在中央电视台比较早提出并担任制片人的。那是1991年5月，我将播出了七八年的3个体育部原主打栏目《体育之窗》、《世界体育》和《体坛纵横》统统取消，变成了《体育大世界》和《赛场纵横》两个自制栏目。特别是《体育大世界》，成为了全中国第一个常规性的大型体育电视杂志式栏目。在这个栏目中我的位置是“制片人”。别看现在似乎是个电视台的人都有“制片人”的称号，可在1992年的时候还真是没有多少人了解这个词的意义。我部里的编辑在开始的两期都把字幕打成了“制片”，还是我审查的时候发现，并让他改了过来。记不得是谁，问过我：“制片人是什么意思？为什么你并不是每期节目都参与制作，却每期都得有你的名字？”我没有在乎他话语中的不满，详细地向体育部所有人解释了何为“制片人”：他是一个栏目或者一个节目的直接管理者，他决定这个栏目或节目的方针，决定参加工作的人选，掌握这个栏目的预算开支，在英语里称为“Producer”，就是“制作人”、“生产者”的意思。我在《体育大世界》栏目的创建中恰好起着这样的作用，所以制片人是我而不是别的人。但是，只是在体育部栏目少，需要我直接参与改革的时候我才会署名制片人。后来体育部栏目多了，《体育大世界》走向正轨而不再需要我的直接干预时我就不会担任制片人了。这个时间持续了3年多一点，直到1994年10月。
1995年的1月1日中午12点，中央电视台的体育频道正式播出。这之前虽然有过一年多的书面规划和办公室会议，但真正的操作期只有整整两个月。
1994年11月1日，星期二，上午9点，我向体育部当时的27个同事下达了任务：“体育频道1995年1月1日开播，从现在开始，大家可能要过半军事化的生活，谁的孩子谁抱走，12月25日我将要看到各位的第一期栏目。”此后中央电视台体育部办公室的灯光晚上10点半之前就没有熄灭过。
我一下子宣布了将近20名制片人（当然事先征求了意见），每个栏目一个人，我只把节目的大致内容和预算告诉他，其它的事情全部由他自己决定，成为了他真正的“孩子”。自己的孩子父母能不上心吗？除非他不配做父母。在那个时候其他部门的部主任和科组长也大多担任了制片人，而我和体育部的其他两个副主任此时已经成为了“监制”。
第二章：体育频道的诞生（4）
大概是有人对体育部的“封官许愿”提出了不同意见，人事处的领导找到我，询问出现了这么多制片人的原因。我解释：体育部的做法是根据体育部的现有困难决定的，在不可能增加足够人力的情况下，我只能采取这种做法来最大限度地发挥每一个人的潜力，否则无法按计划推出体育频道。既然现行体制束缚了体育部的发展，我只好在体制内进行一些允许的变革，我们的制片人除了干活的权力外，没有任何其它的额外利益。既没有其它部门制片人的科级待遇，也没有奖金上的特殊照顾，只是一张“内部粮票”。他们对于我的做法予以充分理解和支持，使得这一改革可以持续到今天。
其实我的这个想法来自于“包产到户”。从纯粹的“共产主义理想”来说，“包产到户”是一种并不理想的做法，它实际上是利用人们利己的动机，来推动现阶段社会生产力的发展。但是不容否认的是，这就是中国现阶段社会的现实，而且在一个还很不发达的社会现实里，不可能指望绝大多数人不顾自己的利益而只去追求“理想”。理想作为一种宣传，一种少数人才能做到的追求是必要的，一个社会若是没有了对高尚的追求，这个社会就会变得过于世俗和低级；但是当权者若是将理想制定成为指导生产的国策，反而会用少数人的激情来扼杀掉大多数人的生产原动力，也会使这少数人的理想不能得以实现，我们国家的历史已经证明了这一点。
