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——我感觉在这种情况下没有赢的希望。做和不做都会两面不讨好的。我们还是放弃吧。
——我认为在签合同之前隐瞒这个资料是不公平的。
任何想表达以上这类感觉的人都应该戴上红色思考帽。不论是纯粹的情绪，还是某种预感，还是某种预感，红色思考帽都允许我们正式的加以表达。
2。 情绪在思考中的地位
* 情绪会扰乱你的思考吗？
* 情绪是思考的一部分？
* 情绪发生在什么时候？
* 情绪化的人是好的思考者吗？
传统的观念认为情绪会扰乱思考。人们认为好的思考者都必须十分冷静，不受任何情绪的影响。他也必须十分客观，考虑的是事情的权益而不是情感的需要。人们甚至认为，女人之所以不能很好的思考，是因为她们过于情绪化了。据说女人缺乏一种决策时必须的公正超然的态度。
但是，任何优良的决策最终都是诉诸情感的。这里我强调“最终”两个字。当我们思考如何绘制地图的时候，对路线的选择都决定于我们的情感和价值观。稍后我会再谈到这一点。
情绪是我们思考的一部分，并且使思考符合我们的需要和当时的情况。 它们是大脑正常运作所必需的一部分，而不是一种干扰。
情绪对思考的影响有三方面：
其一是强烈的背景情绪，比如恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、妒嫉或者爱，等等。这个背景会影响所有的感觉，并使它们带上各种色彩。红色帽子思考法的目的就是要把这个背景显现出来，以便观察它可能带来的各种影响。背景情绪有时甚至可以左右我们全部的思考。它可能与某个人或某种情况密切相关，也可能因为其他原因随时出现。
其次，情绪是由你最初的感觉所引发的。例如，如果你觉得自己受到某人的侮辱，那么，你对此人的观感就会完全受到这种感觉的影响。如果你认为（也许只是一种误解）某人是在为自己的私人利益说话，那么你对他所说的一切都打了折扣。如果你觉得某种东西带有广告色彩，那么你对它的信任就十分有限。很多事情所带来的情绪反应会使我们迅速做出判断，并被束缚在这一判断之内。而红色思考帽给我们提供了机会，让我们在这种感觉产生之初，就能将它表达出来。比如：
——如果让我戴上红色思考帽。我会说，你提出来的条件只是为了自己的利益，而不是为公司着想。
——我的红色思考帽告诉我，你反对合并只是为了保住自己的饭碗，而不是为了股东的利益。
情绪造成影响的第三方面发生在地图绘制以后。这份地图也会将情绪包括在内。而情绪——包括大部分的自利意图——就会选择出它改走的路线。每一个决策都有其价值基础。我们对价值的反应也是情绪化的，比如我们对自由的价值反映就完全是情绪化的（尤其当我们失去自由以后）。
——既然我们已经很清楚目前的状况。让我们都戴上红色思考帽，选择该采取的行动。
——在两个选择中——继续罢工或者和平谈判，我喜欢第一个。我觉得现在还不是和谈的时候。双方所受到的伤害都还不够，谁也不肯让步。
对那些把表达情绪看作是思考的一部分的人来说，红色思考帽让情绪的存在有了合理的地位。它也是绘制地图的最后一个步骤。
但是，有些情绪是应该隐藏起来的，红色思考帽可以将它们表达出来吗？比如：
——我反对他出任这个职位，因为我嫉妒他晋升的这么快。
真的有人会表达这种嫉妒吗？也许不会有。但是红色思考帽能够让你婉转的表达这种情绪。比如：
——我想戴上红色思考帽说，我反对安妮的升迁，这可能部分是因为我有些嫉妒。
另一种说法：
——我想戴上红色思考帽说，我反对安妮的升迁，这只是我的感觉。
请同时记住，思考者在私底下也可以自由选择戴上红色思考帽。这使得思考者可以将自己的情绪合法的表达出来。
——这里可能有害怕的因素在里面。害怕因为换工作而引起的激烈争论。
——没错，我是很生气。我现在只想那会属于自己的那部分。我不想被骗。
——我得承认我并不满意这份工作。
红色帽子思考法鼓励你去寻找：“这里包含有哪些情绪。”
3。 直觉与预感
* 直觉有多可靠？
* 直觉有多少价值？
* 如何利用直觉？
直觉一词有两种用法。两种用法都对，但就大脑的功能而言，两者又是截然不同的。第一个用法中，直觉可以是一种突然的洞察力。也就是说，某种事物原来给你一种感觉，但突然间你又对它又有了另外一种认知。这可能导致创造力的勃发，导致一项新的科学发现，或者数学理论的进步。
——如果把注意力从赢家转移到输家，你很快就可以看到，在131名参赛这里，1个赢家的产生还意味着130个输家的产生。
第二个用法中，直觉意味着对某一状况的立刻了解。这种了解是建立在经验基础之上的复杂判断——这判断也许无法条分缕析，也可能难以言传。当你认识某个朋友的时候，你在瞬间内对他做出了判断，这种直觉性的判断也是基于各种因素而做出的复杂判断。例如：
——我有种直觉，这电车一定不好卖。
这种直觉可能是基于说话者对市场的认识，对同列产品的经验，以及对这个价格范围内的购买意愿的了解。
