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缺乏创新的能力。中小企业草根出身，从建立起就面临着〃无资金，无技术，无市场〃的困窘。在残酷的商海中冲浪，活下来已属不宜，根本无暇顾及创新。再者，小企业灰头土脸，没有梧桐树，也就引不来金凤凰，中小企业在创新中也有巨大的人才瓶颈。
越是缺乏创新，企业产品在市场上的竞争力就越弱，他们就越容易出局。很多中小企业陷入这样的困〃不创新是等死，创新是找死〃。
而且，国内申请在高技术领域不占优势。从2005年专利数据显示，国内申请专利在我国申请专利中，所占比例第一位为中药，国内申请占98％；第二位是非酒饮料，软饮料占了96％；第三位食品，占90％。第四个是中文输入法，占79％。
作为对比，来自国外的专利申请所集中的领域主要是高科技领域、高技术。第一位无线电传输占93％，第二位移动通讯91％，电视系统90％，半导体85％，西药69％，计算机应用60％。国外申请的重点是放在了高技术领域，放在高端。
专利分为发明、实用新型、外观设计等类型。与人口总量相比，我国发明专利申请量并不是很多。专利发明分为首创发明、组合发明和改进发明，首创发明的质量最高。在国内申请中，改进发明多，首创发明少。在2008年授权的国内专利中，发明专利46590件，仅占13。2％，有效发明的数量会更少，远离市场的创新现象屡见不鲜。如果创新脱离现实和市场，被发明者鼓吹得再天花乱坠，也只是花拳绣腿。中国的很多专利，是研究机构躲在实验室里发明出来的。研究机构脱离市场，与生产企业形成两张皮。如果专利不能转化为经济效益与社会效益，发明再多的专利也只能是无用功。
而且，也不是所有的有效发明都能转化为生产力。留学人员胡晖带领着他的团队，回到中关村创业，开发出远程医疗会诊系统，免费试用都没有人感兴趣，在国内融资频频受挫，在国外却备受吹捧，以1800万美元的价格收购。中国在创新推进机制上还不够完善，很多专利成了〃墙内开花墙外香〃。
数量上的突飞猛进，让我们欣喜而安慰。但欣喜之余，我们也应有忧患意识，我们更需要从成堆的技术专利中挑选可以为国、企业与中国人造福的专利，那才是我们真正的骄傲。
品牌缺失的时代
世界杯既是绿荫场上智慧与球技的角逐，也是商家必争之地。每一次世界杯，我们都能看到一连串企业的广告镜头，各大知名企业〃八仙过海各显神通〃，力求在世界杯的广告宣传中占有一席之地。但是，无论是在纸媒、电视以及网络，我们很少看到中国元素。
事实上，世界杯官方赞助商的很多商品都是中国制造的，观众能看到的中国品牌却寥寥无几。2006年世界杯，浙江宁波某制衣厂为阿迪达斯贴牌生产了85万件服装，临安的针织公司生产了80万条球迷围巾，世界杯中使用的杯子、桌椅、证件甚至球场顶上的太阳能电池板，大都是中国制造。然而，没有品牌或贴牌生产，这些中国制造大都成了幕后英雄。师出无名，世界杯的名气再大也不能为这些无名赞助者带来光环效应。
企业品牌的价值具有多重性，其价值不在于创造品牌所付出的成本，也不全在于有品牌产品与无品牌产品相比，可以获得更高的溢价，而是在于品牌可以使其所有者在未来获得较稳定的收益。它是公众认识产品的一纸名片，是无价的财富，更是从中国制造到中国创造转型的助推器。
从80年代起，我国逐渐成为〃世界工厂〃，但与品牌相去甚远。在全球范围内，我们都能在商品上看到〃MADE IN CHINA〃的字眼，却在商品上找不到中国企业的印记，这不能说是中国制造业的悲哀。中国制造，走的是品牌缺失的道路。
缺乏品牌的企业靠价格生存，一旦没有了价格优势，那么就只有死路了。依靠贴牌生产的企业，获得的利润微乎其微：一个芭比娃娃在美国市场上的价格是10美元，在中国的离岸价格为2美元，刨除1美元是管理费和运输费、0。65美元的来料费，剩下的0。35美元才是贴牌生产的毛利。
根据专利费收取有关规定，采取专利技术企业授权贴牌出口的国产DVD机可免交部分专利费，这一收费上的差异迫使一些国内企业不得不放弃生产自有品牌产品，转向加工贸易，为国外品牌〃打工〃，现在许多DVD企业虽然还在生产DVD，但由于技术不是自己的，只能生产别人的品牌，赚取微薄的加工费。在国外企业追讨专利费最为紧迫的2004年，上海口岸5个月以加工贸易方式出口DVD机270．2万台，占出口总量97％；
2005年，中国广交会的抽样统计现实，我们国家的企业出口产品50％是贴牌的，29％没有商标，只有21％有自己的商标，八成的企业或者贴牌或者没有牌。这些企业还是出口型企业，竞争能力比较强，有一定的国际竞争能力，但是拥有自己的品牌只有两成。国外统计显示，2005年全球一百个最有价值的品牌，前一百位亚洲有多少，有十个，其中日本有七个，韩国有三个，中国的记录是零。
从大环境看，缺乏工业化的历史支撑是中国品牌缺失的宏观因素。作为工业化的后起之秀，中国企业缺乏品牌积累的历史沉淀。
