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她不仅品学兼优，而且勤思考好钻研。一次，在与她后来的导师张铭让教授的交谈中 ，林炜得知当时某皮革厂用的最多的皮化材料KMC蒙囿铬鞣剂和KRC高吸收铬鞣剂都是张老师带领的课题组研制成功的，但这两种鞣剂都各有特点和缺陷，于是，一个大胆的念头跳了出来，能否将两种性能结合起来，研制出一种两全其美的换代产品呢？她的想法立即得到了张老师的赞同，并在研究方法上得到了张老师很多指导。这年4月，林炜以专业统考第一名的成绩被录取为硕士研究生。
开始研究生学习后，林炜的创造性素养渐渐显露出来，张老师也看中了她的这一潜质， 在张老师的指导下，她开始将自己研究KMC和KRC替代产品的想法付诸实践。于是，她 开始边查阅资料边做实验，寻求最 佳的添加剂，研究铬与添加剂的络合及最佳络合比问题。
要研究新型鞣剂，绝大部分工作要在试验基地和工厂车间完成。为了不影响学业，几年中，林炜利用寒暑假时间，参观考察或实习了二十多个制革厂和化工厂，连续几个假期都泡在工厂和工人吃住在一起。
功夫不负有心人，林炜在实验中敏锐地找出问题，多方进行试验，最后历经上千次艰苦的实 验，1996年3月，林炜的新型铬鞣剂KMRC终于问世了。这项科研成果解决了困扰皮革业多年的治污问题，而且较国内同类名牌产品，性能优越，甚至与德国拜耳公司的高吸收性铬鞣剂相比也高出一筹。三个月后，被红矾母液和铬酐下脚料污染 物困惑多年的重庆农药化工集团有限公司听说了林炜的成果，马上找到林炜将其创造性研究成果运用到生产之中，至19 97年6月，该厂试销了800吨，新增效益240万元，降耗治污增效，一举多得。在第五届“挑战杯”赛成果转让会上，南京和济南的 两家化工厂也相中林炜的成果，意欲高价洽购，这时，重庆农药化工集团有限公司生怕肥水 流入外人田，一举用700万元的高价独家买断。
对于自己这一成果的高价转让，林炜显得平静。但是，毫无疑问，这笔巨额的收获使她成为 “大学生巨富”之一，从此迈入了中产之列。
林炜为什么能够在众人中脱颖而生？其新型铬鞣剂KMRC的问世转化为财富的历程无不向人们 展示了一个人的创造能力对其“中产”的重大意义。同样，创造的能力也是中产阶层人士在 险象环节的竞争和挑战中抢夺先机，出奇制胜的法宝。
审视许多人的成功之路，其成功莫不与创新息息相关。在信息化和全球化的时代，无论是 企业家、职业经理人还是教授、科研人员或是各行各业的白领，竞争和挑战无处不在，面对 现实的和未来的挑战，只有富有创造性素质的人才能具有胜人一筹的本领，才能不断地在平 凡的岗位上创造自己的优势，面对一切困难、挫折、竞争、挑战而无往不胜；也只有富有创 造力的人，才能创造事业和工作和生活的奇迹，谱写生命的乐章。
创造力是多种能力相互作用、相互促进的合力。一个中产者要有所创造，既需要记忆力、 观察力、想像力、抽象力、操作力、评价力等智力因素，还需要有情感、意志、兴趣、性格 、气质等非智力因素。在创造过程中，智力因素与非智力因素是作为整体而发生综合创造效 用的。
第六部分第191节 把握机遇就是把握成功
有人说过这样的话：“百万富豪只有在经营实践中本 着创新精神，才能在无穷变化的商场中，抓住机遇，抢占商机，赢得巨额财富。创新是成功 创富的原动力，无论是创业者，还是守业者，只有本着创新精神，才能在商海搏击中显尽风 流。”这段话可以说是道出了在新经济浪潮中，成功的人们获取巨大财富的秘诀。
2把握机遇就是把握成功
对于机遇，法国的培根说过一段十分精彩的话：幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就将掉价了……所 以古谚说得好，机遇老人先给你送上它的头发，当你没有抓住再后悔时，却只能摸到它的秃 头了。
机遇与挑战并存，机遇往往又像天边的闪电会一亮而过，中产阶级把握机遇，才能迎接工作 和生活在全球化的信息时代的五彩缤纷、接踵而来的挑战。
福建恒安集团的许连捷就是一位在挑战中把握机遇，鸿图大展的中产者典型。
“安乐”、“安尔乐”卫生巾……从电视机传进耳朵里，近十年多不断地轰炸，在人们的脑 子里它几乎和“卫生巾”等同了起来。
可在1988年以前，大部分中国人还没听说过“卫生巾”这个词。
许连捷，这位闽南边陲小镇上的汉子也一样没听说过。然而，在1988年夏季的某一个闷热的 午后，一位香港女客人抱怨买不到卫生巾的言语，如一道闪电划过他的脑际。他相信，这是一个非常重要的信号。这个信号，把一个难得的机遇送到了他创业的转折点上，正似雨后晴空上的彩虹，架在他的眼前。
