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米尔肯是这样自己评价自己的：
从小我就爱跟父亲一道出差，我父亲是个会计兼
律师。刚开始时，我只是帮他提公文包，搞搞文字工
作，我喜欢同数字打交道。到了后来，我不仅要将支
票分门别类，我还要做银行对账及会计报表的初稿。
作为回报，我能问他一些问题。我父亲是那种听信广
告的人，他的委托人也跟他差不多。“你为什么要做
这种生意，为什么用这种方法来做？”，“你从哪弄
钱？”，“你有多少雇员”，“他们都是干什么的人？”，
“你的供应商是谁”’ “谁是你的客户？”“为什么他们
会来找你？”这些问题就是我接受财经教育的开端。
克里斯·安德森当时是德雷克斯公司的一名投资银行家。他说，当米尔肯在60年代末和70年代初开始从事高回报率债券交易时，根本没有什么分析报告，没有现成研究结果及统计数据可供参考。克里斯跟我讲了米尔肯当时是如何起步的：
米尔肯成了中心， 当然， 他还是知之甚少。于
是，米尔肯虚心向人请教，仔细倾听别人的意见，什
么都学。这样，他通过站在买方立场上看待问题，建
立起了自己的客户网， 了解客户的需求。米尔肯逐渐
掌握了分析工具，并开始明白业内人士的见解。这才
是真正的知识的核心。我们真正拥有了自己的结构分
析的基本知识，至少在一段时间内如此。
当米尔肯还在沃顿商学院读书时，他就被垃圾债券深深吸引。读了布拉德多克·希克曼在40和50年代写的那些研究报告，他迷上了“坠落天使”，那些在投资等级以下，但又有高回报率的公司债券。1973年，米尔肯开始为德雷克斯公司买卖垃圾债券。其基本假设是：债券的信用等级越低，其违约后投资者得到的回报越高。希克曼发现从本世纪初到二战期间，情况一直未变。米尔肯从二战后的年代开始搞这种债券，情况依然一点都未变。二战后，许多监管措施付诸实践，意在保护投资者不因企业破产及拖欠债券而遭到损失。
安德森作了进一步解释，道出其中的关系：
最好的例子是克莱斯勒汽车公司，它想破产，但
政府不准。尽管这支票已低于投资等级，但人们仍在
买卖这只票，公司还是不得破产。于是，出现了什么
情况呢？差价加大了，谁低价买进，谁就能赚钱。这
个道理在经济生活中多次被证实。公司越大，越不容
易破产。
1974年信用紧缩，刹那间，许多基金的投资组合中都出现了被债券评级机构认为是低信誉的债券。第一投资者基金手上就有一大堆这种债券，急于想出手，因为这些债券会影响基金的质量形象。他们找遍了华尔街也没有人要买这些债券。只有米尔肯例外。于是，第一投资基金求助于米尔肯。后来人人都找米尔肯，整个华尔街都来找他。因为他们都不想沾上低等级债券。
米尔肯在研究了第一投资者基金的投资组合后，对基金经理讲：你们不应把这些债券卖掉，相反，应专营这些高回报债券。米尔肯让第一投资基金相信：既然基金是以高回报为口号招揽客户，若将高回报率的债券抛掉，基金的效益会下降。基金接受了他的观点，从1974年一1976连续三年，该基金为全美业绩最佳的基金。第一投资者基金的销售量大增。德雷克斯公司也因参与其中而声名远扬。此后，有7家基金开始经营垃圾债券业务，德雷克斯公司参与了其中5家的活动。
米尔肯成了经营高回报率债券交易的焦点。这时，他已锤炼出了准确判断买主身份的本领。这种技能使他建立起了一个庞大得惊人的客户网。安德森讲，这时他们碰到了一个新问题：
到了70年代末，我们已使这种高回报债券市场
十分抢手。你再也不能仅仅靠自然灾害来创造高回报
债券了。到那时，我们手头有大量基金等着购买高回
报债券。若企业再不出现信用危机和债务危机，我们
也就没有足够的高回报债券供应客户。
于是，我们突然想到了一个办法：与其坐等公司
信誉滑坡，信用降级，我们不如自己去找那些正在发
展的公司。若你放债给他们，他们的信用同那些发高
回报债券的公司差不多，但他们是欣欣向荣，不是每
况愈下。如果一家公司正处在发展阶段，他们的债券
质量就比那种效益下滑、拼命减亏的公司的债券好得
多。于是，我们开始创建高回报债券包销市场。
新市场就这样诞生了，德雷克斯公司一头扎进去，搜索那些没有达到投资等级标准或是被其他证券公司拒之门外的公司，还有那些风险很大的小公司，这些公司从未想到过自己能利用华尔街的资本。
在德雷克斯公司这样做之前， 已有别的公司涉足这个行业，其中一个是莱曼兄弟公司。1977年，莱曼兄弟公司为札巴塔石油公司与泛美航空公司公司包销了高回报债券。这两家公司都是莱曼兄弟公司的客户，当时都经营困难。安德森回忆说，他们处理债券的方式让我着实吃惊：
莱曼兄弟公司应该占有这个市场，有利条件都在
他们那边。他们应是老大，但是，在包销札巴塔石油
公司的债券后，却没有在二级市场上给予它们足够的
