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论资历，很多军官也在他之上，如，英国的蒙哥马利在旅长、师长岗位上都干过，作战经验非常丰富；而且当过集团军的军长，巴顿，不仅当过师长与军长，而且是美国装甲兵的创始人，作战顽强、凶猛，当时就有名气了。
可是，艾森豪威尔却使得一切——无论是军衔，还是资历高于他的人，都像一架机器中的螺丝钉一样，发挥自己的作用。那么艾森豪威尔有什么辙，能够让这些人甘当一个螺丝钉呢？我归纳两个词：宽容与机智。
我们先看看他的宽容。我举蒙哥马利这个例子。看看他的宽容，艾森豪威尔的宽容。
蒙哥马利是英国一员虎将，在北非战场上，他竟然打败了大名赫赫的隆美尔，沙漠之狐——隆美尔。当时，隆美尔是大名鼎鼎啊，他打败了隆美尔。英国宣传机器将蒙哥马利称之为“战神”，称之为“第二次世界大战的拿破仑”。既然叫“神”了，就要有神气了。所以蒙哥马利也认为自己气度不凡，应该负有，也能够负有更大的使命。于时，他开始和艾森豪威尔“叫板”，他认为自己最适合盟军统帅，你艾森豪威尔不灵。当时，英国的许多将军也私下议论，蒙哥马利应该成为盟军的统帅。所以说，蒙哥马利在作战中经常对艾森豪威尔表现出轻蔑的态度。当时，很多美国人看不下去。布莱德雷他是美军第12集团军司令，他找到了艾森豪威尔，他说：“如果你想把指挥权交给蒙哥马利，那么你立即给我送回国吧，因为在他手下干，我没有胜利的信念。”当时，巴顿正在布莱德雷的旁边，他拍了拍布莱德雷，他说：“伙计，如果你不干，我也将和你一起离开。”这不就是共同施压——一个，蒙哥马利在施压，叫板；美国人内部也看不下去，也向艾森豪威尔施加压力。你可处理好这件事。艾森豪威尔笑着说：“没关系，我会有办法处理的。谢谢！”
那么，他有什么办法？其实，他的办法最简单，也最难做，就是宽容！
在蒙哥马利与自己争夺统帅权的问题上，艾森豪威尔能做的事：大肚能容，容他人难容之事！
在他看来，联盟作战贵在团结，有团结，就有信心；既然能够在一条战线上作战，就有共同点——这就是战胜德国人。因此，艾森豪威尔非常注意保护蒙哥马利的积极性，不让这员虎将的作战积极性受到伤害。比如，在诺曼底登陆作战中，蒙哥马利是地面部队的最高指挥官，按照协同，按照当时计划，蒙哥马利是最高指挥官，连布莱德雷也必须听命于他。当时蒙哥马利是第21集团军群司令官，布莱德雷是第12集团军群司令官。按照协同，布莱德雷要听蒙哥马利的。寻么一旦登陆成功之后，巩固登陆场，蒙哥马利必须把这个权交回去。而且，把地面部队指挥官这个权交回，必须公示、公开宣布。但是，艾森豪威尔担心，公布他的指挥权重新交回到盟军最高统帅手中，蒙哥马利会因此影响自己的作战积极性。所以说，一直没有公开宣布，只是暗地里接过指挥权。
当后来蒙哥马利借着“阿登战役”初期盟军失败这个事情，再次抱怨，正是把地面作战的指挥权交回去，才导致这种情况发生。他抱怨，他责备艾森豪威尔。这句话等于说：如果我指挥，就不会这样了。在1944年年末阿登作战中。
