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抗日战争胜利后，第二次国共合作随之结束，国民党再次成为中国共产党取得革命胜利的最大敌人。此时，共产党军队的核心优势不仅没有丢失，反而随着抗战的胜利加强了：人民群众更加爱戴，社会各界团体更加拥护；而且，共产党的队伍与武器装备也都大大加强了。正是因为具备了这些条件，在解放战争中，解放军才能与国民党展开“三大战役”，一决雌雄。
《与CEO重走长征路》 第三部分政治实验的牺牲品
第六章
在南下失败、川康边难以立足、广大指战员强烈反对分裂以及得不到共产国际支持的情况下，张国焘被迫于1936年6月6日宣布取消他的第二中央，准备回师北上。这时，英勇善战的红二、六军团（后被定为红二方面军）经过长途跋涉也来到西康，7月2日齐集甘孜，与四方面军胜利会师。
党中央和毛泽东获悉甘孜会师的消息非常高兴，连续发出电报，要求往东北方向行动，向陕甘发展，同红一方面军一起创造西北抗日根据地。当时，北上已是大势所趋，人心所向，孤立难支的张国焘已无力扭转。但是他仍不愿意北上与中央和红一方面军会合，又提出向西北发展，到青海、甘肃、新疆边远地区建立根据地的主张，幻想继续与中央分庭抗礼。在会议上，朱德、刘伯承、任弼时、贺龙、关向应和四方面军的徐向前等同他进行了坚决的斗争，否定他的错误意见，终于使这场进行了将近一年的分裂党、分裂红军的活动走向破产。
7月上旬，二、四方面军分三路北进。他们克服重重阻力，击退敌人多次堵截，于8月底到达甘肃渭原、陇西地区。而红四方面军最初的十万队伍在张国焘个人意志驱使下，三过草地，数越雪山，不知经历多少艰难困苦，这时已仅剩三万余人，几万将士的生命成为其政治实验的牺牲品。
尽管如此，党中央于9月13日制定了“通庄静会战役计划”，准备以三个方面军主力打击与消灭胡宗南的部队，巩固与扩大西北根据地。但这一计划又由于张国焘的阻挠而不得不放弃。党中央负责人以无比的耐心和大局观再次包容了这个几乎不可救药的问题人物。就这样，在与其三番五次的争辩与劝说中，红四方面军终于于10月9日艰难到达甘肃会宁，实现与红一方面军的胜利会师。10月22日，贺龙、任弼时率领的二方面军亦顺利来到会宁，红军三大主力终得以胜利会师，至此，伟大的中国工农红军两万五千里长征胜利结束！
长征虽已走完，但中国革命的历史征程还远不止如此，“建立抗日民族统一战线”、“抗日救国”成为新时期的革命历史任务。12月1日，中共中央和中华苏维埃中央政府发表《关于绥远抗战通电》：“全中国主力红军一、二、四方面军现已集中完毕，只要给我们以抗日去路，我们准备立刻开赴晋绥前线，担任一定的抗日战线，并愿受全体抗日军最高统帅机关之指挥，以抗击日伪匪军的进攻，为保卫晋绥、保卫华北、保卫中国而血战到底。”
回忆长征，这期间有着多少值得总结的东西，正如毛泽东对长征意义的深刻阐述：“长征是历史记录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。十二个月光阴中间，天上每日几十架飞机侦察轰炸，地下几十万大军围追堵截，路上遇着了说不尽的艰难险阻，我们却开动了每人的两只脚，长驱二万余里，纵横十一个省。长征是宣言书，它向全世界宣告，红军是英雄好汉，帝国主义和蒋介石的围追堵截完全破产；长征是宣传队，它向十一个省内大约两万万人民宣布，只有红军的道路，才是解放他们的道路；长征是播种机，它散布了许多种子在十一个省内，发芽、长叶、开花、结果，将来是会有收获的。总而言之，长征是以我们胜利、敌人失败的结果而告结束。中国共产党，它的领导机关，它的干部，它的党员，是不怕任何艰难困苦的。谁怀疑我们领导革命战争的能力，谁就会陷进机会主义的泥坑里去。长征一完结，新局面就开始！”
《与CEO重走长征路》 第三部分长征中的战略创新
第一节战略创新
长征中的战略创新
中国无产阶级革命的历史是一部创造性地运用马列主义的历史，整个长征的历程，更是一部为建立一个新世界而顽强探索、不断创新的过程。在长征后期中央红军到达陕北后，以毛泽东为代表的党中央及时发展了长征中一贯坚持的北上抗日战略，提出“反蒋抗日”、“逼蒋抗日”和“联蒋抗日”等一系列抗日新主张，并在根据地文化建设以及党和军队的管理方面都做出了相应的调整。
共产党的抗日战略从长征中提出的“反蒋抗日”，到1936年9月的“逼蒋抗日”，再到西安事变后的“联蒋抗日”，表明了中国共产党为取得抗日战争的胜利而做出的不断探索与努力，也体现了共产党博大的胸怀和宏大的政治格局，极大地赢得了国内与国际反法西斯组织的尊重。“七七事变”后不久，毛泽东写出了《论持久战》，这一著作是对抗日战略的再一次创新，成为抗战的最高战略，并被国民党所接受。
战略创新的内涵
