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这项工作,从中学到了许多整理和处理文件的方法和技巧。
经过一番周折,罗斯福总统于1939年4月27日选中马歇尔出任陆军参谋长。此前,
马歇尔极力反对过总统片面发展飞机生产的做法,外界也盛传马歇尔的身体欠佳。
然而罗斯福总统力排众议,最后选中了马歇尔。1939年7月1日,马歇尔执掌了陆军
参谋部的大权。
出任陆军参谋长一周后,马歇尔在办公楼的楼道里对加塞说:
“请原谅,在你那里有一个我想要的人。”
“我想你指的是布莱德雷!”加塞自信地说。
“正是!”马歇尔一点也不含糊。
布莱德雷怀着紧张而又兴奋的心情搬到了马歇尔参谋长办公室的外间。马歇尔
喜欢有独创性的人,从来不向部属交待调动的原因。对布莱德雷而言,这次调动是
极富挑战性的,只要干好了工作,得到马歇尔的赏识,自己在将来日益扩充的陆军
中肯定会前程无量。
接手陆军参谋长的工作后,马歇尔虽感到步履艰难,但竭尽全力地推动着参谋
部的快速运转。首先,马歇尔精简了部一级编制,代之以严谨、有效的参谋班子,
这个班子也称作“秘书处”;其次,剔除无能之辈,提拔加塞为副参谋长,处理75
%的例行公务。马歇尔本人则集中精力处理动员兵力和有关重新装备部队等迫在眉
睫的问题。
“秘书处”的高级人物是奥兰多·沃德上校。沃德是西点军校1914届毕业生,
早年即与布莱德雷相识,他曾随潘兴将军赴法参战,是一位坦克专家。沃德手下有
一位叫斯坦利·R·米克尔森的高炮专家。米克尔森曾在指挥与参谋学校、国防大学
深造,也是一位统计能手。沃德的另一位助手就是布莱德雷本人。在三个人当中,
沃德的正式职务是参谋部秘书,布莱德雷和米克尔森是助理秘书。在工作上,他们
的分工并不明确,可以相互替换。主要的工作是接收流水般的文件、研究报告,经
处理后再决定呈马歇尔还是加塞批阅。有许多文件,经处理提炼后打印在一张纸上
送给马歇尔,对每天的决策和行动作口头汇报,以便参谋长了解全局。
布莱德雷与马歇尔早在本宁堡时就非常熟悉,但马歇尔的表情总是那么严肃、
冷峻,布莱德雷总感到马歇尔有些令人敬畏。马歇尔言语不多,喜欢挑剔,常为手
下人的失误而生气并独自走开。这时,布莱德雷等谁也不敢说话。
布莱德雷到秘书处一周后,马歇尔召三位助手到办公室:
“我对你们都很失望!”
三人大吃一惊,他们谁也没有出大的差错,马歇尔何出此言呢?沃德酝酿了半
天,结结巴巴地说:
“为什么,先生?”
“你们对我一周来做的任何事情毫无异议!”
布莱德雷明白了马歇尔的意思,站出来为大家辩护:
“这一周我们确实没有什么不同看法,要是有,我们肯定会提出来。”
马歇尔喜欢自己的助手能放手地工作,提出独到的见解,哪怕是反对意见。
数天后,参谋部送来一份研究报告,报告中存在明显的问题。布莱德雷经谨慎
研究后向马歇尔作了汇报。
“好!这才是我想要的东西。要是你们对我将要采取的行动不提赞成或反对意
见,我就难以验证我做得是否正确。假若我听到了全部意见或争论,仍感到我的决
定是可取的,我会不顾一切地去实施。”马歇尔说完,对布莱德雷报以满意的微笑
——一种少见的赞赏他人的微笑。
“秘书处”的三个人常常被文山压得喘不过气来,他们根本没有时间去讨论给
马歇尔送的材料,常常独自处理。有一天,米克尔森给马歇尔汇报情况,其内容是
布莱德雷不太了解的。马歇尔听完汇报,突然转身问布莱德雷:
“布莱德雷,你有什么想法?”