我在这里要谈的，就是这种“复杂的”直觉判断。
直觉与预感、感觉是很相近的。预感是直觉基础上的假设。而感觉的范围则可以从一种审美观（也可说是一种品味）到一个确定的判断，不一而足。
——我觉得它如果开始分裂，他就会撒手不管。
——我有种强烈的感觉，这张公车票和那辆自行车是这起谋杀案的线索。
——我觉得这理论不正确，它太复杂混乱了。
成功的科学家、企业家和将军都曾有过这种类似的感觉。我们会说一个企业家“闻得到钱”。这意味着当别人无法察觉到潜在的利润的时候，企业家却有特殊的嗅觉，觉察到利润之所在。
直觉并不是无往而不利的。在赌场上，直觉的误导更是令人恨之入骨。如果轮盘上出现了8次红色，直觉就会强烈的告诉你，下一次该是黑色了，但结果却仍然是红色。赌桌是没有记忆力的。
那么，我们该如何对待直觉和感觉呢？
首先，我们用红色帽子思考法使之合理化。红色思考帽允许我们询问自己的感觉，并把它作为思考的一部分表达出来。也许情绪和直觉该各有自己的帽子，但那只会使思考更加复杂化。尽管它们的性质不同，但我仍然认为它们都可以被归为“感觉”一类而同样对待。
我们可以试着根据直觉判断来分析问题，但这似乎又不太容易取得完全的成功。如果我们自己无法分析出问题，又怎么能相信判断呢？
我们很难仅仅根据自己的预感，就决定要进行大规模的投资。最好是把直觉当作地图的一部分。
我们对待直觉，可以像对待一位顾问一样。如果这位顾问在过去一向很可靠，那我们就会更加重视他所提出的建议。同样，如果我们的直觉在很多情况下都是正确的，那我们就会乐于倾听它的意见。
——所有的理由都是在反对降价，但我的直觉告诉我，这是重新占领市场的唯一办法。
一个富有经验的企业家对机会的来临比较敏感。他积累的经验会形成强烈的直觉，告诉他哪些生意该做，哪些生意不能做。企业家的直觉非常有价值，因为那是由经验积累起来的。但是，如果把企业家的直觉运用到总统大选上，可能就没那么灵了。
你也可以用“有输有赢”的心态来看待直觉。直觉不可能总是对的，但是如果它对的时候比错的时候多，那么其结果就该是很乐观的。
如果把直觉当作百试不爽的灵丹妙药，那就会很危险了。然而直觉是思考的一部分，它确实存在，而且对思考做出了贡献。
——你能否用红色思考帽问问自己的直觉对这次合并的意见？
——我的红色思考帽感觉到，资产价格很快就要飞涨起来。
——你的红色思考帽对这一广告策划有何感觉？
——我的红色思考帽告诉我，这个条件不会被接受。
直觉和意见会在哪里重合呢？我们已经知道，白色思考帽不允许你表达自己的意见（但是它允许你报道他人的意见）。因为意见都是来自于判断、解释和直觉。其间的平衡可能在于对已知事实做出判断，也可能在于对未知因素的感觉。你可以在红色、黑色和黄色思考帽下表达意见。你在使用红色思考帽时，最好将你的意见作为感觉来表达。比如：
——我的感觉是，厌倦感是导致青少年犯罪的原因之一。
——我感觉电影院现在需要一些大型制作的影片。
4。 一时一刻之间
* 反应与混乱
* 这就是我对这次会议的感觉
* 要么表达，要么隐藏感觉
红色思考帽的感觉可以在一次会议、讨论或谈话的任何时候表现出来。这些感觉可以是关于讨论项目的，也可以是关于会议本身的。比如：
——我想戴上红色思考帽说，我一点也不喜欢这次会议进行的方式。
——我想用我的红色思考帽发言，我觉得我们在被迫同意一个我们不喜欢的想法。
——胡波先生，我的红色思考帽认为，你从来不听别人的意见。
——我说完了。现在我要摘下我的红色思考帽。
如果在会议中，情绪自然流露，那么此时红色思考帽的存在就显得有点多余和做作。你真的需要戴上红色思考帽才能生气吗？难道我们的表情和语气就不能表达情绪了吗？
但红色思考帽的真正价值就在于人工制作上。一般来说，情绪的发作需要一些时间，要平息就更不容易了。会议中间，会产生怨恨、不悦和互相攻击。这时，红色思考帽可以让一个人在片刻之内转换情绪。你戴上红色思考帽，你摘下红色思考帽，这期间就完成了情绪的转换。戴上红色思考帽所表达的观点比较不涉及个人，因为这是一个正式的表达渠道。
“戴上”红色思考帽能够减少口角的发生。只要你认为需要，随时可以戴上它，没人会反对。而且一旦红色思考帽形成了模式，那么你如果不在这一形式下表达自己情绪化的观点，就会显得很无理。
因为红色思考帽提供了表达情绪和感觉的渠道，所以，任何人觉得有需要表现情绪时，就会有适当的表达方式。
你不再需要去猜测别人的感觉。你可以直截了当的询问他们。
——请你戴上红色思考帽，告诉我对我的建议有何看法。
——我猜你不喜欢我。我要一个红色思考帽的回答。
恋爱中的人都喜欢听对方说出真心话，即使他们并不怀疑对方的真诚。
——戴上红色思考帽来说，我很喜欢这次会议进行的方式。大家也都这样感觉吗？
——莫利森先生，我感觉大家都很像签下这份合同。你能否戴上红色思考帽告诉我你的看法。
红色思考帽这一术语不能被夸张或滥用。并非每次想表达感觉时都得正式的用它。只有你想以