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过我不干，我说，‘要是我的儿子去坐牢，那我就是罪魁祸首’。所以，我坚持要上诉。
“可是，官司打输了，考瑞得在桥港的少管所里呆一年，这可真是件有辱门风的丑事。整整一年，我只去看过他两次。
“当他刑满释放回家后，我和他几乎不说话。我不问他任何事情，即使问，他也是用一个字来回答我。很快他又和那些狐朋狗友混迹在一起，结果不到一个月他又被抓起来了，这次是因为在商店行窃。
“这次我打算低调处理，我不再幻想他是无辜的，因此我申请判处他去亚里桑那高地参加一个90天的野外生存训练。5天后，我带着考瑞，从纽约飞往凤凰城，让他去接受‘改造’。”
“我和太太卡罗尔把他送到训练总部，看着他和其他孩子登上一辆白色大巴，朝亚里桑那东部山区开去。然后我们走进一间屋子参加为期一天的一个研讨会，我希望能在那个会上学学该如何管教我的儿子。
“但是，我学到的并不是这个。我学到的是，不管我的儿子有什么问题，我也同样需要改造。那次会上学到的东西改变了我的一生。不过刚开始我并不这么认为，我竭力反击他们说的，‘什么，我也要被改造？’我抗议，‘我不吸毒，又不像他那样从高中开始就泡酒吧，我也不行窃。我是个负责任、受人敬重的公司总裁。’不过慢慢地我发觉，自己的这些辩解是多么的虚伪。同时，我既痛苦又充满希望地发现，这么多年来，我一直是困在盒子里来对待老婆孩子的。”
“在盒子里？”我惊讶地说道。
“没错，是在盒子里，”卢答道，“我在亚里桑那第一天所学到的东西，正是你昨天学的。在那一刻，也许我的儿子正走出大巴注视着那即将度过三个月的茫茫荒原，我突然第一次有种强烈的感觉：我要把他紧紧抱在怀里，带他回家。他一定又羞又愧，倍感孤独，可我这么多年来却只是责骂他，没有给他一点儿温情。想到这些，我不禁悔恨地落下眼泪。”
53。三月融雪效应
“不过还有比那更糟的呢—直到那一天，我才意识到，正是那囚禁我的盒子，才让我的儿子、我的亲人乃至我公司里的那些重要职员一个个离我而去。两个星期前，公司里刚有五、六个高级主管另谋高就，大家戏称这个是‘三月融雪效应’。”
“凯特也走了？”我问。
“是的，她是其中之一。”
卢开始目光迷离，显然他又困在了沉思。
“现在，我回想起当时那些事，还感到非常震惊，”过了好一会儿他说，“我觉得他们就像考瑞一样，都背叛了我。这些该死的家伙！我对自己说，让他们都下地狱吧！
“我下定决心，即使没有他们，地球也照样转，我一定要把查格罗姆搞得有声有色。而且，他们也没什么了不起的，我对自己说。自从六年前我从约翰·查格罗姆那里买下这个公司以来，他们就跟随我的左右，结果公司一直不景气。要是他们真的不错的话，那我们早就不是今天这个惨样了。
“不过，这却是谎言。的确，我们是可以做的更好，不过那依旧是谎言—因为我根本就没有意识到，自己也不过是个凡夫俗子。我没有发现，问题就出在自己身上，而我却反过来责怪他们。我和大家一样，根本就没有发现自己困在盒子里。
“值得庆幸的是，我在亚里桑那发现了自己的问题—我意识到，我自以为是，只觉得自己想法高人一筹，却无法别人有高明的意见；我自以为是个开明的领导，为了证明自己的开明，我消极地对待员工；我自以为是个追求完美的领导，为了追求完美，我赶走一个又一个人才，以此显示自己的了不起。”
54。事必躬亲不是好领导
卢停了下来，“汤姆，你已经学过串通了吧？”
“就是困在盒子里的人互相以自欺的方式对待别人吗？学过了。”
“那好，正因为我有那种自我辩解的形象，我告诉自己，我才华出众，是个开明的领导，你可以想象，我是如何用自欺的方式待人，为自己也为别人找借口。公司里的人，谁要是想找借口，跟我作对就可以了。
“举例来说吧，我没有意识到，我那样事必躬亲事无巨细地经营公司，却被员工看作是不信任他们。于是，他们各行其是：有的干脆躺倒不干，什么都等着我去安排；有的不理我那套，自行其是；有的则跳槽另谋高就。他们的所作所为更让我坚信，对这些草包我只能更加事必躬亲。而我这么做，反过来又让员工更加觉得我不信任他们，于是他们更加抵制我。如此恶性循环，我们不断地刺激对方困在盒子里，为对方创造出各种借口深困其中不能自拔。”
“就像西梅尔威斯一样。”我惊讶的说道。
“哦，巴德也对你说过西梅尔威斯啦？”卢说着看了看巴德，又看了看我。
“对。”我和巴德一起点头说道。
“哦，那好，”卢继续说，“西梅尔威斯的故事真是个有趣的例子。事实上，正是我，扼杀了大家的创造力、责任感。我们公司的离职率几乎和维也纳总医院的死亡率一样高。我指责别人，却不知自己就身带疾病。我传染给他们，却反过来指责他们受到传染。我们的企业就像一个串通起来的盒子一样，真是一团糟。
