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这时候我们已经人心涣散，主场居然被卡塔尔逼平，这才是真正的“出局”。
我无意总结那一年十强赛的胜负原因，我没有这个能力，也不知道真正的关节所在，但是我们的确缺乏那种一拼到底的勇气，缺乏自信，就像赛后一些媒体批评的那样，我们还是一支不成熟的球队。赛后，戚指导承受了绝大部分的压力，毫无怨言。而我们却被舆论宽容，为此，我对戚指导一直有一种歉疚。我觉得，他是为我们承担责任，这不公平。
我只是一个普通球员，作为一个球员，我觉得自己尽了力。但是，这个“力”尽了又有什么用呢？“技不如人”这四个字就此刻在我的心里，这是一种耻辱，也促使我更加发奋，更加刻苦训练，我想我总有一天，会有机会用汗水洗刷我曾经有过的耻辱。我还年轻，路正长。
第五章 万达（下）第26节 海东
1996年，万达获得甲A联赛冠军后，同时也意味着一个“万达”王朝在中国足坛的崛起。不过，在1997年，不仅大连球迷，即使我们，对自己也还没有达到如此的自信高度。事实上，在1997年，我们更多的是一种“如履薄冰”的感觉，俗话说，“打江山容易，保江山难”，踢足球也是同样的道理。在你没有多夺得冠军前，你在暗处，而一旦你成了冠军，你就从暗处站到了明处，大家都虎视眈眈地瞪着你。冠军只有一个，甲A十几支队伍，哪一家是好惹的？谁不想捧一座冠军的奖杯回家？即使在今后的若干年，一方面是我们的自信心越来越强，而另一方面，我们身上的压力也越来越大，不敢有一丝的懈怠。我想，这其中不仅有迟指导的性格因素的影响，同时，也有着俱乐部的全力支持。王建林董事长是一个极具雄才大略的人，他的目的不仅是要把万达建成国内超一流的俱乐部，而且还把目光投向了国际上的五大联赛，后来实德的徐明董事长延续了王建林的这一思路，又进一步的完善和扩大。我敢说，在中国国内，万达（包括以后的实德）是最具规模，管理上也是最先进的俱乐部。这样，就保证了大连足球长盛不衰，人才辈出。
因此，在1997年，万达的第一个大动作，就是签下了中国的第一前锋，原八一队的郝海东。
海东是我最好的朋友，也是我最为尊重的兄长。但是在1997年以前，我和海东并不熟悉。
我在进万达队之前，就知道了海东的名字，那时候，在中国足坛，郝海东的名声正如日中天。海东的球技那是没有说的，他的过人、突破，门前的感觉和捕捉战机的能力……，我觉得即使今天，国内也很少有人能与他比肩。米卢也说过，郝海东在5米以内的启动速度，差不多能赶上罗纳尔多。海东是一个遇事爱琢磨的人，这就天生注定了他是一个用脑子踢球的球员。海东的体能不是最好，这是他的局限，但是海东在场上又总是能够合理地分配自己的体力。你别看他有时在场上懒洋洋的，可是他总是能够最及时地出现在最需要他的地方，而一旦他突然启动，对方就很难防住他。作为一个后卫，我们在场上最怕的就是他这样的前锋。海东是一个极有天赋的球员，但是海东从来不靠天赋的本钱吃饭。我和海东共事多年，深知他训练的刻苦和认真。不然的话，依海东的身体条件，不可能长期保持这样好的竞技状态，而海东也渐渐摸索出一套特别适合自己的训练方法。米卢是一个很自负的人，但是在国家队里，也默认了海东的训练方法，而且允许他以自己的方式安排自己的训练内容。这并不是米卢对海东的妥协，那样的话，就太小看米卢了。米卢不是那种容易妥协的人，而是米卢认识到了海东的训练方式的确最适合他自己。所以我们老是说海东是人老成精。
海东还在八一队的时候，万达就已经注意到了他，而且认定他就是万达最需要的球员。1997年，海东最终转会成功，最高兴的就是迟指导和王建林董事长了。海东的到来，不仅使万达得到了一个中国最好的前锋，同时还使迟指导得以最后完成对万达队的改造。正是因为海东的到来，他和王涛的搭档，改变了万达队传统的一高一快的前锋模式（也是当时国内足坛最流行的一种前锋模式），从而迫使万达队开始注重地面进攻，强调整体配合，强调技战术的合理运用。所以海东的到来，引起的是一连串的联锁反应。事实也证明，我们队在技战术的改造上，的确走在了中国足球的前列。
我觉得海东是一个很平民化的人，正是海东的这种性格，使他一到万达，很快就赢得了大家的好感。海东的性格很开朗，而且特别能聊。没事的时候，总是喜欢端个大茶缸，坐下就开聊，而只要海东坐下来，身边马上就会聚起一堆人。海东也真是能聊，上至天文，下至地理，无所不知，什么事情一到他嘴里，就变得像真的一样。后来在国家队，米卢都被他唬得一愣一愣的。
但是在内心深处，海东是一个极为认真的人，做什么事情，都丁是丁、卯是卯。训练如此，比赛也是如此。许多人都说，海东只要一到场上，就有一股杀气，这种无形的杀气常使许多人胆寒。我听别人说过一件事，海东出任沿海集团董事长后，有一次到下属企业检查工作，发现那里的职工食堂特别糟糕，不由勃然大怒，立马就把那些领导找来，限时限刻让他们把问题解决。我觉得这正是海东的性格。别看海东平时嘻嘻哈哈，大大咧咧的样子，其实他做人特别有原则，疾恶如仇。有些事情，他觉得违背了道义，就会愤怒，很长一段时间都不会原谅那个人。2001年，米卢组建国家队，海东对米卢的训练不满意，就在中央电视台公开提意见，这件事后来被媒体渲染得纷纷扬扬，一时被戏称为“炮打司令部”。其实海东是真的着急，我们私下里都议论过，觉得这样下去，对国家不利。但也只有海东敢说，别人或多或少都会有些顾虑。