跨过去！跨过彩虹去！从1979年以来，许连捷开办服装加工厂，连年订单不断，产品进入香港市场，他的勤勉使他的家庭早早地“脱贫”，并小有积累。但仅靠订单过活，企业难以发展，他感觉到命运之神正向他发出了挑战书：如何 迈出发展的下一步将成为他的事业大展鸿图的关键！如何跨出去？如何寻找突破？在事业的挑 战中他苦苦寻找着，困惑着……卫生巾！女客人对缺乏卫生巾的抱怨使他猛然发现机遇之神 已经来临，还犹豫什么？！他毅然投资136万元成立“恒安实业有限公司”，专门生产“妇 女卫生巾”！许连捷把卫生巾取名叫“安乐”，多好听的名字。可这是啥东西？人们并不知晓，许多顾客 掂在手里问售货员：“这多少钱一斤？”产品生产出来了，公司的销售却难以打开局面， 一筹莫展。面临严峻的考验，许连捷毫不退缩。他确认这卫生巾虽小，但市场是没有边际的 。
“电视涨价没人买，卫生巾再贵也会有人用。关键的是要让老百姓接受。一旦接受了，整个市场就是你的财富！”他果断地决定：把企业重心向销售环节倾斜，全员公关，走出去 推销产品，哪怕是一箱一箱地卖，也要使“安乐”卫生巾逐渐走出低谷。接着，许连捷亲自带领一批人挺进大上海。在产品没人要的困难下，入户入店地进行推销。奋力 拼搏，“安乐”卫生巾终于神奇般地进入了上海的千家万户，并通过上海这个口岸迅速地向全国扩散。“安乐”卫生巾已展现出美好的发展前景。
1992年底，许连捷带着公司的人到日本考察，准备买回中档卫生巾生产机器，以应付不断增长的市场需要。在考察中，他发现日本的卫生巾消费史上，中档过渡期是很短的。而他生产的卫生巾还处于低档， 无形的挑战感又在他的胸中激荡。
“爱拼才会赢！”许连捷断言，中国的卫生巾发展史可以跃过中档，直上高档位。回国后，经董事会研究，一致同意许连捷的扩张计划，一次出资2000多万元购进两套先进的成套设备，生产高档蝶形护翼卫生巾。1993年9月，新产品出来了，新产品被取名为“安尔乐”高档蝶形护翼卫生巾，其 新创的蝶形内裤保护翼，粘贴新颖，能确保长时间不移位、不扭曲；公司还新创“双排导 流槽”专利技术，植入生产工艺中，改变了传统的巾体结构，内含高分子聚合体，倍增吸收量。“安尔乐”卫生巾的开发生产，使我国的卫生巾生产技术跻身于世界前列，并改写了我国卫生巾不能出口的历史。经过一年半的营销攻关，“安尔乐”又一次占领了国内市场。
1996年，许连捷又引进世界先进的生产线，上马生产婴儿纸尿裤，注册“安儿乐”商标，实现了妇幼卫生用品系列化的夙愿。以后，短短几年之间，“恒安”在全国14个省、市建起17家高标准生产公司。企业 真正实现了大规模、大发展、大效益。1998年12月，恒安国际集团有限公司在香港挂牌 上市。
许连捷因为善于发现机遇，把握机遇，在迎接挑战中勇往直前，使其领导的恒安集团成为中 国最大规模的卫生巾制造商，1998年年产值为13．09亿港元。他和恒安公司的其他股东们成 为了中国最早迈入中产之列的富人。
中共中央党校哲学部刘建能教授认为机遇具有如下的特点：
①机遇透露了社会和大自然的信息。
机遇给我们提供意外的新线索，哪怕这种线索细小，只有富于 敏感，及时察觉，及时抓住，跟踪追击，深入研究，就能取得重大成就，甚至开辟一个新的 领域。
②机遇提供给人们机会。
这一机会是以一段特殊的时间表现出来。在这段时间内，其内容对于整个事物的 发展具有特殊的、关键性的作用。如果抓住了这段时间，将会发现新的天地，取得意 外收获；反之，失去了这个机会，就会丧失取得新成果的可能性。
第六部分第192节 隐藏的必然性
③意外性后面隐藏的必然性。
机遇完全是在人们预料之外出现的偶然事物。当人们有计划、有目的地工作时，常常发生一 些想不到的偶然现象、情况和问题，常常是“有意栽花花不开，无心插柳柳成荫”。但是， 这种意外只是人们对机遇缺乏认识造成的。必然性和偶然性是相互联系的，偶然性后面隐藏 着必然性，必然性通过偶然性表现出来。
④没有异常性就没有机遇。
一般说来，机遇是与人们的常规经验相冲突的，在人们看来是反常的。如果是人们司空见惯 的事物，也就谈不上是机遇了。机遇的异常性通过事物现象表现出来。当事物的本质以某几 种常见的现象表现出来时，人们比较容易认识它，理解它，从而形成常规经验。但是，当本 质通过某种很少见到的现象表现出来时，人们就认为这是反常的、异常的现象。异常性表明 人们对事物现象的内在本质还缺乏认识。
总之，在全球化的信息时代，各种挑战如同四周的矢箭射来。面对各种现实的、非现实的、 人为的、非人为的、技术的、非技术的挑战，对于中产阶级来说，有些机遇可能出 现几小时，甚至 几分钟，稍纵即逝。特别是在商战中，机遇常常是以瞬间形式出现的。谁抓住了，哪怕早一 分钟，谁都会在商战中盈利获胜，击败对手。在其他工作中也是这样，谁动作慢了一步，谁 就失去了机遇，就可 能一败涂地。对于这种易逝的机遇，中产阶级不但需要有很强的机遇意识，很强的敏感性， 而且还需要有快速的思维和决策能力相配合，才能抓住它。
能否把握机遇，是中产阶级能否迎接挑