前面的章节已经论述过，战略虽然关系企业长远规划，但也不是一成不变的，而是要随着环境的变化不断做出调整。战略创新是指某个行业的发展空间随着时间的推移逐渐被原有市场竞争者和行业新进入者所挤占，企业原有战略调整的余地已不大，这时企业就应根据自身的技术、资金、人力资源和政策优势，发现和开辟新的战略定位空间，并逐渐通过自己的努力将之发展成为大众市场。战略创新的实施，技术创新、文化创新、制度创新与管理创新则是其有力保障及过程表现。
战略创新一般有以下突破口：（1）细分市场，通过对现有消费群体的研究、归类，企业可以发现新的或早已存在但被竞争对手忽略的细分市场；（2）政策空间，领域禁入的老政策被废除或新的政府技术标准修改制造出的战略空间；（3）客户新需求，提早察觉客户需求动向，并及早做出行动，做出战略规划。
正如红军中央做出一系列战略的创新之举是基于当时中国革命的主要任务已转变为抵御日本帝国主义的侵略一样，企业战略创新的关键是重新确定企业的经营目标。经营目标直接决定市场、竞争对手与合作伙伴，并影响企业对战略相关利益者的重新考量，以至最终决定企业的竞争战略，成功的战略创新就是要制定出完全不同于竞争对手以及自己以往的市场战略和经营目标。
企业选择经营目标，应首先以市场为考虑的基点。要在充分分析企业内外部环境、自己的优势和劣势，相关利益者的关系和次序的基础之上来确定经营目标，然后要按前面所讲的战略评估的步骤来对经营目标进行评价，根据所拟经营目标对企业打造核心竞争力的贡献来选择企业应该采用的经营目标。战略创新往往是企业改变经营目标的结果。
但经营目标的确定，并不等于企业战略创新的大功告成，战略创新的成功实施，还需要在企业内部形成相匹配的文化、做出相应的组织架构变革、进行管理制度和流程的配套调整以及采取必要的措施，克服企业内部各种妨碍创新的障碍，使创新活动变成企业的日常工作。
毛泽东关于东征的伟大决策可以说是毛泽东战略创新的杰作。红军长征到达陕北后，开始建立中国革命的大本营。但是，这个大本营地脊民贫、交通闭塞，特别是根据地周围驻扎有十倍于红军的国民党大军，南面是杨虎城的第十七路军主力，西南是张学良的东北军主力，北面是井岳秀师，东北面是高桂滋师，黄河西岸是阎锡山晋绥军的孙楚部，东岸是晋绥军的主力，且陈诚于洛阳及其以西地区部署三个军放在机动位置，随时用于对付我军。
四面受敌，红军和苏区的出路何在？是先巩固现有地盘，然后求得发展呢，还是先发展后巩固呢？巩固该如何巩固，发展又向哪儿发展呢？毛泽东根据当时国内主要矛盾和阶级关系正在发生的急剧变化，在全面分析了红军和苏区面临的严峻形势之后，明确提出根据地要得到巩固与发展，必须采取“在发展中求巩固”的战略方针，主张苏区发展与红军行动的方向首先是东出山西开创与陕北相连的吕梁山根据地，奠定苏区和红军发展的基础，然后再北上绥远，东进河北，打通国际联系与对日直接作战的路线。
在中日民族矛盾急剧上升、国内阶级关系发生深刻变化和抗日救亡运动不断高涨的新形势下，中共中央认为作为广大人民群众利益的代表，中国共产党应义不容辞地承担这一历史任务。所以，红军作战的战略方针应是坚决的民族革命战争，首先把国内战争与民族战争相联系，一切战争都在民族战争的口号下进行。红军应利用当前蓬勃发展的抗日形势，积极向山西发展，在发展中求得苏区的巩固和红军本身的扩大。毛泽东详细阐述了东征山西的必要性和可能性，强调红军东征是“以发展求巩固”的唯一正确抉择。向北没有出路，作战要单纯地打堡垒，征粮亦无办法；向南开赴渭水以北地区对蒋军作战，那是张学良的地盘；向西发展，文章同样不好做；剩下的也是对我们最有利的，就是渡河东征，发展山西。
红军东征历时两个半月，转战山西五十余县，遍洒了革命火种，宣传了抗日主张，推动了华北及全国的抗日救亡运动，并为后来八路军顺利出师华北开赴抗日前线奠定了基础。
红军东征所产生的重大作用及其历史意义，充分证明了毛泽东科学决策的英明伟大。
首先，红军东征完成了毛泽东提出的“巩固扩大现有苏区”的任务。由于红军在山西的军事行动，不仅迫使阎锡山调往河西“围剿”陕北根据地的军队调回了河东，而且迫使蒋介石将部署于陕南与河南的关麟征、商震等十师之众调往山西，这就大大减轻了陕北根据地的军事压力，为巩固、扩大陕甘苏区创造了有利条件。回师后，红二十八军乘机收复了陕北根据地被占地区，建立了神木、府谷根据地。
其次，红军东征为“打通抗日路线”、推动抗日民族统一战线的形成，并进而开辟华北抗日根据地奠定了基础，创造了条件。红军东征唤醒了山西广大民众的抗日意识，建立、发展了党的地方组织，宣传了党的抗日民族统一战线的新政策，有力地促进了我党同全国各党派尤其是同张学良、杨虎城等地方实力派抗日统战关系的建立。
今天企业面临的市场竞争，犹如东征之前红军根据地所面临的形势一样严峻。企业要想在竞争中求得生存与发展，必须增强企业竞争优势，从提升企业的核心竞争力方面着手。提升企业的核心能力就要顺应企业内外环境的变化，不断做出战略上的创新。随着中国市场的逐步开放，国内的各种保护政策逐步取消，国际竞争对手大量涌入，企业的市场竞争压力将越来越大。企业必须未雨绸缪，及早确立自己核心专长的发展战略，保