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正文 7月10日软弱的个性
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：01 本章字数：901
我的个性相对软弱，或者可以说反应比较迟钝。举个例子吧，王强或者徐小平他们闯进我的办公室，劈头盖脸地数落了一通，历数了我的种种缺点。我一下子就蒙在那里了，明知道对方批评的不一定对，但是当场找不到反驳人家的理由和话语。批评你的人，发泄完推门而去。这个时候，猛然醒悟，我得反驳你啊。可人家已经跑了。时间一长，在新东方内部就有了一种共识，老俞对人很宽容。
——2008年年末俞敏洪接受本书作者采访时如是说
背景分析：
新东方的绝大多数高管都认为俞敏洪“软弱”，但是，他们又都心甘情愿地“臣服”于俞，离不开，逃不掉，这就是俞敏洪作为企业家的个人引力与领导才能。
俞敏洪的企业家气质曾经颇受“质疑”，因为他柔弱有余、强悍不足，言行举止严重匮乏那种无与争锋、舍我其谁的霸气。比如柳传志，作为领袖企业家，他能合情合理、合法合规地拿捏善与恶的边界，继而尽显真性情、真韬略。那么，俞敏洪呢？经过本书作者与俞敏洪的多次探讨，他自行坦然相告：“严格来说，新东方一些人的行为已经可以送进监狱了，但是我从来没有那么严苛地惩罚过任何人，从来没有。”
俞敏洪其人，平和、随性、直率，员工可以自由进出他那间略事装修的办公室。俞敏洪很少通过制度设计、条文约束去规治员工、限制他人，正因如此，在外人看来，新东方的管理与治理，显得粗放、无序、散漫。当然，俞敏洪已经愈益深切地意识到制度规范、规矩设定的重要性与必要性。
柔弱的CEO，硬性的制度，构成了与众不同的新东方。现在的新东方，制度与规则成为一种刚性约束。
2001年末，徐小平被罢免董事职务，俞敏洪有过这样的反思，“我离开董事会，揭开了新东方的新篇章——新东方是组织的而不是个人的，是原则的而不是情感的，是制度的而不是家庭的。这是新东方拥有的最重要的东西，我要的就是这个，既然这个东西已经有了，尽管我离开董事会了，也无所谓。”
行动指南：
改造文化理念与价值观念，用自身的人格魅力强化品牌运营和管控能力，继而更新、重构精神境界。
正文 7月11日资本下的“蛋”
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：03 本章字数：1063
新航道这些教育机构都是拿到风险投资后发展起来的。尽管他们可能在某个领域会给新东方带来不利，但没有竞争对手，就会使我们失去活力。我希望他们能够做大，能在美国融些钱来发展中国的教育。如果他们发展大了，做得比我们好，运作能力比我们强，来收购新东方，我觉得一点问题都没有。我有这个心胸和境界。
——2008年俞敏洪接受《新财经》记者采访时如是说
背景分析：
来自赛迪的数据显示，未来5到10年，中国教育培训市场的潜在规模达3000亿元，而培训教育连锁品牌店铺增长率每年约为26％，IT培训、英语培训和少儿教育是培训教育业的三大支柱，教育支出已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大支出。
投资咨询机构ChinaVenture的研究报告显示：2007年教育行业投资以扩张期企业为主，涉及领域包括网络教育、线下语言培训机构、中小学课外辅导机构、IT职业培训、企业管理培训等。2007年1～10月份共披露13起投资案例，投资金额1。667亿美元。
2006年，开普兰大笔资金注入新航道，并向新航道授权在中国使用开普兰英语培训产品。开普兰是美国《华盛顿邮报》公司全资子公司，也是目前美国最大的教育上市公司。2007年9月，北京最大的中小学生课后辅导培训机构巨人集团获得启明创投领投的2000万美元投资；2007年10月，另一中小学个性化教育机构学大教育科技（北京）有限公司与鼎晖创业投资在北京签约，成功获得首轮投资2000万美元；同一月，广州卓越教育机构与深圳市达鑫投资有限公司签约，卓越首次获得总额800万美元的创业投资基金，成为广州市第一家引入创业投资的民办教育机构。学大教育上市时间暂定2009年，而巨人教育也计划2010年登陆美国纳斯达克。
2007年9月初，全球私人股权投资公司凯雷投资集团宣布投资2000万美元入股上海新世界教育集团；同年10月，在线英语口语学习网——说宝堂完成了第二轮融资，涉及金额820万美元；此后的11月，安博教育更是获得了麦格里银行等机构5400万美元的巨额投资；这一年的12月11月，中国最大的网络教育公司——弘成教育集团成功登陆纳斯达克，为2007年在培训教育与资本市场的结合谱写了新的成功案例。
更多的“新东方”，正在被资本快速催熟。
行动指南：
企业的发展不能光靠本身的核心优势和人才推进，自身不具备的竞争优势可以通过资本运作的方式得到。
正文 7月12日考验仍在延续
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：07 本章字数：862