“我不喜欢这样的事情,先生!”
屋里鸦雀无声,大家都不知道马歇尔会有什么反应。三人屏住呼吸,听候发落。
“我也不喜欢!”
马歇尔肯定了布莱德雷的良好判断力。
在“秘书处”,三位秘书要经常起草文电由马歇尔签发。沃德和米克尔森的文
字水平并不比布莱德雷强,但布莱德雷也不是合格的捉刀人,马歇尔并不完全满意。
通常,马歇尔要对文电进行重新改动后再发出。布莱德雷长于数学,但英语水平较
差,在西点军校时,他的英语成绩就拖了后腿。在布莱德雷一生中,舞文弄墨的时
候极少,晚年写作回忆录,也是请人代笔。
布莱德雷对自己的写作能力羞愧无比,他决定向马歇尔推荐本宁堡那位朝气蓬
勃、文思敏捷的史密斯。当年就是布莱德雷“发现”这个人才并写报告将他留在兵
器系的。
有了这一想法,布莱德雷小心谨慎地向马歇尔说明调遣史密斯的理由。不料,
当年在课堂中也颇为赏识史密斯的马歇尔全然记不得史密斯的名字了,他反问道:
“史密斯!我怎么不认识他?”
布莱德雷只好帮助马歇尔恢复记忆,——叙述史密斯的特长及当年在本宁堡的
旧事。最后,史密斯来到了参谋部,负责联络白宫和财政部等事务。
马歇尔陆军参谋长的伟大之处,在于他善于抓住问题的本质,能够从大处着眼
掌握局面,从不被琐事缠住。早在1938年11月27日,马歇尔仍在任副参谋长时,他
就把巴顿从克拉克堡骑兵团调到迈尔堡任要塞司令。巴顿早就意识到骑兵已无前程
可言,但作为一位百万富翁,他也不愿调到要塞去应付前任留下的一笔沉重债务。
实在无奈时,巴顿只好自己掏腰包。实际上,马歇尔调动巴顿,这是一个十分重要
的步骤,他打算将巴顿调到较合适的位置上以便重用。当时,巴顿不理解马歇尔的
用意,为调动的事伤心不已,泪流满面。按常规,马歇尔是不会再重用50岁以上的
人,而巴顿当时已经55岁了。马歇尔对巴顿确实另眼相看,他赏识巴顿在法国指挥
坦克部队的才干及战后对坦克事务的熟悉。马歇尔意识到,一旦战争爆发,美国需
要巴顿那样的“坦克手”去组建美国自己的坦克部队。
马歇尔对手下的杰罗中校说:
“巴顿是军中无比优秀的坦克手,我调他到靠近华盛顿的迈尔堡,以备召之即
来。”
后来,巴顿才知道这次调动是他后半生辉煌的转折点。
从1935年下半年到1939年末,布莱德雷的同班同学艾森豪威尔一直在菲律宾服
役。1939年,已经48岁的艾森豪威尔很不得志,他和麦克阿瑟的关系变得疏远和冷
淡了。麦克阿瑟接受了菲律宾元帅头衔(据说是麦克阿瑟自己要求授予的),艾森
豪威尔顿觉失望。1939年圣诞节时,艾森豪威尔终于离开了麦克阿瑟,摆脱了菲律
宾总统奎松的挽留,回到了旧金山。艾森豪威尔对自己的前程井不乐观,他虽不打
算退出军队,但只盼望升到上校后就退休。
作为马歇尔秘书处的助理秘书,布莱德雷显示出惊人的才干和越来越重要的作
用。马歇尔常委派他解决一些难以处理的棘手问题。有一次,马歇尔交给布莱德雷
一大堆文件,简单地说:
“拿去办理。”
回到办公室,布莱德雷浏览了每份文件的提要。他了解到,所有的文件都在谈
一个重要的问题——战略物资橡胶严重匮乏。解决这一问题的办法是把东南亚的橡
胶种子运到巴西种植,但运输船只在巴拿马运河被卡住了。马歇尔有一句批示:
“用B-17轰炸机把种子运到巴西。”
