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前沿讲座-第2章

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业,要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。   2、现代家族企业的管理,不再只是靠老板的聪明,而需要科学管理,有科学手段支持。   3、没有社会化发展,单一职业化推进的家族企业,成功的希望几乎是零。   4、家族企业要想获得长久发展,就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。   5、慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。   6、让员工从给老板干,变成给自己干。   7、钱散人聚,钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人,这是企业成功最关键的地方。   8、中国民营企业的发展,往往3年是一个槛儿,就在于从直接管理变成间接管理这个阶段,很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。   9、家族企业得以成功的关键点在于,每一个家族企业都拥有一个企业家,拥有一个统帅,而很多国营企业没有企业家,只有拥有企业家精神的职业经理人。   10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益,才能使企业利益最大化。   11、企业做大了,钱多了,老板要通过后期审计来管钱。   12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾,就要使企业的功臣变成能臣。   13、只有管理者的权力,没有被管理者的权力,管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。   14、公司越大,制度越要简单,越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度,大公司靠文化。'4'   15、好的制度、好的管理,最后一定能够让坏人做不了坏事,最后因为长期做不了坏事,不得不去做好事,变成好人。
严正声明
  1、近期有个别不法团伙,假冒“《前沿讲座》一视成名集训营”名义对外招生,欺骗学员,请各位学员注意防骗。   《前沿讲座》栏目组   北京多赢时代文化传媒有限公司   《前沿讲座》一视成名集训营组委会   2010年9月1日星期三
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