友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
次次小说 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

孙正义--梦想与激情-第33章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



  年轻的孙正义和如此强势的人合作,他能做到和默多克平起平坐,而不是被控制吗?
  JskyB成立之前半年期间,孙正义每个月都在美国或日本和默多克见面,每周都通电话。渐渐对默多克有了更深刻的了解,他发现这个人确实是世界媒体的最佳领航员。
  在媒体领域,许多人批评他,但这都是因为竞争激烈的关系。何况,希望同行给予赞美,这原本就很困难。默多克不仅极有才能,且志向极高。当然,在交涉及谈判手腕上,他也非常犀利,想要的东西一定要拿到手。若能了解他的目的,在一起做事并不困难。
  总之,我们合作创办事业无非是希望扩大彼此的事业版图,特别是希望在媒体行业取得更高成就。我把这些想法告诉他,他欣然同意,愿意和我合作。同时,他的许多看法我也能认同。我们可说是英雄所见略同,有相见恨晚之感。
  默多克和我年纪有点距离,彼此专长领域也不一样。他是世界媒体大王,我则专长数字信息化,所以一起合作,只有互补而没有竞争的问题。书包网 电子书 分享网站

第15章 强者时代(4)
默多克在日本的主要目标,是尚处于空白状态的卫星多频道转播事业。他在对新闻界发表的谈话中说:“收买朝日电视股份的目的,是为了确保两年后新闻集团与软银合作的多频道传播节目‘日本空中广播’所需的程序设备。”
  不过,默多克在日本的扩张并非一帆风顺,他对朝日广播公司(日本五大广播公司之一)的投资引起了日本举国上下的激烈反应。在强大压力下,3个月后,默多克被迫撤资。在这一轮风波中,软银同样迫于压力,退出了投资。
  虽然此次合作结果没有达到默多克的预期,但是默多克对孙正义的印象不错。
  有人曾经请教默多克:“孙正义被称为‘日本的比尔·盖茨’,孙正义与比尔·盖茨相比较,您的看法如何?”
  默多克这样回答:“孙社长充满了活力与热情,而我对比尔·盖茨的了解不多,个人认为孙社长要比比尔·盖茨更具行动力。”
  可以说,良好的印象是默多克和孙正义后来继续合作的重要基础。孙正义和年纪相当于自己父亲的默多克的合作,得以站到了世界媒体的核心位置,为他进一步发展自己的更广阔的人际关系提供了有利条件。
  2000年,默多克联合软银和法国的###Vivendi在英国成立两只新基金;共同投资超过10亿美元,用于发展欧洲的互联网市场。
  2005年7月,默多克以58亿美元收购了在美国最受欢迎的社交网站MySpace,仅仅一年之后,MySpace的市值就增长到60亿美元,账面价值翻了10倍。MySpace于2006年进军中国,默多克的现任妻子邓文迪为MySpace取了个中文名字——“聚友网”。
  默多克知道,在亚洲社交网络Cyworld瞄准美国的时候,MySpace必须向亚洲扩张以便占据更大的市场。2006年,默多克决定与软银再次合作,共同出资组建一家合资企业,让MySpace进入日本市场。在新公司中,软银和新闻集团组成合营,各占一半股权,推出日文版的MySpace。
  对于孙正义来说,虽然他已有日本雅虎公司,但MySpace这种新通信服务绝对有发展空间,最重要的是此时软银已拥有自己的移动电话网络,而将MySpace植入手机服务,前途光明。
  这样,在与世界上最强大的几个人物当中,孙正义很好地坚持了他的原则,合作而不是竞争。
  坚持进攻,一步一步地打垮NTT
  如何与强者相处,孙正义遵照的是“互相合作、互惠互利”的原则,但是如果对象硬是要置软银于死地,那么孙正义也会毫不客气,予以痛击。
  1996年,软银和雅虎合作组建了日本雅虎公司,日本雅虎的用户以惊人的速度增长。1997年1月,浏览量达到1个亿,2002年5月,达到3个亿。2004年3月,突破了7个亿,日本雅虎成为日本85%上网者首选的门户站点,为消费者提供玩具、图书、音乐、旧车等商品交易及多种金融服务。
  2001年,孙正义瞄上了宽带市场。日本电信市场几乎全由龙头企业NTT(Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation,即日本电报电话公司)把持。NTT是日本最大的电信运营商集团,下面拥有众多子公司,在日本固定电话市场占有绝对优势。日本电信市场是仅次于美国的全球第二大电信市场,可想而知,这个市场的潜力有多么大。这等好事,孙正义当然不会放过,何况,数字信息领域一直就是他奋斗的方向。