早在马歇尔还在范库弗兵营担任第5旅旅长时,他就对美国航空兵力量的薄弱而
焦急万分。有一天,有人带他去参观某兵营的机场,而那里只停放着4架飞机。美国
号称世界列强之一,但其航空兵发展的滞后却是独一无二的,甚至还没有独立的空
军。被称为美国“空军之父”的比利·米切尔在第一次世界大战中成为战斗英雄。
他手下有一批如里肯巴克一样的王牌飞行员。米切尔在1925年就企图建立一支独立
的美国空军并组建一支强大的轰炸机部队,但他却因此而受到军法审判。事隔十余
年,纳粹德国的飞机在西班牙内战中已初显威力。意大利、日本均有独立的空军,
英国、法国也组建了独立的战斗机和轰炸机部队。唯独美国的航空队仍隶属于陆军,
正式名称是陆军航空队,受陆军及地面指挥官指挥。(这种情况,直到第二次世界
大战后才改变。)
罗斯福总统因是海军出身,因而总是站在海军的立场上说话,马歇尔对此尤为
不满,这是后话。作为一位旅长,马歇尔比其他陆军军官更早地认识到空军在未来
战争中的作用。早年他在菲律宾时,曾结识了一位名叫H·H·阿诺德的青年军官。
阿诺德学会了飞行,大力鼓吹空军的作用。马歇尔与他的观点不谋而合。1939年,
阿诺德升为陆军航空兵司令,仍受陆军节制。但提拔阿诺德,是马歇尔的又一明智
之举。
正当布莱德雷急需解决马歇尔的问题时,他意识到去找一找新任负责空运的副
参谋长阿诺德少将会有些进展。阿诺德在利文沃思堡时与布莱德雷是同学。
阿诺德的办公室门口挤满了急于办事,等待接见的人。布莱德雷见状,干脆从
后门走了进去。此刻,阿诺德正和泛美航空公司的创始人和执行主席胡安·T·特里
普会晤。特里普是在南美进行商业性运输飞行的先驱,他知道巴西机场能起降B-1
7轰炸机。布莱德雷礼貌地打断二人的谈话,请求他们的帮助。结果非常顺利,阿诺
德下令调用B-17飞机运种子。
布莱德雷向马歇尔汇报了一切,马歇尔高兴地点点头。布莱德雷从接到文件到
解决问题,仅用了20分钟!
布莱德雷越来越得到马歇尔的信任、有许多事情,马歇尔让布莱德雷承担责任,
独立做出决定。当然,有一些复杂的小事有时是相当难办的。
有一天下班前,马歇尔交给布莱德雷一份有关一位少校的履历表。这位少校曾
得到马歇尔的赏识。马歇尔这次想提携他:
“要是不违反陆军的规定,我想让这个人上国防大学。但要研究一下他的履历,
这件事由你来作决定。”
晚上,布莱德雷仔细研究了少校的履历,确认他根本不适合去国防大学。但是,
面对马歇尔“内定”并签过字的人,自己不好反驳。布莱德雷为此小事而苦恼不堪,
夜里还做了恶梦。他要么违背良心让那位少校去国防大学深造,要么冒着得罪马歇
尔的危险加以阻止。
第二天一早,布莱德雷就来到马歇尔的办公室:“先生,我已研究过此人的履
历,我建议不要派他去国防大学进修。”
马歇尔听完,不禁愠怒,脸色沉了下来,他用灰蓝色的眼睛盯住布莱德雷说:
“谁让你到这里来提建议的?”布莱德雷脑子嗡地一下,满脸通红。没等他反
应过来,马歇尔又开口了:
“我对你说过,由你来决定!”
布莱德雷如释重负,迟疑片刻,大声对上司说:
“是!先生,他不去!”
1939年夏天,马歇尔意识到应当加紧进行兵员动员和全面开展军工生产了。可
是,他也感