这件事情，因为美军伤亡是最惨的。在阿登战役中，它一开始伤亡了好几万，8万官兵没了。所以美军就哗然，就对蒙哥马利不满，你在那儿站着说话不腰疼！就责备他。可是艾森豪威尔还是以宽容，以度量处理了这个问题。当时，这个事情是影响很大，艾森豪威尔召开了一次记者招待会。在会上，他首先赞扬了蒙哥马利的作战，赞扬了他的勇敢，然后非常低调地说：“整个作战行动内容太多，不是一位战场指挥官能够处理得了的，我并没有从蒙哥马利那里收回全部的指挥大权，因为指挥大权一直是在最高统帅手中。”其实这就等于“绵里藏针”地回敬了蒙哥马利，他是说，指挥权从来在我手里，你知道吗！
所以，艾森豪威尔的宽容，就使得蒙哥马利也就没有脾气了。他没有公开地责备他。后来，蒙哥马利自己写信给艾森豪威尔，承认自己的错误：“我并不认为我是一个温顺的部下，我喜欢我行我素。但是您总是在困难和风云变幻的时刻，使我没有发生越轨行动。您的英明、引导和宽厚的容忍，对我教育极大。我万分地感谢您！”这是在1945年的时候，蒙可马利写给艾森豪威尔的一封信中的一段话，承认自己的错误。
我个人认为，作为一名盟军最高统帅，艾森豪威尔有一个衡量他是否成功的尺度。这就是说，他是否尽量少地使盟军卷入争论。而艾森豪威尔做到了这一点。
什么是机智？机智是一种能出色地处理意外事件的能力。战争和其他社会现象不一样，它充满了不确定性和偶然性，因此机智对于从事战争职业的人显得是十分的重要。机智和勇敢是分不开的。著名的“兵学之父”克劳塞维茨对机智有一句非常好的诠释：“要想不断地战胜意外事件，必须具有两种特性：一种是在茫茫的黑暗中，仍能发出内在的微光，以照亮真理的智力；二是敢于随这种微光前进的勇气。前者在法语中被形象地称为眼力，后者就是果断。”这是克劳塞维茨对机智的一个诠释。那么，对于一个军官，特别是高级军官中，机智就是大智慧。我们从巴顿和他的关系上看看这个问题。
巴顿这个人，大家都知道，他就属于马歇尔笔记本中“慎重使用”的那种人。但是，他的资历要比艾森豪威尔老，也能打仗。巴顿有个特点，脾气倔强。但是，你如果给他几句好话，他第一件事，大概就要去拿“指北针”去——要不然，他找不着北。艾森豪威尔就是摸到了巴顿这个脾气，使得这个倔强的老头经常为他排忧解难。
1944年12月16号，德军为了挽回败局，制定了“守卫莱茵河”的战役行动，这就是“阿登战役”，阿登反扑。25万德军在德国陆军元帅龙德施泰特的指挥下，进攻十分凶猛。这一天，就是德军发动阿登战役的时候，1944年12月16号，这一天艾森豪威尔在哪儿呢？他在凡尔赛宫附近一个教堂里。干什么呢？参加婚礼。新娘是谁啊？新娘是陆军服务队的帕里。哈格里夫下士。新郎呢？新郎是他的传令兵米基。麦基奥中士——就是他手下两个兵结婚了，战场婚礼。这天下雪，天空飘着雪花。当时，美军第12集团军群司令布莱德雷也在场。
尽管在战争期间，当时没有人能把教堂里响起的《婚礼进行曲》与这次毁伤81000美军官兵的阿登战役联在一起。一个在教堂，神圣的《婚礼进行曲》，谁想到有这么一出啊？所以，当艾森豪威尔的参谋长史密斯少将进来，在他耳边悄悄地说：“德军在比利时突破了我们的防线。”艾森豪威尔第一个反应是：“战争进行到这个时候，突破防线的应该是我们，怎么会是他呢？”可是，事实上德军已突破了米德尔顿少将第8军的防线，正向西北迂回，企图向第12集团军群合围。就是布莱德雷的第12集团军群，全是美军。