第15章 强者时代(5)
从严格意义来说,当时的日本企业家仍然带有相当浓厚的保守色彩,像电信这样的行业还没有到允许私有企业加入竞争的阶段。直到2001年1月6日,《建立高度信息通用网络社会基本法》正式实施,根据这一法律,各种有关竞争的法律及规则都有所缓和。孙正义决定参与到网络服务的业务中去。这一年的4月,这个梦想实现了。日本雅虎公司立即开展了Broad Band业务(又称Yahoo!BB)。
  软银原本和NTT是井水不犯河水,但是如今软银要想在“宽带”这个蛋糕上切下一块,自然就和NTT有了直接的利益冲突。
  2001年9月,Yahoo!BB的宽带正式开通商用服务,此项服务开通1年以后,也就是2002年9月末,突破100万条线路;2003年2月上旬,突破200万条线路;2003年8月,突破300万条线路,2004年3月,突破400万条线路。
  不过,这是战果,而在之前,孙正义和他的软银遭遇到了来自行业垄断者NTT公司的百般阻挠和刁难。
  NTT控制着本地交换机以及连接这些交换机和用户的线路。为了完成电话服务,竞争者必须为使用NTT的本地网络而支付接入费。NTT公司在这个问题上百般刁难Yahoo!BB,采取的手段包括破坏Yahoo!BB的连接程序;故意拖延批准雅虎BB申请用户的申请;独占电线杆的资源;等等。
  孙正义在忍无可忍之下,直接找负责该块业务的政府官员,施以压力,才得以将这些问题一一解决。此后不久,孙正义以有力的方式还击了NTT。2004年12月,Yahoo!BB推出固网服务,采取了降低收费价格,提供创新的服务和积极的营销活动从NTT手中抢夺客户。Yahoo!BB宽带每月基本费200日元 (182美元),远远低于NTT的基本费。同时在国内电话收费方面,Yahoo!BB也较NTT便宜达55%。这一措施迫使NTT也跟着调整价格,但是显然孙正义誓要把这场相持战打下去,软银随即又调整了更低的价格,软银整个宽带业务因此连续好几年都陷于亏本经营的状态。
  在这一段打乱战的时间里,孙正义将他的全部精力都投入其中,头脑经常晕乎乎的,但是神经却很亢奋。因为他看到自己奋斗的方向越来越清晰,过程虽然很艰苦,收获却也不小。
  必须坚持进攻,一步一步地打垮它。幕府末期的长州藩、土佐藩、萨摩藩等都曾是在这种情况下进行战争的。他们没有势力、没有资金也没有既得权益,但是他们有新武器。在对手身着盔甲、手执大刀自以为是地哇哇大叫时,他们已经准备好了最新式的枪展开了扫射,所以最后他们很快扭转了战局。也许从业务规模上看我们是自不量力的,但是我们有最新式的IP技术作为武器。
  所谓的最新式IP技术,其实就是由筒井多圭志等技术人员研发出来的ADSL技术,是当时全世界最先进的Internet接入技术。这也可以用来解释为什么孙正义对于他和NTT之间的战局充满信心。
  2003年11月,孙正义现身杭州参加阿里巴巴举办的“西湖论剑”会议,首次道出了他为什么要在宽带市场中大下血本。
  七八年前,互联网刚刚起步的时候,应该算是第一波浪潮,而现在,随着宽带用户的不断增加,互联网已经进入第二次发展的高峰。
  在孙正义看来,宽带业务由于能够承载诸多数据业务而且接入速度快,未来随着用户市场的不断增大,其间蕴藏的商机也会像金子一样涌现,比如网络游戏,比如网上电子商务。

第15章 强者时代(6)
事实上,软银的宽带业务,战果辉煌,但是收益却一直到2006年3月之前都处在亏本当中。在2002年的年度业绩报告中,软银的亏损达到了创纪录的558亿日元(约合人民币35亿元),而就在业绩公布的第二周,软银的股价大幅下跌。
  孙正义在这个时候作出了一项令人诧异的决定:抛售或减持曾投资的众多资产,其中就包括正在处于上升时期的UT斯达康的股票。孙正义将剩余的大部分经营资源投入到宽带业务“Yahoo!BB”中,可以说,他在宽带业务上几乎是举软银之全力。
  进入2006年,软银的宽带业务终于峰回路转,在该财年获得675亿日元净利润(5236亿美元),从而扭转了2005年亏损599亿日元的局面,而软银销售收入更是猛增325%,达到破记录的111兆日元。
  2008年7月11日,软银在日本发布了iPhone 3G 的价格及资费计划。iPhone 3G 在日本的补贴销售价为 23040 日元(约合 215 美元),16 GB 版本价格为 34560 日元(约合 320 美元)。软银提供的资费计划为每月 7280 日元(约合 68 美元),包括无上限数据流量,并且在大多数时间与软银移动的其他用户通话免费。
  孙正义将这一举动看做是进攻NTT等对手的一着好棋。他说:
  我们希望引入 iPhone 3G 能够让更多高端用户从 KDDI 和 NTT Doo 转而使用软银的服务。之前有很多用户喜欢我们的低价,但这一次我们提供的不是低价,而是丰富的功能和服务。
  回顾孙正义曾经说过的这样的话:
  胜利需要一步步地积累,而并非某个阶段上的孤注一掷。这是一个漫长的道路。尽管暂时在某个环节取胜会让人觉得很顺利,但还会有意想不到的困难发生,所以仍然需要踏踏实实地将事情做大。在某个环节取胜以后,要进一步扩大和延伸这种胜利,直到全方位地获取最终的胜利。
  细心的人们会发现,软银和NTT的战斗,已经从一开始的“弱者战略”,正在向“强者战略”转变。附录:孙正义与软银大事记
  附录:孙正义与软银大事记
  1957年8月11日,孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市。
  1973年夏天,孙正义赴美国参加英语夏令营,从而决定赴美留学。
  1974年2月,孙正义赴美国留学。
  1980年,孙正义从美国回到日本。
  1981年,孙正义注册成立软件银行公司(简称“软银”)。
  1994年,软银在东京股市上市,募资14亿美元。
  1995年,孙正义在美国加州注册成立了软银风险投资公司,决定倾力投资互联网。
  1995年,孙正义以21亿美元买下美国齐夫·戴维斯出版公司剩余股权。
  1995年,孙正义向UT斯达康投资了3000万美元,占公司的30%股份。同年11月,向雅虎投资200万美元,占公司5%的股份。
  1996年春,孙正义向雅虎追加1亿美元的资金。两个月后,雅虎上市,软银在雅虎的投资得到高达84亿美元的回报。
  1998年7月,软银以4亿美元投资美国著名的 E…Trade线上券商。
  1999 年
返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!