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佳途径的决断性活动。目标决策是否正确，决定着管理的成败和绩效的大小。
实践证明，决策正确如同棋高一筹，能收到事半功借的效果，组织成员会从
管理的最佳效果中，进一步认识目标管理的优越性，增强自觉性；相反，决
策失误如同棋错一步，不是满盘皆输，也是被动不堪，不仅使目标管理收不
到应有的成效，还会造成“副作用”，增加实行目标管理的阻力。因此，优
化目标决策，不仅是目标管理者的首要职责，而且是深化目标管理的关键环
节。
要优化目标决策，一是提高决策者自身素质。管理人员要努力学习领导
科学和管理科学知识，掌握决策理论和常用的技术方法，增强创造性思维的
能力，改变那种落后的经验决策、直观决策的习惯，实现决策的科学化。二
是注重调查研究。决策前要根据调查的结果，拟定多种方案，进行可行性分
析。通过综合分析，从中选出最优方案。三是善于发挥“外脑”的作用。在
目标管理中，不少单位建立了智囊、咨询、协调机构。这些组织，通过各种
途径为领导者决策提供可靠依据，成为科学决策不可缺少的环节。决策者要
善于利用外脑，倾听他们的意见，充分发挥他们在决策中的参谋作用。
3。强化控制能力。在目标管理中，目标付诸实施后，对实施过程能否实
行有效地控制，是能否实现预期目标的关键。要使目标管理不断取得新的成
果，必须强化控制能力。
在实行目标管理的初期，往往是模仿目标管理的一般程序，较多地借助
经验的手段实施控制。不仅手段落后，而且带有较大的盲目性。要深化目标
管理，必须改变这种情况，提高管理控制能力。
（1）树立自我控制为主的观念。杜拉克把自我控制确定为目标管理的基
本思想，是因为它集中地反映了目标管理的特点和客观要求。所谓自我控制，
并非单纯指个体的人，而且包括一个系统、部门或单位。对一个管理系统来
说，自我控制主要表现为对系统整体功能的控制，包括目标的制定，措施的
完善，系统状态的调节等。对一个单位或部门来说，自我控制主要表现为对
层次功能的控制，通过本级目标的自我运行，在系统中起到承上启下的作用。
对目标责任人来说，自我控制主要表现为个人对目标责任的承诺，既包括执
行上级指令和要求的自觉性，又包括个人完成目标的主观能动性和创造性。
树立自我控制为主的观念。有助于自觉地从上述各方面强化自我控制能力。
并非单纯指个体的人，而且包括一个系统、部门或单位。对一个管理系统来
说，自我控制主要表现为对系统整体功能的控制，包括目标的制定，措施的
完善，系统状态的调节等。对一个单位或部门来说，自我控制主要表现为对
层次功能的控制，通过本级目标的自我运行，在系统中起到承上启下的作用。
对目标责任人来说，自我控制主要表现为个人对目标责任的承诺，既包括执
行上级指令和要求的自觉性，又包括个人完成目标的主观能动性和创造性。
树立自我控制为主的观念。有助于自觉地从上述各方面强化自我控制能力。
增强目标的激励作用。目标管理强调以目标引导人的行为，以实际
行为去实现目标。目标激励作用的大小，影响着控制能力的高低。因此，确
定目标要牵动全局，突出重点，使组织成员人人关心，才能激发人们以最大
的努力去实现目标。也可以把长远目标分解为阶段目标，以缩小现实与目标
的距离。用途中目标成果的累积成效，去强化成员实现长远目标的意志。这
些，都可以起到增强控制能力的作用。
（3）改善控制手段。增强目标管理的控制能力，加强目标实施中的控制，
除了综合运用多种控制方法之外，还要不断改善控制手段。如建立目标管理
中的电子计算机辅助系统，以电子计算机为主要手段，辅助目标制定、目标
决策、监控目标实施状态，模拟管理效果，测评管理绩效，从而会大大增强
目标管理系统的控制能力。
《管理精英文库》总目
《管理精英文库》总目
中国商训——传统生意经。。。。。。。。。。。田向东编著
2。公司革命——股份制企业的组建与管理。。。。。甘华鸣编著
3。至尊制度——成功企业规章制度典范。。。。。。李军编著
4。至尊表格——成功企业经典管理表格。。。。。。卢建成编著
5。管理超市——最新企业管理方法。。 108。。。。。。孙剑华编著
6。拍板——企业领导决策方法。。。。。。。。。。金宁编著
7。统御——管理控制的理论与实践。。。。。。。。史斌编著
8。复眼——企业管理信息系统。。。。。。。。。。殷浩强编著
9。释放能量——企业人力资源管理。。。。。。。。李玲珺编著
10。大动脉——企业人事管理基础。。。。。。。。孙宝国编著
11。艳阳半边天——女职员管理艺术。。。。。。。易季鹃编著
12。有话好说——管理沟通艺术。。。。。。。。。樊景丽编著
13。大管家——企业总务管理。。。。。。。。。。王培编著
14。把握金脉——企业财务管理。。。。。。。。。朱梅红编著
15。稽核与控制——企业审计手册。。。。。。。。宋杰编著
16。金算盘——经理人会计。。。。。。。。。。。李莉编著
17。盈亏晴雨计——财务报表阅读指南。。。。。。左伊编著
