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但是在20世纪90年代末期，随着集团内部的老化，在企业运营方面越来越多的不良现象开始出现：企业内部重复建设和重复研发、硬件利润率下降、市场营销“一对多”的模式达到极限等。面对这些，随着索尼前首席执行官出井伸之提出“数码梦想”的变革目标，索尼的企业文化开始逐步创新，其远景不再是停顿于工厂建设方面，而是延伸至人们的生活享受，即“带给人们最新最好的生活方式和娱乐享受”，它的使命也变为“体验发展技术造福大众的快乐”。其中最为知名的是索尼核心价值观的转变，即“梦·愉·创”，“梦”是追求完美，“愉”是打动每个人的心灵，“创”是求新创异。自此，索尼通过创造一个自由、豁达的理想工厂，不再单纯追求形式上的巨大规模和形式主义，开始注重实力、尊重人格以及充分发挥技术人员的创造才能等。
《与CEO重走长征路》 第三部分企业文化创新与企业家精神
企业文化创新与企业家精神
企业经营发展的主题这些年来一再改变，从质量、技术、营销到组织、战略、服务、执行力等，但是现在企业管理的主题是创新，即具有创新的企业家精神。
美国企业管理学家彼得·德鲁克认为，企业家精神中最重要的就是创新。德鲁克1985年出版了《创新与企业家精神》一书，此后创新似乎成为企业家精神的代名词。他认为，不论是什么样的人，不论是企业的经营者、政府的总理，还是普通的工人或职员，他都可以成为一个企业家，只要他处于创新阶段。这是德鲁克所理解的创新意义上的企业家。
中国革命精神的发展主要经历了井冈山精神、长征精神、延安精神和西柏坡精神四个阶段。井冈山精神是中国革命精神的源头，它与后来形成的革命精神是一脉相承的。井冈山精神就是坚定信念、艰苦奋斗、解放思想、敢创新路、勇于胜利，井冈山精神中最核心、最突出的内容就是革命首创精神，脚踏实地、独立思考、勇于创新是井冈山精神的特色，坚定的革命信念是井冈山精神的最显著特征。
井冈山革命根据地是中国革命史上的一个伟大创举，中国共产党人没有从条条框框出发，而是在实践中另辟蹊径，走出了一条符合中国革命实际的新路。“农村包围城市”是创新；建立第一个农村革命根据地是创新；打土豪、分田地、进行土地革命也是创新；“三湾改编”，毛泽东把党支部建在连上，使军队置于党的绝对领导之下，这依然是创新；根据当时“敌强我弱、敌众我寡”的态势，制定了“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”的“十六字”游击方针，这个方针更是创新。创新精神贯穿于井冈山根据地创建发展的全过程。
为什么创业精神对于一个企业家来说如此重要？因为在企业的发展过程中，都要面临一个创业容易、守业难的问题，创业者往往被成功的各种因素所迷惑，或者在一定基础上停滞不前、不思进取，从而逐渐丧失创业之初的那股干劲和激情。这对于企业的长久发展是极为危险的，因此，面对如今激烈的市场竞争和无数新兴企业的蜂拥而起，“二次创业”的企业家精神成为当今企业新的追求。
企业文化的制定者和直接影响者均是企业的创业者和领导者，在实行创新的企业家精神时，文化创新自然成为企业领导者寻求创新的根本，目前这一点已被世界众多一流企业所采用，创新精神随之进入其企业文化。
李锦记集团创建于1888年，以生产酱料食品为主。现今，其蚝油在美国已经占到了88％的市场份额，在日本的占有率也排在第二位。李锦记已被誉为“亚洲第一食品品牌”，产品行销全球八十多个国家，它的使命是要把“中华优秀饮食文化传播到全世界，在有华人的地方就有李锦记的产品”。
李锦记的发展经历了如下四个阶段：
1888年，创始人李锦裳先生在广东珠海南水镇开始创业，主要产品是蚝油。1902年，公司迁往澳门拓展海外市场。
1920年，第二代接棒人李兆南先生上任后致力于改进生产及提高产品工艺和品质，在其父基础上不断提出创新，由耗油扩展到上百种酱料产品。1932年公司再次迁址香港。
1972年，第三代掌门人李文达先生重新制定业务方针及拓展策略，提高产品档次，近30年连续推陈出新。
1992年，第四代传人李惠森先生大胆跨入中草药保健品的经营行列，提出“把中国五千年的养生文化传播到世界各地造福全人类”的远景。
在长达一百多年的发展进程中，李锦记的创业精神代代相传，这已成为其生存、发展的核心理念。它重奋斗、重创业，强调每一代人都要创造历史、都要思利及人，每一代人都是一个新的开端，都要在此基础上求新求变。这也成为李锦记集团培养接班人的严格家范。
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