国际上的优秀品牌，多是在传统行业里经过长时间的锤炼延续下来的。他们背着厚厚的时间贝壳，在一个行业滚爬多年，才会换上行业巨头的行头，才有了镀金的品牌。他们的年增长率可能不那么辉煌，但他们能在数十年甚至上百年的岁月长河里保持稳定而持续的几何级数增长。他们不看重昙花一现，而执着于源远流长。
谁是我们的敌人？有人说，是变化的速度超出我们想象的环境。厚积薄发或者奋起直追，短短的三十年时间，中国完成了与市场经济的接轨，而西方世界用了二百年。用三十年浓缩、积累二百年的变革历程，这是后发优势，更是一场炼狱。
相对于筚路蓝缕创建自主品牌，贴牌生产的门槛更低。利益是砝码，是风向标，还是试金石。中国企业很容易借助低成本优势，跨入贴牌生产行列，并获得生存券。
然而，当任何企业伸出触角攫取财富时，都不能把品牌视若无物。贴牌生产、国内消费者〃父爱主义〃泛滥的时代已经一去不复返，贴牌或无牌渐渐在日益规范化的市场中没有了用武之地，企业越来越需要品牌的庇佑。
福特汽车创始人福特说：〃我可以没有汽车厂房、资金和技术人员，但我不能没有一个坚挺的品牌。〃中国的很多代工厂从发迹时，不但没有坚挺的品牌，甚至没有品牌。他们背靠知名品牌这棵大树而乐此不疲。师出无名，低成本优势又日薄西山，拿什么在国际市场上与高手过招。品牌，是企业的金字招牌，塑造企业品牌已刻不容缓。
中国的创新大任
我们的创新报表
新中国建立初期30年，中国在一穷而白的基础上，建立起了比较完备的工业体系，教育体系和科研体系。改革开放以来，我们正是凭借这些基础，同时采用引进来的办法，极大地释放了企业和个人创新的积极性，这也铸就了中国今天的科技实力，支持了中国持续近30年经济的高速发展。
创新是一种文化，创新文化的建立离不开意识的觉醒。
1978年3月，邓小平在人民大会堂主持召开了他复出后的第一个大会全国科技大会，提出〃科学技术是生产力〃的辉煌论断；
1986年3月，在美国的〃星球大战〃计划、欧洲的尤里卡计划纷纷出台后，王大珩等四位老科学家以拳拳之心上书邓小平，国务院迅速批示了在７个高科技领域重点突破的〃863计划〃；
1995年，中国启动〃科教兴国〃战略；
2007年，国家主席胡锦涛在〃十七大〃报告中，把〃提高自主创新能力，建设创新型国家〃放在了最重要位置。
30年间，全社会已经达成共识：科技创新会让经济发展更快更高更强！
在产业技术方面，中国生产的达到国际先进标准的钢材占全部钢材产量的80％以上，国产数控车床自给率从1999年的48％上升到2005年的80％；产业技术对外依存度从1995年的75。8％下降到2005年的38。9％，标志着我国产业整体技术素质迈向新台阶。而农业、能源、医疗等领域的科技创新也为突破瓶颈提供了重要支撑。
中国的科技进步引起国际社会的广泛关注，2006年《世界竞争力年鉴》中，中国大陆的国际竞争力排在61个国家和地区中的19位，比2001年的33位有大幅提升；韩国2007年《IPS国家竞争力》指出，中国大陆位居21位，韩国位居23位，中国首次超过韩国。
尽管创新的国情一样是〃底子薄〃，但我们从未停止创新的脚步。在很多领域，我们已经向金字塔的尖顶迈进：
2007年10月24号，〃嫦娥一号〃探月卫星发射成功，古老的传说在这一刻变成了现实，中国成为全球第三个具备空间探月技术的国家。〃嫦娥一号〃探月成功，是继〃两弹一星〃后，中国人在尖端科技上的又一次突破，它表明中国整体科学技术水平已经达到一个很高的水平。
〃嫦娥奔月〃是中国人凭着自己的智慧成功铺就的一条天路，而在西藏高原上，中国人同样用自己的智慧和实力铺就了一条高原之路。这条世界上海拔最高，被人们喻为天路的工程上，中国人成功破解了〃多年冻土〃这一世界性技术难题，将奇迹定格在青藏高原。全长1100公里的青藏铁路，大部分线路处于〃生命禁区〃和〃无人区〃，穿越550公里的冻土地区。青藏铁路建设通过自主创新攻克了多年冻土、高寒缺氧、生态脆弱三大世界性工程难题，创新了冻土工程措施和施工工艺，冻土路基结构和施工技术，多年冻土区桥梁和隧道的独特结构和施工技术。
在过去近60年的岁月中，中国人用举国之力，在科技领域创造出一个又一个辉煌。
穿过历史的长河，中华民族一路走来，在每次跌宕起伏的岁月，中国未欠缺过智慧的光芒，中国人用执著迈着自己的步伐。但是，当历史翻开新的一页，在一个开放的国度里，中国人的创新大任又一次面临着巨大的挑战……
培育创新的土壤
中国创新体系的制度建设，是为中国创新提供优质的发展环境，通过合适而有效地激励机制提高人们的创新积极性，并以法律的形式保护创新，进一步推动〃创新型国家的建设〃。有人把创新比作种子，而完善的制度体系的建立则是自主创新的肥沃土壤。
美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主道格拉斯o诺斯认为，近代西方世界的兴起源于有效产权制度的建立和实施。在诺斯看来，近代英国和荷兰持久的经济增长都在于有利于所有权演进环境的出现。
一套完备的知识产权法律体系的建立，并不是一蹴而就的。英国用了三百多年，美国用了两百多年，日本则用了一百多年。西方知识产权的建立，