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约业亟纾亻峄崃⒓唇渲鸹兀灰坏┯幸笆尥低到咏笕海亻峄岷敛怀僖傻爻龌鳌２亻嵬反蠖羁恚右翱笆右拔�250～290度，单眼的左右视野为125～145度，上方视野为50～70度，下方视野为30～60度，对前方的物体看得最清楚。当藏獒雄居于山岗时，绿波荡漾的草原，炊烟冉冉的毡房，自由采食的牛羊都尽收眼底。
现代科技的飞速发展使事物之间的联系不断加强，世界变得日益复杂多变，企业经营难度越来越大，对经营者的要求也越来越高，成功的经营者必须具备识别商机的敏锐眼光和洞察商机的灵敏嗅觉。
一位成功的企业家说：“商机就像飘在天上的白云，它在每个人的眼前飘过，只有敏锐的慧眼才注意它，才盯住它。以深刻而敏锐的眼力或洞察力去发现商机，才是企业家精神的本质。”商机对每个人都是均等的，它有时就在你身边，有商业头脑、对商机敏锐的人，会及时发现，并紧紧抓住它；而缺乏商业头脑、对商机迟钝的人，会视而不见，错过发财的机会。
敏锐的慧眼集中反映了经营者的商业智慧，主要包含3个方面的内涵：一是对商机反应敏锐，在别人意识到它之前，你对它已经了解清楚；二是对商机看得深、看得远，不仅能及时发现明显的、现时的商机，而且能发现隐藏的、长远的商机；三是对发现的商机投资快，决策果断，能够走在别人的前头，占据市场先机。
敏锐的慧眼并不是天生的，它是经营者成功经验的积累、商业知识的储备的结果；它是经营者在长期的创业、经营活动中善于观察，勇于思考，不断摸索出来的。
人生在世，要干出一番事业，最重要的是要头脑灵活，思维敏捷。在向成功进发的道路上，我们应该不断地调整自己认识问题和解决问题的方法。当一种方法不能成功时，我们可以尝试用另一种方法；当一条路走不通时，我们可以尝试走另一条路。
藏獒是凝聚天地万物之精气活力的“百兽之灵”。在与狼狮虎豹等野兽的搏斗过程中，藏獒不仅头脑灵活，而且思维敏捷，无论是单打独斗，还是以一敌十，它们都能灵活地应对。
在市场经济中，竞争激烈，变数多多。要使自己的企业之树常青，就要充分发挥和运用自己灵活的头脑和敏捷的思维去捕捉商机，去开拓市场。
美国麦考尔公司的董事长是个犹太人的儿子，他所经营的铜器名扬美国千家万户。有一年，美国政府为清理翻新“自由女神”像的废料，在全国广泛招标。由于标价太高，好几个月都没有人应标。当时正在国外旅行的麦考尔听说后，立即赶回纽约。在看过堆积如山的废料后，他当即签字买了下来。许多人暗地里笑他“干了一件蠢事”，都等着看他的“好戏”。他却分秒必争地组织工人对废料进行分类和处理：把废铜熔化，铸成小“自由女神”像；把水泥块和木头加工成底座；把废铅做成纽约广场的钥匙；把灰尘包成一个个小袋子，出售给花店。如此这般地“折腾”了几个月之后，这堆废料竟然变成了350万美元装进了他的腰包里。直到这个时候，那些准备看他“好戏”的人，才明白这个犹太人的儿子是何等精明。
“点子”值钱，这是许多人都知道的道理。面对变幻莫测的市场，企业需要的是多维性思维，而不是僵化的定势思维。对事物，不能仅仅看到它的表面价值，而要善于透过事物的表象，去挖掘它所蕴含的潜在商机。法国艺术大师罗丹说：“生活中不是缺少美，而是缺少发现。”从企业经营角度看，或许可以这么说：市场不缺少商机，而是缺少捕捉和创造商机的敏捷思维。
一家生产牙膏的公司几年中业绩平平，进账不多。于是，公司组织了一次“头脑风暴”研究对策，公开许诺谁想出打开市场局面的好办法，就重奖此人5万元。一个年轻人递给总裁一张纸条，总裁看过后二话没说，当场签了一张5万元的现金支票给他。这个年轻人在纸条上是这样写的：将现在牙膏的开口扩大1毫米。也就是说，消费者每次多用1毫米宽的牙膏，公司每天销售的牙膏就会增加许多。总裁依计而行，1年下来，公司的营业额就增加了32％。
头脑灵活、思维敏捷也是台湾富豪王永庆成功的法宝。20世纪60年代，台湾处于流氓加政客统治的非常时期。王永庆没有当官的爹妈，没有雄厚的家产，没有耀眼的家世，是一个贫穷的农家孩子。对他来说，出路只有一条，那就是自己创业做生意———开办米店。不搞政治，只搞商业，就有饭吃，就有出路，这就是王永庆头脑的灵活以及思维的敏捷之处。如今，他的事业已经遍布全世界。
《藏獒精神》 第四部分敏锐灵活，适应力强（3）
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“大草原上的生物百态揭示了一条市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。如果你在竞争中被淘汰掉，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。”
从现已挖掘出土的犬化石中研究分析，在800万～1300万年前藏獒就已经存在。直到6000多年前，藏獒才被驯化，开始了和人类相依为命的生活。藏獒有硕大的肺脏和心脏器官，比同等体形的犬大三分之一以上。依靠超强的肺活量，藏獒更容易适应常年缺氧的气候条件，也使其在奔跑速度方面优于其它犬种。正是因为适应力强，藏獒才能在各种复杂险恶的环境中经过优胜劣汰后生存繁衍下来。
