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如果我们对一位清洁工人进行这样的赞美：〃你真是一位了不起的成功人士呀！你具备非凡的气质！〃对方一定会认为我们是神经病，因为这些话虽然好听，但是跟其却没有任何关系。
有些非常善于赞美别人的高手，在刚开始的时候，也会犯这样的错误。下面介绍一位名叫卡尔迪的保险推销员运用赞美时犯下的一个错误。
卡尔迪去一家小公司的老板那里推销保险。进入办公室后，他便赞美起了这位年轻的老板：〃您如此年轻，就能当上老板，真了不起！能请教一下，您是多少岁开始工作的吗？〃
〃18岁。〃
〃18岁！天啊，真是了不起，在您这个年龄，很多人还在父母面前撒娇呢。那您是什么时候开始当老板的呢？〃
〃两年前。〃
〃哇，才做了两年的老板就已经有如此气度，一般人还真培养不出来。对了，您怎么这么早就出来工作了呢？〃
〃因为家里只有我和妹妹，家里穷，为了能让妹妹上学，我就出来干活了。〃
〃你妹妹也很了不起呀，你们都很了不起呀。〃
就这样一问一赞，最后赞到了那位年轻老板的五姑六婶七舅妈，越说越远了。最后，这位老板本来已经打算买卡尔迪的保险的，结果也不买了。
后来，卡尔迪才知道，原来那天自己的赞美没完没了，本来刚开始时，那位老板听到几句赞美后，心里很舒服，可是卡尔迪说得太多了，搞得他由原来的高兴变得不胜其烦了。
赞美对方若能恰如其分，恰到好处，会令对方感到很舒服；但赞美得多了，会过犹不及，使得赞美没有新鲜感，让对方吃不消，以至于〃撑了胃〃。
指点迷津
赞美是一种满足别人心理需要的行为，是尊重别人的一种表现。不过，赞美也是有〃安全用量〃的，多了会撑，少了无效。那么在职场上，怎样才能拿捏好赞美领导的〃安全用量〃呢？下面这三点建议，很简单但很重要：
（1）赞美领导要真诚。只有你的态度真诚，领导才会乐于接受你的赞美，觉得你的赞美是发自内心的，不存在什么虚假的成分，甚至恶意。
（2）赞美领导要〃确有其事〃、〃确有其由〃。有充分的理由赞美领导，领导才会接受。否则，领导会觉得你另有企图。
（3）赞美领导要有度。如果你一味地去赞美一个人，他听的次数越多就越容易产生厌恶的感觉。因此，只有在必要和适当的时候才应该去赞美。切记，赞美也有〃安全用量〃。
6。 恰当的恭维，会让领导很受用
每个人都希望得到夸赞，领导也不例外。其实，领导更渴望被人赞扬，尤其是来自下属的称赞、恭维与敬仰。
自古以来，为何善于赞美和恭维的人总能受到别人的喜欢，总能得到领导的提拔呢？而那些远离领导、不亲近领导的人虽〃劳苦功高〃却常常〃藏在深闺无人问〃呢？因为人性的核心是情，激活人性的也是情，一旦情相同，性就相近，〃赏识〃就会从领导那儿逐渐传递给下属。如果下属用好恭维和赞美，在领导那里得到的就将会是〃糖〃而不是〃苦〃。
明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁之上。画工答道：〃臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。〃朱元璋勃然大怒：〃小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪？〃于是命刀斧手将画工推出去斩首。此时画工急中生智道：〃陛下息怒。您遍历九州，见多识广，而且是您的江山，您了如指掌，有劳陛下先画个轮廓。〃朱元璋一听，果然转怒为喜，然后挥笔画了一个轮廓，让画工开始润色。这时画工却说：〃陛下江山已定，岂可动摇。〃没想到，这句话说得朱元璋心头大喜，不但免去了画工的死罪，还赏了他三百两银子。
为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。你将发现这样做是不会过分地使你为难的。虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。如果你与上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。正如一个精明的英国人说的：〃一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。〃
很少有领导不喜欢被下属恭维的，这是由领导超乎一般人的强烈的自我价值的肯定愿望所决定的。而当领导向你提出你本无力承担或不愿接受的某些工作要求时，你可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自去完成，作为下属无权或无资格参与其中，就像刚才说到的那位画工一样。
赞美是一门学问，恭维是一门功夫，里面的名堂可不少。有的人恭维功夫可谓炉火纯青，既没有阿谀逢迎之嫌，又能让领导开心。
有一回，某君到一位擅长书法的领导王局长家去拜访，寒暄过后，话题很快就落在了书法上。只听到某君谦虚地说：〃王局长，这些年我虽然努力练字，书法水平却提高很小，恐怕主要是不得要领，能请您稍稍泄露一点'秘诀'吗？〃王局长听了之后马上来了兴致，滔滔不绝地讲起了他的书法〃经〃来。〃我最大的体会是，练字要做'无剑胜有剑'，就跟令狐冲练剑一样，平时心中多揣测，多看多记，关键在于心得，不一定非要整天坐在那里练字不可。。。。。。〃某君很高兴地说：〃现在得您'真传'，以后我一定要用心去练，相信肯定能大有长进。〃王局长很开心，在临别时还送了他几幅字让他临摹。