在未来的岁月里，我们面临着更多的考验：全球强大的教育机构正在不断地进入中国，中国一些有实力的教育机构也正在奋起直追，中国教育产业各个领域的竞争正在日趋激烈，新一代真正有世界性眼光的精英正在茁壮成长。而新东方内部的产业结构还没有真正完善，新东方的战略目标还没有真正深入人心，新东方的利益分配机制还没有真正合理化。
——2006年上市前夕俞敏洪在其博客文章中如是说
背景分析：
新东方上市当天，中国国际跨国公司研究会秘书长张笑宇在接受记者采访时说，新东方上市对于中国的教育体制没有太大影响，“新东方的市场是欧美的教育体系创造出来的，而中国的教育体制与中国国情相关联。”
新东方上市之后，引发舆论界、教育界热烈关注，其间，一种论调颇具代表性——新东方如此成功恰恰说明了中国的传统教育在教育的核心价值——授人以渔这一点的彻底失败。
这样的论调在当时很是流行，俞敏洪初闻之显得异常紧张和不安。可想而知，他不想因此将新东方以及自己树立为传统教育的对立面。伴随着新东方的愈益壮大，俞敏洪开始以企业家精神来要求、约束自己，以企业的标准来规范、管治新东方，他已经愈益强烈地意识到，品牌建设、维护与发展，在当时比单纯的海量招生、教学授课更迫切更实际。当然，俞敏洪也认识到，新东方的发展必须遵循可持续性的战略思维。
出色的赢利能力是对战略的最好佐证与支撑，无怪乎松下幸之助放言，“企业最大的罪恶是不赚钱”。太多的企业正处在安迪•；格鲁夫所言的“企业根基即将发生重大变化”的“战略转折点”上。正略钧策管理咨询创始人、管理专家赵民将战略喻作“北斗星”，“低头走夜路，抬头看北斗。要用战略时时检验、调试自己的方向，避免走错路。走过的每条弯路之上，都会插上警示后来者的醒目路标。”
行动指南：
建立可执行的市场战略，需从三方面加以考量：方向、方位和方法，外部机遇与内在资源的最大匹配才是好的战略选择。
正文 7月13日家庭的分量
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：09 本章字数：1296
你可以拿走我的事业，只要把我的家庭留着，我还会回归家庭生活，这也是一种生命目标。家庭对我来说非常重要，没有家庭的话，很多时候真的是孤身一人在这个世界上了。家庭的存在，使你愿意把事业进行到底，比如说愿意苦下去。家庭的存在，很多时候是我甘愿忍辱负重的重要来源，尤其当面对孩子的时候更是这样。如果说真的什么都消失掉了，我可能会选择流浪的生活。实在不行的话，选择像弘一法师那样的脱离红尘，研究佛法，可能也是一个好的选择。
——2009年7月俞敏洪接受《当代经理人》记者采访时如是说
背景分析：
俞敏洪可以放弃一切，惟独放不下家庭。母亲、爱侣、女儿、儿子，其乐融融一大家，这样的和谐和和睦是他心中之重。
1994年女儿俞佳雨出生之前，俞敏洪的老婆主动放弃了两个孩子，那时候她不想给“老俞”生孩子，因为觉得他一直很潦倒，一事无成，活得太凄惶。“不生孩子，好象随时准备和我离婚似的。”俞敏洪调侃道。1998年俞敏洪连续两次在家门口被打劫，感觉很是不安全，女儿刚满4岁，是心中最爱，于是给老婆女儿办了移民，送去加拿大。“我可以被抢劫，但是我不希望老婆孩子出意外。”
2001年的时候，俞敏洪去加拿大住了一个月，回到北京时，老婆突然说怀孕了。俞敏洪有点晕，“不至于吧？！”心里直犯嘀咕。儿子生出来，俞敏洪一看，和自己太像了，没什么可怀疑的。
俞敏洪母亲骨子里很希望抱孙子。俞敏洪得了儿子，人还没回北京，徐小平打来越洋电话，“老俞，你赶紧回来吧，你老娘那里出事了。”
徐小平煞有介事的一番话惊吓得俞敏洪险些瘫倒，失声惊问，“咋了？我妈她怎么了？”徐小平不急不躁，缓缓而言，“今天一大早，你妈就去学校了，后面跟着一辆皮卡，车里装的全是红皮鸡蛋，你老妈端着个大脸盘，逢人就发红皮鸡蛋，一边散发，一边叨咕，我有孙子了，我有孙子了。老太太忙活了两天，找人帮忙煮了2000个鸡蛋。”
电话那头，俞敏洪乐不可支，早就笑弯了腰。
俞敏洪对女儿异常疼爱，很是骄宠，对儿子则非常严厉、苛责。在他看来，“女儿是贵着养、宠着养，儿子是苦着养”。对女儿的培养目标是贤淑，知书达礼，“女儿现在是个小美女了，长得像她妈。”女儿、儿子的英语、中文都非常好，俞敏洪经常带他们回北京住些日子，带她们去新东方大厦，“就是要让她们看看我工作有多么辛苦，多么操劳，从小让她们知道财富的来之不易。我不会把所有财富都给儿女，但也会给她们留下足够的生活费用。”
俞敏洪有着比较严重的恐高症，但是为了让儿子摆脱恐高，他采取一种“狠”的方式领着儿子坐翻滚过山车，年幼的儿子被折磨得号啕大哭。俞敏洪可不管那套，愣是拽着儿子又坐了一遍翻滚过山车，“就是要让他体验这种刺激的感觉，就是要让他克服内心的恐惧与惊悚。”
行动指南：
当所有人在关心你飞得高不高时，只有少数人，即你的至爱亲朋在关心你飞得累不累。从情感抚慰的甜蜜中积聚现实的力量，企业家的“家庭主义”值得尊重。
正文 7月16日留学与否，都可以改变命运
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：11 本章字数：1077
新东方与众不同的是，这里面并非只有教英语的老师，而是汇集了一群乐意去感知社会变化、以及推动社会变化的人——这是北大出来的这些人的“通病”。我们当时