支持，原因出在莱曼兄弟公司不愿拿自己的资金去冒
险。很快，这些债券在二级市场上等级下跌。后来我
还听人说，合伙人开始相互指责。莱曼兄弟公司也就
退出了市场。但是继莱曼兄弟公司之后，第二个本应
是贝尔·斯特恩斯公司。多年来，我问自己：他们究
竟是怎么搞的？他们应当有市场，但他们从来没有真
正干好过。天才知道这是为什么。他们错过了机会。
我们便接着开始创造这个市场。从一开始，米尔肯就
控制了这个无人能跟他的卓越交易与推销本领相匹敌
的市场。由于有令人信服的统计数据，德雷克斯公司
给予米尔肯包销支持。市场上每个人都抢540家上了
投资等级的公司，剩下了21000家上市公司，年收入
均超过3500万美元，但就是不能发行债券。1977年
到1987年的10年间，米尔肯筹集到了930亿美元，
德雷克斯公司在垃圾债券市场上的份额增长到了
2000亿美元。
米尔肯是怎样白手起家创建了这个巨大的市场呢？几乎没有人从事无等级或等级不够的高回报债券交易。别说你想买这些债券，就是打听一下它的价格都十分困难，因为这些是没人要的债券。米尔肯找到了愿意买的人。这些人并非是传统的买主。米尔肯找到了这些人，这些人成了他的委托人。德雷克斯公司再把这些人变成高回报债券的发行人。米尔肯向高回报互助基金说明了买这些债券的好处。同那些注重短期效益的传统债券交易相反，米尔肯真正搞透了这些公司，把他们的高回报债券捧成是值得拥有的“所有权债券”。他宣布说，这些债券在利率风险很大的时期反倒能保持稳定，因为其回报是与公司的发展前景相连，而不是同利率挂钩。米尔肯认为购买高回报债券比买股票或是买有信用等级的公司的债券风险更小，特别是在市场行情下跌，或行情剧烈动荡的时候更是如此。
米尔肯把购买高回报债券看成是新兴公司，甚至是高风险公司在资本市场上融资的一条途径，这些公司通常被排斥于华尔街之外。向新兴工业融资，促进其发展，人们将这一功劳归于米尔肯，如光纤业与移动通讯业的发展就得益于他的努力。他对麦克劳移动通讯公司创建人克莱格·麦克劳和cNN老总特德·特纳的发展前景充满信心。米尔肯还帮助过MCI公司。这家公司创立于1963年，仅靠3000美元起家。后来，这家公司成了打破AT＆T对长途电话市场的垄断。MCI的比尔·麦克劳恩曾这样讲：
MCI向世界上最大的公司发出了挑战，这是一
家受政府保护的垄断公司。我们最大的困难并不是宋
自政府的阻力或者AT＆T的垄断地位， 而是缺乏资
金。当我们起家时，新兴公司可从风险资本公司那里
获得最初的一部分资金，但当这些公司想大展鸿图
时，他们的选择就极为有限了。问题的关键在于银行
及金融机构不信得如何向新兴的发展公司融资。
米尔肯后来筹得了20亿美元的垃圾债券，令大卫击败歌利亚的梦想成真。当然，米尔肯也从中大捞了一笔。米尔肯在投资之前问这些私营老板的第一个问题是：“你的希望—与梦想是十十么？”
听起来真是不错。可是为什么后来公众认为垃圾债券有害呢？可能是因为在80年代中期，垃圾债券被大量用于兼并。然而，《垃圾债券》一书的作者格兰·雅戈讲道：
尽管人们后来的认识与报道与之相反，但是在兼
并中，高回报债券从来就未主要用于敌意目的公司兼
并。1980—1886年间共发行了1100种高回报债券，
仅有不到3％被用于出于敌意目的交易。
那么，企业是如何使用发行这种债券所得到的钱呢？从1980一1886年间，73．7％的资金被用于业务发展，21．9％用于收购，可见没有多少钱是拿去搞兼并的。即使有这种情况，也主要是那些被频频曝光的大公司干的。雅戈接着写道：
米尔肯最初不赞成在兼并市场上发展，但他的同
事鼓动他这么干，这些人认为这将是垃圾债券的新增
长点。
1984年，兼并数额大得惊人，并购风潮席卷大地。德雷克斯公司当然也不甘落后。正是从米尔肯的垃圾债券合同中．信赖保险公司和快速一美国公司等企业大得好处。德雷克斯公司创立了垃圾债券包销业务。
1984年，德雷克斯公司为金块赌场公司包销了债券。1985年，又在皮肯斯向昂诺科公司投标过程中包销了债券。德雷克斯公司一口气干了许多笔买卖，一直干到1986年。那一年，鲍斯凯被定有罪，为了得到宽大处理，他把米尔肯也供了出来。1990年，米尔肯承认犯了六项重罪，但没有哪样跟内部交易、操纵股价以及受贿有关，这些都是鲍斯凯的罪名。米尔肯的罪名都是没有先例的，以前也没有任何人因为这些罪名受指控：他掩盖股票头寸，帮助委托人逃税，隐藏会计记录。认罪后，米尔肯被判罚2亿美元。民审赔偿金额为5亿美元，向政府纳税4亿美元。米尔肯虽被判10年监禁，但他只在监狱里呆了两年。
1989年，《华尔街日报》评论道：“米尔肯是最伟大的金融思想家。”他被《生活》杂志评选为改变了80年代的五位人士之一。身为一名交易商，米尔