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1。“快乐基金”
2。橄榄球定律
3。“奥林匹克”
4。修路原则
5。黄金表
6。T型表
7。行动力按钮
8。同理心
9。成功六问
10。梦想板
11。出四
12。多杈树
13。头脑风暴
14。太棒了
15。成功公式
16。“猴子”管理
17。“7Yes”训练
18。电梯测试
19。六点优先工作制
20。效率手册
21。练好团队教练技术
46、21个必修管理工具的定义、目的和使用方法
定义及目的：
快乐基金是影响力所创造的快乐制度的一种，主要帮助你在工作中以快乐的心情去工作，面对工作及生活压力，它追求的是在快乐中接受惩罚，让你在快乐的同时校正你的不良习惯，以强化提醒的思维冲击形式让你成长，它可以使用在你生活、工作、学习等每个需要改进的地方。
使用方法
1。范围：不限，可以是全体公司，也可以是一个部门或者你的家庭及你自己。
2。对象：不限，任何想改变自己的个人及团队都可以。
3。力度：最好是一元钱RMB；金额只起提醒作用，过大金额反而难以持续贯彻，因为被罚太大，使他快乐不起来。
4。标准：你可以设置你想改变的不良习惯、错误及任何负面的词句等，如：“不可能”、“不行”、“上班迟到”、“老犯同样的错等”！
5。执行：游戏的目的是通过每一次小小的处罚，提示当事者：你又违反了一次规定。游戏认为，每一次小小的提示会有利于当事人在潜移默化中以最快的速度改变习惯。每次进步一点点，也有利于当事人形成更稳定的良好习惯。
基金就存放在一个公开摆放的储钱罐里。让储钱罐视觉化，是本游戏的又一要诀。基金的用途可设定为大家小娱乐的活动经费。提示，千万不可交给财务当做公司利润收入。团队中大家一起来参加。共识会形成更多的共同语言，共同的小进步会形成“蝴蝶效应”。
快乐基金游戏的好处非常明显：
特别简单，易让人接受，易推行；
特别轻松，人性化，有幽默感；
特别适合难以靠强制方式推行的企业文化建设，辅助一个企业或一个其他组织进行其组织意图的贯彻与真正落实。
…
定义及目的：
此工具主要是教你如何去判断你当前的关键性事物，教你如何去明智地做事，抓住事物的关键部分，从而达到事半功倍的效果。 使用方法：
当你遇到某些难以决策的事件时，你首先要把该问题打乱并进行分解，找出组成该事件的20％十分重要的因素是哪些，哪些问题枝节是属于60％的，哪些是属于20％不重要的事件枝节，并分出A、B、C三个层次，那么你首先需要做的是事情是A，接下来是做B，最后才做C级事情。
这样，你会发现你做事的效率很高，完成的质量很高，超出你的想象。
定义及目的：
此活动的目的是为了锻炼团队员工的意志力，在面对困难时不屈不挠、勇于面对的精神。它的核心含义体现在如下几方面： 1。每天进步一点点。
2。证明“不是不可能，成功一定有方法”。 3。坚持到底，永不放弃。 4。我是我认为的我。 5。成功是因为态度。
使用方法：
此工具与其他比赛形式差不多，根据你的团队大小，分为合理的几个小组，为每一组提供及格线，及格线以上的学员才有资格参加比赛，可以每组的标准不一样，每组配置一名裁判、记数员，在规定的时间标准及准则内，谁做的最多即得第一名。
对各组的前三名进行表彰和奖励，公司制定动作标准及考核标准，鼓励全体员工持之以恒地坚持锻炼，形成一种固定的文化及生活组成部分。
定义及目的：
当一个人在同一个地方出现两次以上相同的差错，或者两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人的问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时，作为问题的管理者，最重要的工作是修路；不给人们犯错误的机会。
使用方法：
“修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是“修”人。… 定义及目的：
改掉不良习惯及想改正的行为习惯；一切的想法、一切的做法，最终都必须归结为一种习惯，这样才会对人的成功产生持续的力量。
含义：
行为科学研究结论表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。即同一个动作，重复21天就会形成习惯性动作。同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯性想法。所以，一个观念如果被验证了21次以上，它十有八九已经变成了你的信念。