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是根据西线外军处，西线外国空军处，外国海军处和对外情报处关于敌人情况的报
告汇编而成的，有时加上一些新情况。这些报告结构紧严，清楚明了。
报告的开头通常用一句话概括形势。比如，一九四三年六月十日，盟军在西西
里登陆之前一个月，克鲁马赫尔在他的报告的开头写道： “总的形势中最显著的
特点，是敌人准备在地中海地区发动大规模登陆作战。”接着他用五、六页的具体
材料来证明这个论断。
克鲁马赫尔还用具体问题的备忘录来补充这些报告。比如，一九四三年八月十
八日，他向约德尔和凯特尔提供了一篇关于“葡萄牙参战的可能性”的报告。这篇
报告主要根据德国驻里斯本武官处的情报，以及德国驻里斯本大使馆对这些情报所
作的评论，得出了如下完全错误的结论：如果葡萄牙政府得不到西班牙人的支持，
“可以肯定葡萄牙至迟在九月底就会对德国宣战。”一九四四年一月五日，他接到
一项特别紧急的任务。元首经常担心敌人可能在葡萄牙登陆，瓦尔利蒙德要求克鲁
马赫尔最好在当天向他提供一批材料，由他交给希特勒，这批材料是；关于葡萄牙
重要港口以及从这些港口通往东方和经过西班牙通往比利牛斯的交通路线的地图和
情报，关于葡萄牙武装部队的情报（“三行字”），以及可能有助于判断敌人是否
登陆的情报。克鲁马赫尔（这时他已有三至四名助手）当天就按要求将这批材料交
给瓦尔利蒙德。然而要求只写三行字的却写了一页半，每逢材料中有一处暗示盟军
可能登陆的迹象，克鲁马赫尔就举出一个刚好与此相反的迹象，把两种可能性摆乎
——这对于作出决断所起的帮助作用，大概没有元首对于他的情报人员所希望的那
么大。但是瓦尔利蒙德觉得，总的来说，克鲁马赫尔满足了他的要求。
一九四四年春天，德国保安总局吞并武装部队最高统帅部谍报局的时候，有少
数吞咽不下去的机构残存了下来。这些机构包括前线间谍活动组织、部队里的反间
谍组织和欺骗敌人的组织。克鲁马赫尔的单位形成了这些残存组织的自然核心。然
而到了八月，它们反倒把它们的主人吞掉了，克鲁马赫尔发现自己成了一个新机构
的三个组成部分当中的一个部分。这个新机构专门处理情报问题，称作武装部队最
高统帅部作战部情报处。它由三个部分组成：一，前线间谍活动组织，这是谍报局
老手鲁道夫上校领导的一小撮监督者；二，敌情分析，由克鲁马赫尔领导，他在一
九四四年八月卸掉了联络官的职务，集中从事军事情报活动；以及三，军队反间谍
活动和军事欺骗，这一部分规模最大，几乎有三百人。
负责所有这三个部分的是胡戈，巴龙·冯·聚斯金德一施文迪上校，他的头衔
是德国军队情报首脑，这个称呼比他的实权堂皇得多。他是一个块头虽小却很机灵
的参谋官，具有相当多的情报经验。一九三六年和一九三七年，他在外军处法国组
工作；战争期间，担任在俄国作战的北部集团军群的情报官。他还从事过非情报工
作，参加过德法停战委员会，在非洲和俄国担任过师作战参谋。
聚斯金德—施文迪的主要工作，是保证武装部队最高统帅部的领导不会忽视重
要情报。他大部分时间在东普鲁土元首大本营工作，每星期向凯特尔和约德尔提供
一次或两次情报，向瓦尔利蒙德提供情报的次数更少；他偶尔出席希特勒的形势会
议。他从克鲁马赫尔那里得到了一部分情报，后者继续象以前那样工作。他继续强
调前线间谍活动的效果，即使那项工作转归德国保安总局军事部领导以后也是如此。
但是，在某种意义上说是在领导着第三帝国最高情报分析机构的聚斯金德一施
文迪，遇到了所有其他机构所遇到的同样障碍：他的情报遭到反对。他在战争末期
才发现其他情报头子在战争初期就已经领教了的一个情况：希特勒虽然理会他的工
作，但“多多少少是勉强的，因为他认为最后的胜利是确定无疑的，说敌人的力量
强大，这是他不想知道的事情”。
22。第三参谋官
军队打敌人，他们在战争中的整个目的就是消灭那些敌人。因此乍看起来，似
乎指挥官主要考虑的是敌人。似乎他们脑子里反复琢磨的是关于敌人的情报，似乎
情报官实际上控制着参谋部。
但是不论军队有多少关于敌人的情报，如果没有部队去打仗，就取不了胜。因
此指挥官的主要任务是让部队进入阵地，指挥他们进行有效的射击。他的考虑和决
定，针对他自己军队的问题的，比针对敌人的兵力和意图的要多得多。情报只是次
要因素，一九四一年八月，当参谋总长哈尔德的军队胜利地长驱直入俄国时，他在
同下级讨论后记在日记本上的一百五十条事项中，只有二十五条是专谈情报的，另
外还有十一条部分谈到了情报。盟军在诺曼底登陆之后不久，在法国的德国高级军
官之间的电话谈话，有二百零六次谈的是德国部队，只有六十四次谈的是敌人。同
样，部队指挥官比情报军官更重要。难怪一位师长曾经说，如果一定要他选择的话，
他宁可要一个优秀的上校来指挥他的三个团之中的一个，也不愿要一个优秀的情报
参谋来为他的师工作。
原因在于指挥自己的军队远比了解敌军重要得多，作战总是支配着情报。而德
国军队比别国的军队更相信这一点。