海东除了聊天，好像没有什么嗜好。我觉得海东是一个非常自律的人，换句话说，是一个很职业化的人，烟酒不沾，再怎么大的面子，他也最多端起酒杯碰碰嘴唇，表示敬意。在中国足坛上，海东大概可以说是一棵常青树了，这和他的职业化是有非常大的关系的。说实话，我刚进职业队的时候，并不是非常习惯。有些球员的生活习惯不是很好，我听见也看见这些不良习惯是怎样毁了一些非常有才华的球员的大好前程。因此，海东常常会教育我们怎样去做一个职业运动员。
海东是一个很有性格魅力的人，他的平民性，他的原则性，他的职业性，都使他在球队里具有一种亲和力和凝聚力。海东的到来，也使万达有了一个内在的灵魂。海东也是一个非常聪明非常有智慧的人，学什么都很快，真是一个奇才。不然的话，沿海集团的门总也不会请他出山，入主集团。
现在，在我回忆起和海东相处的那些日子，真是非常的留恋，而且充满感激之情。我想，正是因为有这么一位朋友，一位兄长，日日的督促我、帮助我，我才少走了许多弯路。我在海东身上，学到了许多东西，不仅是足球，还包括如何做人，如何处事。
第五章 万达（下）第27节 外援
佩莱走了，斯文森走了，依黑也走了。少了小黑子依黑，队里好像少了许多欢乐，也听不见斯文森的大嗓门了，佩莱那一头飘逸的长发也渐渐从人们的视线中淡出。相处了一年，大家都有了感情，一下子走了，就有些舍不得，心里就有些空落落的。
但是俱乐部不是这么想的，这一年，也就是1997年，金州兴建了一座现代化的高标准足球赛场，俱乐部也紧锣密鼓地引进高水平的外援，进一步加强内部管理，这一切都预示着万达欣欣向荣的开始。而这一切，又都和当时大连“不求最大，但求最佳”的城市口号联系在一起。我记得，当时的俱乐部总经理石雪清就以《追求最佳》为名在报上发表了一篇文章，道出了万达人的雄心大志。
我觉得，我们俱乐部在引进外援上是很有一套想法的，而且非常具有战略眼光，综合了许多因素，而并不是单纯追求外援的名气，以谋取票房价值。在某种意义上，申花正是在这一点上输给了万达。
1997年，来万达试训的外援很多，最后留下来的是金斯、尼克和阿杰。金斯和尼克都是瑞典选手，很显然，佩莱和斯文森给俱乐部留下了很好的印象，所以他的同胞很容易获得万达的信任。不过，事实也证明，选择这两个人是非常正确的。
金斯后来渐渐成为我们队的“灵魂”人物，中场的进攻组织大都由他来完成。说起来，万达队也有他的弱点，就是在中场一直缺少一个组织型的选手，也就是那种场上的“帅才”。我记得好像在2000年还动过申思的脑筋，不过，申思最后还是没有转会成功。所以，万达在选择外援上，就特别重视这种中场的“灵魂”人物，后来的“瓦瓦”也是这样。
不过，当年选择金斯的时候，金斯的自信和技术固然引起了俱乐部的注意，但这还不是最重要的，最重要的是其表现出来的标准职业球员的敬业精神让俱乐部怦然心动。这里有一个小细节，签约的几天后，在战胜四川全兴队的那个快乐的夜晚，也就是我后来要检讨的那个“宵夜风波”的夜晚，我们大都因胜利而难以入眠，只有金斯一个人在宾馆的广场上默默地做着赛后的放松调整训练。显然，选择金斯，多少含有俱乐部为我们树立一个“精神榜样”的意思在内。现在回想起来，我觉得俱乐部这样考虑，还是非常有眼光的。大凡一个冠军队，最怕的就是滋生“骄、娇”二气，也就是所谓的“冠军综合症”，金斯等外援的那种职业化的敬业精神的确可以为我们提供一种榜样作用。
选择尼克也是这样，当时还有一个外援麦克纽斯，也是瑞典人，金斯很推崇这个老乡，说他技术全面，脚法细腻。但是俱乐部却觉得队中有一个瑞典性的技术特点的球员已足够，他们更看重尼克身上的那种强烈的个体激情，想让这种激情在队中已形成的稳健的风格里冲出一条血路，丰富技战术发展的道路……。看中加纳国脚阿杰也是这个道理，很可惜，后来阿杰为了加纳的世界杯外围赛又离开了我们队，临行的时候，他还恋恋不舍，反复声明：我去去就来……。
我想万达队之所以能成为中国顶尖的俱乐部球队，和外援的作用是分不开的，无论是早先的佩莱、斯文森、依黑、金斯，还是后来的瓦瓦、奥兰多等等，他们的名字会一直为大连人所牢记。
我和这些外援的关系一直处得很好，我想，我从他们身上的确学到了许多东西，不仅是球技，还有那种职业化的敬业精神，而后一点才是最重要的，他帮助了我后来在英超的成功。
第五章 万达（下）第28节 “宵夜风波”
1997年，对我来说，真可以说是春风得意的一年。先是1996年，我初出道，就得到教练的信任，17岁就作为主力打满了全年的比赛，到了联赛结束，我又作为队里的一员，和队员一起高高举起了冠