18。能挣钱巧开支——企业出纳手册。。。。。。。卫文编著
19。飞钱——企业票据管理手册。。。。。。。。。时闵南编著
20。明察秋毫——现代查帐手册。。。。。。。。。胥惠媛编著
21。财会革命——会计电算化。。。。。。。。。。郑朝英编著
22。无敌保险箱——会计错弊防范手册。。。。。。刘宗沛编著
23。企业航图——高效办公室管理。。。。。。。。廖普祥编著
24。成功有约——高效会议手册。。。。。。。。。马建国编著
25。世纪护照——经理人电脑学习手册。。。。。。梁通才编著
26。手法革命——管理者工作效率手册。。。。。。李子英编著
27。流金岁月——时间管理艺术。。。。。。。。。王林编著
28。文案高手——企业常用文书范本。。。。。。。张红编著
29。秩序与高效——生产与作业管理。。。。。。。赵小辉编著
30。生命线——质量管理手册。。。。。。。。。。刘晓莉编著
31。 市场直通车——ISO 09000系列操作指南。。。。唐敏编著
32。决胜千里——市场营销战略与战术。。。。。。宋均编著
33。运筹帷幄——市场营销研究与预测。。。。。。郭国庆编著。。
34。 STP营销——市场细分、目标市场选择与产品定位黄建军编著
35。百川入海——分销渠道决策。。。。。。。。。张红侠编著
36。从封闭走向开放——企业涉外经贸合作实务。。刘慧珠编著
37。纵横四海——国际市场营销指南。。。。。。。蒋维静编著
38。点石成金——企业广告实务。。。。。。。。。韩欣编著
39。卖手——冠军推销手册。。。。。。。。。。。赵月华编著
40。掏心战略——市场购买行为分析。。。。。。。郭少丽编著
41。41。
42。 尖兵——门市经理手册。。。。。。。。。。。浦洁编著
43。商业担保——信用证。。 ABC。。。。。。。。。。翁芹编著
44。翻云覆雨——股市赢家战略。。。。。。。。。罗锐韧编著
45。因形造势——股市明星风采录。。。。。。。。何斌编著
46。分享与分担——员工入股理论与实践。。。。。贾润莲编著
47。 商战护身符——企业法律实务指南。。。。。。杨小燕编著
48。神圣职责——企业依法纳税指南。。。。。。。邓益志编著
49。匠心独运——企业权益与合法避税。。。。。。刘洁编著
50。签约助手——常用合同参考样本。。。。。。。唐涛编著
51。 帮你订合同——企业签约实务。。。。。。。。梅燕编著
52。钱生钱——企业金融手册。。。。。。。。。。葛长银编著
53。别让你的权力睡着了——公司结构与领导权力。李佩兰编著
54。斩断黑手——贪污犯罪的作案手法与查处技巧。韩红旗编著
55。睁开第三只眼——常见经济欺诈现象的识别与防范刘宝万编著
56。 以人为本——企业劳动保护。。。。。。。。。罗宁编著
57。名牌与金牌——商标管理实务。。。。。。。。陈平编著
58。高位竞争——企业形象管理艺术。。。。。。。赵向标编著。。
59。 CI革命——塑造企业个性与美感的法宝。。。。孙秀梅编著
60。 蛛丝马迹——企业管理弊病的觉察与诊治。。。潘小玲编著
61；魔道斗法——一成功讨债技巧。。。。。。。。。李玮编著
62。火眼金睛——企业问题的发现与解决。。。。。翟胜民编奢
63。永远的教训——企业经营失败经典案例。。。。李维平编著
64。管理导航——企业目标管理手册。。。。。。。卫虎娃编著
65。浴火重生——企业的破产、收购与兼并。。。。。钟鸣编著
66。开辟主航道——企业经营战略的制订与决策。。李永平编著
67。科学决策的工具——一管理经济学。。。。。。。姜东编著
68。团队组织与运转——组织行为学。。。。。。。莫莉编著
69。点烯心火——员工激励手册。。。。。。。。。昌文彬编著
70。纵横捭阖——哈佛谈判术。。。。。。。。。。张丽编著
71 。滴水不漏——经理人记事本活用术。。。。。。程冶冰编著
72。和谐与冲突——儒学与现代管理。。。。。。。欧阳逸编著
73。孙子商法——孙子兵法与商战谋略。。。。。。姜瑞清编著
74。 商用兵法——管理实战韬略。。。。。。。。。周辉编著
75。新编一千零一夜——故事中的管理。。。。。。朱大明编著
76，商用《春秋》——西方管理理论与方法。。。。。杨文士编著
77。商用战典——西方兵法与经营谋略。。。。。。姬仲鸣编著
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79。 神奇的。。 PR——商用公关手册。。。。。。。。。赵向标编著
80。樱花与剑——日本商业智慧。。。。。。。。。周辉编著
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83。83。
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86。放飞的龙——海外华侨成功商法。。。。。。。郑富英编著
87。蛟龙出水——台湾成功企业管理模式。。。。。南国昌编著
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