那么，美军事前的情报，没有报告阿登山区正面有如此大规模的德军，25万人。所以，面对突如其来的进攻，艾森豪威尔很快镇静下来了，他明白德军不是在进行一次瞎打瞎攻，而是进行目的十分明确的反攻。所以说，他要堵住第8军当面被撕裂的口子，他必须堵住这个口子！
他从战场态势来看，德军的进攻已经在第8军正面形成了一个突出部。艾森豪威尔想，必须从两翼夹击突入进来的德军。为此，他需要装甲部队。当时，在第8军左翼有考特尼。霍奇斯的第9集团军的第7装甲师，在它的右翼有巴顿第3集团军的第10装甲师。艾森豪威尔准备让这两个师援助第8军，攻打洛希姆突出部。可是，巴顿当时正准备按预定作战计划在萨尔发起攻击，他需要他这个装甲师。布莱德雷提醒艾森豪威尔：“巴顿不会同意将他这个师加强给第8军的。”艾森豪威尔当时坚决地告诉说：“你告诉巴顿，不是他——而是我在指挥这场该死的战争！”那么布莱德雷就赶紧去说，因为巴顿的集团军是12集团军群内的一支部队，一个编程内行动，所以布莱德雷马上就告诉巴顿：“你把你的第10装甲师抽出来，加强给第8军。”
巴顿是果然不干。巴顿直截了当地对布莱德雷说：“是你的失误，而不是我，才使我们面临如此糟糕的局面！现在你又想让我的部队拉回到北面去救你，不行，我不去！”巴顿原来是布莱德雷的上级，1943年在突尼斯战役中，巴顿当第2集团军军长的时候，布莱德雷是副军长。一年之后，布莱德雷升集团军群司令了，我在你手下干！巴顿本来心里就不平衡，所以借机就大发牢骚：不是我，是你，搞得乱七八糟！那么布莱德雷就把这件事报告给艾森豪威尔了。
艾森豪威尔就立即让巴顿飞到巴黎，当面说服巴顿：“你的行动关系到全局，如果让我选择，我也会交出这个师的。”艾森豪威尔说完之后，巴顿还是不表态，抽着烟不表态。他突然问巴顿：“乔治，你还记得去年北非突尼斯卡塞琳的战役？”
巴顿说：“当然了，当然记得！因为你那个时候，刚刚晋升为四星上将，你就遭到德国人的进攻，我当然记住这个事了。”
艾森豪威尔就笑了：“好记性！那个时候，是你的奋战才击退了隆美尔的进攻。真滑稽！两天前我刚刚接到晋升我为五星上将的命令，却又碰上德国人进攻了。”他就跟巴顿说了这么几句话。
巴顿笑了，回敬一句：“艾克，你是不是还是想让我为你这个将星再保驾一次啊？”巴顿就说这么一句话。
艾森豪威尔诚恳地说：“为什么不可以呢？准确！再来一次吧！”所以，巴顿听完之后就把手伸过去，同意把他的第10装甲师加强给第8军。艾森豪威尔就这样智慧地处理了这种突发事件和令他头疼的部属，为粉碎德军阿登地区的反扑奠定了基础。所以说，艾森豪威尔他的组织才能、协调能力非常强，他资历那么浅，军衔原来也不高，却令包括他的老上级都服他，这种组织才能不得了！
那么战后，艾森豪威尔接替马歇尔担任陆军参谋长。
后来退役，担任哥伦比亚大学校长。
1950年恢复军职，担任北约盟军总司令。
1953年，他当选为美国第34届总统。然后1956年连任成功。
1961年离开了白宫。
1969年3月28日，艾森豪威尔因心脏病突发，不幸去世，终年79岁。
4月2日，在他的家乡阿比城，他的遗体下葬，在下葬遗体的时候，宣布了他的遗言。他的遗言有这么一句话：“我始终爱我的夫人！我始终爱我的儿子！我始终爱我的孙子！我始终爱我的祖国！”四个始终的“爱”。
所以，艾森豪威尔就这么走了。作为军人，他尽到了战胜对手的职责；作为政治家，他的名字和冷战政策连在一起。那么他的功过是非，民众心