松下电器公司为什么能够成功？其成功的内因是什么？我们还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他：“什么叫经营？”他脱口而出：“下雨打伞就是经营。”这句话听起来很简单，却包含着很深的哲学内涵。经营环境在不断发生变化，从松下电器公司走过的历史来看，它正是在不断地适应变化和预测变化的过程中，做出正确的判断，采取果断的行动，才取得今天的成就的。但现在，环境在往什么方向发展？如何预测环境？这是摆在企业（无论是中国企业还是外国公司）面前的难题。企业管理者每天都在“看天气”，随时随地都在做出判断。这种判断对所有的企业都是至关重要的，如果企业不会“看天气”，不积极适应经营环境的变化，那么企业的发展就会停滞不前，甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境，适应所面对的压力，适应所面临的竞争。只有这样的企业，才能从容应对不断发生的变化。
面对转瞬间的成功与失败，管理学家们开始探讨如何让企业和企业家拥有强而有力的适应力。美国南加州大学领导学院创始人、“领导学之父”华伦·班尼斯说：“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨练中汲取智慧，有人则在类似的经历中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。”
比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默是微软公司最重要的两个人。他们都是适应力很强的人，能够根据情况的变化及时调整自己的工作角色和工作方式。他们两个人都在不断地学习，不断改进自己的工作。例如，比尔·盖茨在讲演失败后，勇于拜师学习演讲技巧；2000年，为了使企业得到更好的发展，比尔·盖茨将首席执行官一职交给了史蒂夫·鲍尔默；设立7大商业部门后，史蒂夫·鲍尔默从啦啦队队长转型成为幕后的教练……这些都是微软公司的员工所津津乐道的。
物竞天择，适者生存。企业的生命力首先来自其对环境的适应力。比尔·盖茨说：“每一次新的变革都迫使某一行业的所有企业改变战略，以适应变革。”正是因为有两个适应力很强的IT业精英在领导，微软公司才会成为全球最成功的企业之一。在过去的20多年中，微软公司为全世界数以亿计的用户提供了众多杰出的软件产品。目前，微软公司的市值已经达到2629亿美元。
“随需应变”是IBM公司一直倡导的经营理念。IBM公司于1914年在美国创立，是世界最大的跨国IT公司之一，目前在全球拥有雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到880多亿美元。众所周知，1969年，阿波罗号宇宙飞船载着3名宇航员首次登上了月球；1981年，哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。而这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM公司无与伦比的智慧。
IBM公司在过去近百年的发展历程中，一直在追求着“随需应变”。作为IBM公司的创始人，老沃森决定把IBM公司变成一个计算机公司。20世纪60年代，他的儿子小沃森又顺应信息产业的发展潮流，带领IBM公司走进辉煌。而后来的郭士纳把IBM公司引到互联网上，他认为所有的机器一定要在互联网上工作，因此，他把IBM公司的未来定位在互联网上，使得IBM公司这头“大象”又开始跳起舞来。随后，彭明盛则重写IBM公司在信息产业中的定位，这其中包括IBM公司跟联想集团的合作。这4次战略转型都是IBM公司“随需应变”的印记。
《藏獒精神》 第四部分中国藏獒地方标准
附录 中国藏獒地方标准
中国藏獒目前尚无国家标准和行业标准。为了规范藏獒的饲养和繁育，保护种质资源，河南省质量技术监督局于2003年8月7日发布了中国藏獒地方标准（DB41/T319…2003）。该地方标准由河南省特种动物养殖协会提出，河南省中州藏獒俱乐部有限公司、金滩神犬藏獒育训基地、中原藏獒研究中心、中原巨獒犬庄等机构负责起草，2003年9月1日正式实施。
外貌体型：
藏獒体形高大威猛，结构匀称，骨骼粗壮，肌肉丰满结实；头大额宽，顶骨略圆，两耳下垂，呈“V”字形；嘴筒粗短丰满，微呈方形；杏眼，目睛呈褐色；颈部粗壮，长短协调；喉皮松弛，形成环状皱褶；胸廓深宽，肋骨开张良好；腰背平直，腹部微收；臀部宽短，稍倾斜；尾大毛长，卷于臀上，形如菊花；前肢粗壮端直，爪掌肥大；后肢有力，飞节坚实；背毛丰厚，披毛粗长，绒毛软密；臀毛、尾毛特长，头和四肢下部毛短。
气质秉性：
藏獒气质刚强，秉性悍威，虎威熊风，野性尚存，有很强的护卫本能；领域性强，勇敢善战，生气勃勃，绝不胆怯；忠于主人，记忆力强。
毛 色：
毛色以黑背四眼型为主，黑褐色四眼为佳，且黑黄分界明显，其次是黑色、褐色、黄色、白色。
肩 高：
雄藏獒肩高不低于66厘米，雌藏獒肩高不低于62厘米。
生理特征：
雌藏獒8个月性成熟，2周岁至3周岁体成熟；雄藏獒2周岁性成熟，3周岁至4周岁体成熟。
雌藏獒每年多在初冬发情一次，产仔在春节前后（12月、1月、2月），窝产仔6～8条。
藏獒寿命为15岁左右，少数个体达20岁以上。
生活习性：
藏獒耐高寒，在…30℃的冰雪中，仍然能安然入睡；在酷暑中也能正