“不过我在亚里桑那学到了—原来我才是问题的根源。因为我困在盒子里，所以我激发了那么多我所抱怨的问题。我把那些优秀人才全给逼走了，因为那样我才能自我辩解，说别人都是饭桶。”
卢停顿了一下，“甚至连凯特都走了，”他摇了摇头，“没有人比她更优秀了，可惜我没有意识到，这都是因为我困在盒子里。”
“所以，当我坐在亚里桑那那个会议室的时候，我才发现自己出了大问题。25年来一直任劳任怨的老婆坐在我身边，一直把我当作暴君的儿子在100英里之外的荒原接受训练。而公司开始人心涣散，精英纷纷跳槽。我简直成了孤家寡人。囚禁我的盒子把我在意的一切都给毁了。”
“当时，我认为最重要的问题就是：我该如何跳出盒子呢？”
“对，你该怎么做呢？”我忍不住插话说，“你该怎么跳出盒子？”
“你已经知道了。”
第三篇 卢VS汤姆：让我们跳出盒子第十九章 如何跳出盒子
55。盒中人？盒外人？
“我已经知道了？”我努力从大脑里搜寻着些许记忆，可我不敢确定昨天的会谈是否说过这些。
“没错。而且，当我想知道如何跳出盒子的时候，其实我也已经知道该怎么做了。”
“啊？”我真的晕了。
“想想吧，当我坐在那里后悔自己对太太、对儿子、对同事的所作所为的时候，他们对于我来说是什么？在那一刻，我是把他们看作人还是东西？”
“当时，你把他们当作人来看待。”我说道，困在沉思之中。
“是的。责怪、憎恨、冷漠，这些感觉都消失殆尽。我把他们当作人来看待，我后悔自己以前没有好好对待他们。所以，在那一刻，我在哪里？”
“你在盒子之外，”我轻声说道，神思恍惚，我试图找出为什么会有这种改变。我就像一个观看魔术表演的人一样，的确看到了兔子，却不知道它是从哪里出来的。
“没错。那一刻，当我极其渴望能跳出盒子的时候，其实我已经置身盒子之外了。”
“而你也一样，”卢继续说道，“想想看你昨晚和家人共度的美好时光吧，昨晚他们在你眼中是什么？你把他们当作‘人’还是东西来看待？”
“人，”我说，惊讶于这一发现。
“所以昨晚你已经置身盒子之外，”卢说道，“那么，你已经学会了如何跳出盒子。”
“可我没有啊，”我反对道，“事实上，我根本就不知道这一切如何发生的。要不是你告诉我，我一点儿也不知道自己已经跳出盒子了。所以我说，我不知道自己是如何跳出盒子的。”
“不过你的确可以，而且你已经做到了。”
“此话怎讲？”我彻底糊涂了。
“我的意思是，你告诉我们昨晚你和家人的事，这个故事就告诉了我们该如何跳出盒子。”
“不过我的问题也在于此，我不知道自己是怎么做到的。”
“这正是我说的：你的确做到了，尽管你没有意识到，不过你以后会明白的。”
他的这席话让我好受了一点儿，可我还是很迷惑。
56。摆脱盒子两级跳
“你看，”卢继续说，“‘我如何跳出盒子？’这个问题其实包含着两个小问题。第一个小问题是：‘我如何跳出盒子？’，而第二个小问题是‘一旦我跳出盒子我该如何不再困在其中？’。我想，你真正不明白的其实是第二个问题—就是如何不再困在盒子里。我要再次强调的是，当你想要跳出盒子来对待某人的时候，其实在那一刻你已经置身盒子之外了。所以，就像你现在和昨晚那样，当你清楚的看到也意识到想要为某人而跳出盒子的时候，你真正想知道的其实是：我该怎么做才能不再困在盒子里？我该怎么做才能保持现在这种感觉上的转变？这正是问题的所在。在工作场合，我们一旦跳出盒子，那么就可以有目的地去做一些事情来让自己不再困在盒子里。”
听着卢的解释，我渐渐明白了，“嗯，我明白了。当我想要跳出盒子来对待某人的时候，我已经把他当‘人’来看待了，因此当我具有那种感觉的时候，我就已经是在盒子之外对待某人了。我还明白了，一旦跳出盒子，那么剩下的问题就是如何不再次困在盒子里。我很想知道这点，特别是在工作中如何做到这点。不过我还是不太清楚一开始我是怎么跳出盒子的—为什么我对劳拉、托德的那种憎恶之情一下子就烟消云散了呢？也许昨晚正好我走运吧。可是如果我不走运的话，那我该怎么做呢？”
“好吧，”卢说着站了起来，“那我尽力给你说明白吧，巴德也会一起帮你弄明白，我们起初是如何跳出盒子的。”
第三篇 卢VS汤姆：让我们跳出盒子第二十章 起跳前的准备（1）
57。困在盒中山穷水尽
“首先，”卢继续说道，“我们先看看如果不跳出盒子会怎样，弄清楚这点对于后面的讨论是有好处的。”
他转向白板写下：“在盒子里哪些事行不通？”
“你先想想，在盒子里我们试图做哪些事情。比方说，困在盒子里，我们认为谁有问题？”卢说着又转过身看着我。
“别人有问题。”我答道。
“没错，”他说，“所以，我们困在盒子里的时候就会费尽心机试图去改变别人。可是那有用吗？那样能让我们跳出盒子吗？”
“没用。”
“为什么没用？”他问。
“哦，因为这样做本身就有问题，”我说，“困在盒子里的时候，我们想要去改变别人，是因为我们觉得他们需要被改