我不是社会学家，只是一个电视节目制作人，但正是由于电视节目是由一分一秒来构成的，所以我更能体会到这一分一秒的现实。我有我的梦想，应该说作为体育部主任，我的理想要比手下人多些，我不会计较一些别的人可能会计较的东西，因为我看的要稍微远一些。但是我必须知道，只有我一个人是体育部主任，别的人只是体育部的一般成员，因此我不能够用我的理想和我的追求来衡量别人，我必须用手中的权力使手下人看到眼见得到的东西，而不仅仅是听我的理想宣言，而且，如果每个人都为可以看得见的目标去努力的话，这些努力加起来就是我的理想到达之处，他们也就爱听我的理想宣言了。这就是我当官10多年来悟出的权力与理想的道理，我把它叫做：以人为本，无为而治。
说了半天，有一点我其实是在回避，那就是：当时是否真的应该开始了？作为一个频道它的开始不应该只是由于它的制作人有这个愿望和能力，首先应该考虑的是否有这个市场需求和市场支撑。
我经常说，中央电视台体育频道的开设是沾了体制的光。在1995年的时候，如果按照市场化规律进行调查的话，中央电视台并不具备开设体育频道的可能。从观众规模上讲，除了北京地区城区，即使卫星传送到各地有线台播出（当时的全国有线台用户不过500万），最乐观估计的用户发展也不过是每年增长500万户，到2000年时候达到2000万户。按照每户2。5人的计算，是5000万人口。这个数字在欧美是个大数，但是在中国却只是4％不到。而从广告收益这个电视台的支撑点上看，1995年体育频道一年的广告总收入是450万元，而仅在节目制作上的支出就超过1500万。
但是在计划经济体制中，以上的因素完全可以不考虑。只要有命令，只要有能力，上就是了。任何体制都有优有劣，在任何社会形态中，都应该利用体制的优势。在那个时候，谁能想到10年后体育频道的接收户超过1亿，广告收入超过10亿呢？当时要都想到了，哪里还会有体育频道呢？
有点儿沾沾自喜不是？我其实是一个挺谦虚的人，但是说起体育频道，这的确是我人生中最感豪情的一笔。
当然这不意味着十分得意。比如当时我是可以要到《东方时空》那样的政策的，甚至更远的自负盈亏政策。但是我并不后悔。这个世界之所以存在几千年，平衡是其中一个非常重要的因素。祸兮福所倚，福兮祸所伏。假如我得到《东方时空》的政策，我没有孙玉胜那样的经济学识，或许就顾不得节目了，也就没有后面体育频道的快速发展。而且实践证明政策的一时宽松如果不能尽快变成规则的话，一定会带来弊端。而另外，假如真的“自负盈亏”了，当体育频道的收入超过10个亿，体育中心的个人月收入超过两万元的话，种种问题会随之而来，有来自外围的，也有生于内部的。所以只做你可以做的，只拿你可以拿的，塌实。
第三章：《足球之夜》和我的“梦之队”（1）
说到体育频道，有几个栏目不能不提，《足球之夜》排第1位。直到现在我也不能准确地通过它来说明中国足球和中国球迷。这个栏目从一开始就将目光对准了足球场之外的足球故事，这些故事大部分是非正面的。从一次次的假球调查，到一次次的黑哨抨击，《足球之夜》被球迷当成了体育界的《焦点访谈》，而它的口号：“球迷每周的节日”却因为任务的沉重而变了味道。而且，一旦这份沉重的道义感得不到表达的时候，它的存在也被打上了问号。
《足球之夜》是在体育频道开播1年后播出的，那天是1996年的4月4日，星期四，恰好是我的生日。
两年后的1998年7月16日，又是一个星期四，最后一集98世界杯足球赛的特别节目《法兰西之夜》落幕了，所有的观众都从这个栏目中看到了中央电视台体育节目制作的进步，可以说这是《足球之夜》两年多来成就的大检阅，我们成功了。
《足球之夜》的最初动议来自于韩乔生和张斌。小韩是个极聪明的人，而且非常热心，一个主意跟着一个主意，我常和他半认真地讲：如果不是总显得智商比别人高一点的话，他在解说上下的功夫会更大些，观众的意见也就会少一些。张斌则对实际操作想得更多一点，而电视最需要的就是实际操作。他们提出的建议是每周开设一个两小时的足球杂志节目。
我不喜欢足球，但我知道足球观众最多。我请他们容我细想一下。过了两天我找到他们俩说：我同意你们的想法，但希望做得更大一些，每周4个小时，做一个世界上最长的常规性节目，做一颗体育频道的“重磅炸弹”。我当时想的是，要利用只有体育频道才有的条件