某君对王局长的夸赞，就是一种〃无赞胜有赞〃的炉火纯青的恭维。
一般说来，爱什么懂什么，一个人爱好书法，必定有丰富的书法知识；一个人爱好钓鱼，钓鱼经验必定丰富。你没有必要恭维其爱好如何如何，这样的话他必然听得太多，如一阵风吹过其耳畔，在其脑中留不下半点痕迹。这时，只要你虚心地讨教一番，作毕恭毕敬状，他必定会耐心地向你传授其中之奥秘。
指点迷津
在职场中，并不是所有向领导表示称颂的人都能得到领导的喜欢，恭维必须恰如其分，夸赞必须掌握适度。恰当的恭维，会令领导很受用，但不合适的赞美，只会给你添麻烦。
下面是一些简要的经验之谈：
（1）领导需要的是恰如其分的称赞，以便自己可以从中了解到哪些是应该保持的优点，哪些是需要克服的缺点。另外，领导也并非是对称赞自己越多的下属就越喜欢。当听到某个下属千篇一律的恭维话时，即使知道对方是真诚的，听得太多也会腻的。而这时，如果从未称赞过自己的下属开始赞扬自己，领导往往会十分重视这种赞扬的价值。对此，心理学家认为，这里存在着一种〃得失效应〃。
（2）多往领导脸上贴金，你将从中得到不可估量的好处。当领导脸上充满光彩时，你的脸上也跟着充满光彩；领导提升，你提升的机会也就增多。
7。 适度赞美，职业发展事半功倍
哪里都会有喜欢恭维领导的人，如果你所处的部门的领导是一位刚直不阿的人士，那么他也许更看重下属的业绩，但他也喜欢被赞美；若是你遇上了一位喜欢听〃好话〃的领导，你就更要努力地练练赞美的本领了。
其实，不得已的口是心非和适度的恭维，不能与昧着良心的〃哈巴狗〃式的拍马屁相提并论。倘若能在维护自我尊严的同时，又能多给对方一点面子，岂不是两全齐美？跟领导相处，有时候和男女之间相处的情形有些相似，都需要适度地掌握〃哄〃的艺术。天底下谁不爱听甜言蜜语呢？谁又希望和一个整天数落自己、让自己泄气的人同处一室呢？
周璇是一家杂志社广告策划部的骨干，专业的策划技能和独到的策划理念，给她赢得了不少的客户并带来了不菲的收入。
有一次，老板亲自为一个重要客户赶一个策划方案。完成后，老板还是象征性地拿到会上让大家头脑风暴一番，一来说不定还真能激荡出更好的建议，二来也能顺便看看到底谁真正佩服自己，谁懂得满足一下自己的虚荣心。
当老板的文案被拿出来时，立即引起了大家强烈的共鸣：〃到底是老板啊！真是技高一筹！〃〃老板过的桥比我们走过的路都多，真是大开眼界，我们怎么没有想到呢？〃一时间种种赞扬歌颂之词不绝于耳。这时，细心的周璇看到，老板在得意的同时，嘴角还挂着不屑的表情。
周璇到底是职场老手，她心想：〃如果我现在还用那老掉牙的一套歌功颂德，说不定会被老板归入趋炎附势之辈的行列。〃于是她灵机一动，只是用佩服的惊讶的眼神望着老板，然后嘴巴作〃O〃形状，仿佛自己有许多真诚的赞美的话要说似的，但自始至终却一句话也没说。
后来的好几次，当别人都在用俗不可耐的马屁用语来奉承老板时，她却总是用自己独树一帜的方法来赞美老板，效果都非常好，令老板很受用。
春节前公司吃团年饭时，她被安排和老板同坐一桌。微醉后的老板拍着她的肩膀说：〃周璇啊，好好干，我知道在咱公司只有你是真心佩服我的！。。。。。。〃
第二天，同事们都向周璇请教与老板沟通的技巧，这位〃白骨精〃（注：企业高级白领的一种绰号）并不隐瞒，而且毫无保留地总结道：〃在老板发表言论时，你一定要有意无意地露出佩服的样子，微微点头，再加上咱们'白骨精'特有的肢体语言，老板就会以为你很有诚意。现在都啥时代了，拍马屁也要与时俱进嘛！〃
讨好领导如果能够对路，可以让踏实工作的人在职业的发展上事半功倍，也可以让能力欠佳的人增加生存的资本。很多人给讨好领导的人下了卑贱的定义，似乎讨好领导就是等同于出卖尊严。这种想法实在是给自己下了束缚个人发展的套，导致自己的职业前途发展得不是很理想。
切记，和领导搞好关系，也是工作的一个重要部分。当你学会和领导说话，你才能真正地了解你的领导，知道他喜欢什么，反感什么。而当你学会了赞美你的领导时，你就更容易赢得领导的信任，更容易使职业发展事半功倍。
指点迷津
除了上述的经验总结和分析，我们还可以对下面的两点学以致用。
（1）了解领导内心是前提。
下属只有了解上级领导的个性心理，才方便与他沟通。领导者首先是一个人。作为一个人，他必定有其性格、爱好、作风和习惯。
在与领导者交往的过程中，要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。所以，你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导以诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，然后你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他说的要点记录下来。这样做会很容易地获得领导的好感，使领导觉得你是一个对他真心敬佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
（2）恭维要适度。
在前面我们已经说过，恭维领导要适度，要在确切了解对方内心世界的基础之上去恭维领导