它不仅象别国的军队那样，认为情报同作战相比是次要的，情报只是为作出决
策提供参考材料。它还明确地规定情报从属于作战。这就损害了别国军队参谋部的
情报部门所享有的那种独立性。
德国军队在一九三八年颁发的第九十二号基本条例《战时参谋部工作手册》把
情报工作的从属地位表达得最为赤裸裸。它首次指出：作战参谋处理德军作战问题，
在司令官和参谋长不在时，可以负责一切。接着关于情报官即情报参谋的那一段的
开头说： “情报参谋是作战参谋在判定敌方情况时的助手。”德国军队用另外许
多更微妙但更加彻底的办法来进一步表明它对情报工作的轻视。比方说，德国军队
同法国或英国军队不一样，它从来没有就情报工作出过一·本手册或条例，直到打
了一年半仗以后才有。而当它发下条例时，这个条例又没有改变情报工作的从属地
位。好象是为了赢得在仍然不信任情报工作的军队里对情报工作的承认，这个条例
不仅肯定了传统的观点，而且过分强调了这种观点：情报参谋从属于作战参谋，在
了解敌人情况时是作战参谋的助手。
估计敌人的情况，是司令官在参谋长或作战参谋的合作下所做的事情。
对敌方形势的判断， 总是来自指挥当局，而不只是来自情报参谋。
事实上，这个条例的意思是说，情报参谋只不过是对作战参谋大体上已搞清了
的敌方情况补充一些细节而已。
这种情况代表了德军对情报工作的态度演变过程的中间阶段。在第一次世界大
战以前的和平时期，德军没有指派过任何军官从事全面分析情报的工作。它只认为
指挥官和作战重要。但第一次世界大战迫使德军在它的参谋部里接纳情报工作人员。
在战后的和平时期，德军在所有司令部设立了全面分析情报的机构。不过它还没有
完全放弃以前的看法。它仍然夸大指挥官的意志在透视战争的迷雾时以及进攻行动
在澄清混浊的局势时所起的重要作用。这就使它不能把情报工作哪怕是在形式上摆
在和作战平等的地位上：情报参谋和作战参谋协同工作，都向参谋长汇报。别的国
家的军队就是这样做的。例如法军和美军规定情报参谋和作战参谋都直接受参谋长
领导，把情报参谋排在作战参谋的前面，虽然在作战时，作战参谋的作用自然更加
重要。德军不可能走到这一步。它设立了情报职位，但是将情报从属于作战。
这些情报职位设在凡尔赛条约允许德军野战部队的师和军司令部拥有的小小的
参谋部内。情报官获得了在第一次世界大战期间就已经统一的、在军一级就已经有
的唯一的一个称号，大概因为情报是战前德军的一个始终存在的重要因素。这个称
号就是第三参谋官，即情报参谋。后来一直都是这样称呼的。 由于情报工作受到抑制，它没有能成为一种完全独立的活动，德军在第二次世
界大战以前，就在一个主要阐述战术和参谋部工作等最重要问题的条例中，以一种
含蓄的方式对它下了定义。这个条例就是第三百号条例——《部队指挥》，是一部
三百一十九页厚的灰色封面袖珍小册子，它被亲切地称作“弗里达姨妈”（“Ｔａ
ｎｔｅ Ｆｒｉｅｄａ”，取自“部队指挥”（Ｔｒｕｐｐｅｎｆ~ ｈｒｕｎｇＪ
的两个缩写字母Ｔ·Ｆ·）。这个条例为德军指挥官规定了行军，进攻、追击，防
御和其他军事行动的基本原则。它说情报工作同指挥官作出决定有关联，指挥官根
据他的任务和情况作出决定；他对情况的判断包括对他自己兵力和敌方兵力的了解。
“自己的任务具有决定作用，”这本手册说，首先表示了必须把自己的意志强
加于敌人，这是取得胜利的必具条件。
接着在谈到掌握情况时，手册说，指挥官判明己方的情况，就必须知道“自己
所属部队的各个部分部署在什么地方，哪些部队可立即调来实施自己的意图，哪些
部队可以在晚些时候调来， 自己能否指望增援部队和友邻部队的支援，还是这些
友邻部队自己也需要帮助……。对敌人情况的判断，也必须根据这样一些考虑。”
讲清楚敌人在干什么，是对指挥官的“不言而喻的要求”。《部队指挥》解释
说，有关敌方的情报，最初送来时只是一般性情报，是一些互不相连的暗示，需要
以空中和地面侦察来加以充实。每个司令部将向一名军官详细介绍如何处理收到的
大量情报。这些情报中有不完整和错误的报告，也有准确的报告，因此就出现了对
敌人的形势普遍捉摸不定的情况。要想确定敌人可能采取什么行动，指挥官必须考
虑“敌人能在何种程度上阻止他实现自己的意图， 自己处于敌人的地位会怎么办。
这样一些考虑绝不能导致偏见；倒是应该把敌人所能采取的最能破坏自己意图的行
动当作考虑的基础，但要有一个条件，那就是眼下没有特殊理由证明敌人更有可能
持另外一种态度。”把最能破坏自己意图的敌人行动当作考虑基础这一原则，是德
国军事情报的一个基本原则。它不同于法国军事情报的原则，后者是要始终力图判
定敌人最可能采取哪种行动。法军的这种态度是要利用情报官；而德军事实上是免
除情报官，因为指挥官自己就能判断出最能破坏自己意图的敌人行动。
《战时参谋部工作手册》笼统地规定了情报参谋在参谋部内的职责。他必须不
断了解德军的情况和意图。他负责所有提供情报的单位的共同工作。他有一张敌人
形势图。他当着参谋长的面