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不幸的是，通常不被我们喜欢的情绪，或者说，被我们贴上“坏”标签的情绪，如：悲伤、愤怒、恐惧等的传染力度尤其强烈。这是因为越是我们以为“坏”的情绪所起的生存保护作用越强，而人类最首要的需求便是生存。因此，它们的“声音”会显得非常强烈，传染性也就更强。
情绪的影响自然发生，情商决定你能否掌控个人影响力。
l 领导者情商决定组织信任
国王厚厚的坚强和愤怒隔离了其他感觉，隔离带来了沟通阻碍，对于国王来说，他失去了第一时间掌握情商真相的机会，而相对不能掌握真实信息的后果来说，信任危机带来的后果可能更为严重。领导者对待情绪的方式——即领导者的情商，将影响到整个组织对待情绪的方式——即整个组织的情商，所以，我们会发现，领导者的情商在最大程度上影响了一个组织的氛围以及文化。组织氛围或者说“气候”则影响着员工的行为。
请看下面这朵色彩缤纷的花，我们把它叫做“情绪地图”，它呈现的是人类最为基本的八大类型的情绪，情绪地图是我们了解情绪和学习情商技能的重要工具。
这张情绪地图告诉我们以下几个基本信息：
1。 全人类共有的八类基本情绪。经研究实验发现，任何时代、任何地域、任何人都拥有共同的基本情绪。情绪地图的八个花瓣代表的是人类最为基本的八种情绪。
2。 情绪并非无法捉摸，它的路径是有规可寻的。图中把每种情绪分为了三层，越靠近花边的情绪越淡，越靠近花心的情绪则越浓。比如，比生气更淡的同类情绪是烦扰，而比生气更浓的同类情绪则是暴躁。
3。 情绪是复杂活泼的。我们通常在同一时间下会存在有不止一种情绪，而且，两个相邻花瓣的情绪相加可以产生出第三种情绪——它们中间白色部分标明的情绪。比如，喜悦＋信任＝爱；生气＋厌恶＝轻视。
4。 相反的情绪，相反的行动。两个相对的花瓣的情绪是相反的。比如：与喜悦相反的情绪是难过，与害怕相反的情绪是生气。而相反的情绪所激发的行为也是相反的。比如，害怕让我们逃跑，而生气则可能让我们主动出击。
现在，请你在这张地图上找到——你最喜欢的情绪。
接着，请你在这张地图上选择——对于整个组织来说，最关键的情绪。
在我们长年的调研中发现，至少99％的人最喜欢的情绪是“喜悦”，而对于整个组织来说，最关键的情绪莫过于“信任”。
组织由个体组成。
由此，我们不难理解，当员工怀着愉悦的心情上班，工作表现会更好。当他们感到散漫、懒散，就会失去干劲，导致工作质量下降，人员之间沟通不畅，优秀的员工也就开始寻求跳槽。这种氛围会给企业带去惨重的损失——不但会造成企业当前的财政损失，而且会降低工作质量，丢失客户关系，进一步对企业的名誉造成长远的影响。
情商的理论——
情绪模式决定我们的行为模式。
美国资深组织绩效研究专家凡·蒂克（Carina Fiedeldey…Van Dijk）博士的调研分析揭示了组织氛围如何影响工作业绩的各个方面。例如，客户服务的水平有47％是由责任、合作及团队精神决定的。工作氛围的不同因素会在多个方面发挥影响，比如，人才育留方面，43。4％是由领导力、团队精神和合作所决定的。
因而，我们的国王们需要认识到，创建一个健康、乐观的王国氛围，在战略中具有优先
地位。但，现实状况却是——更多的国王们认为应当在愿景实现后才考虑臣民们对“快乐”的需求。
杰克·韦尔奇在接受美国媒体采访时曾说，“领导者现今最大的难题就是总是最后一个知道真相的人，这也包括我自己在内。”
情商依次影响三个层次：个人（我们自己），相关人（因同目的而共事的人），组织（一个大的体系）。作为一个领导者，他的第一个层次，即个人情商，将在最大程度上影响着组织信任度。
下面，我们以国王为例，分析他的情绪模式带来的结果，请同时参考本书附赠明信片上的情绪地图，了解情绪反应的路径。
喜悦帮助国王凝聚臣民
喜悦是我们最喜欢的情绪，也是被我们贴上了“好”标签的情绪。寓言故事里的坚强又愤怒的国王可能并没有意识到其他情绪可以带来价值，不过，目标清晰的他却以完美的愿景让臣民们看到了充满希望的未来，体会到了“喜悦”的感觉。在情绪地图里我们可以看到，喜悦可以为国王产生出一系列有利于王国建设的连锁反应：
喜悦将带动相邻的情绪——信任、盼望，喜悦加上信任会产生爱，喜悦与盼望又能产生乐观，而这三大类情绪分别深入下去后，又会进入入迷、崇拜、警惕等情绪地带，所有这些情绪都有利于在王国建设时期，激发和聚集起臣民的力量为共同愿景努力。由此，国王因他完美的愿景而得到众多臣民的拥护支持。
愤怒在不同环境下给国王带来了不同的结果
1。 愤怒令男子汉奋勇前进。当国王还处于奋斗阶段——即男子汉时期，他的愤怒帮了他很多忙。奋斗时期的愤怒，激发男子汉的反击能力，遭遇艰难险阻时，愤怒帮助他获得冲破阻碍的力量。如果，愤怒情绪令竞争对手或强势力量产生“害怕”“敬畏”“惊讶”等情绪的响应，而这三类情绪更为深入下去是恐慌、叹为观止等，那么，这对于奋斗初期的男子汉来说，则有利于建立起自己的威信，快速地摧毁前进路上的阻碍。
2。 愤怒令国王产生信任危机。当男子汉成为国王，成为一个领导者时，他的愤怒得到的是“害怕”“难过”“厌恶”等情绪响应，这时候，愤怒就成为了国王的祸害。想想，大臣们因恐惧而不敢报告事实真相，公民因对国王的愤怒感到厌恶而联合起来隐瞒真相，导致了愤怒的国王即使再有力量也不能获得真实信息。国家的信任出现危机。
现实中，如果一个企业鼓励员工抛开恐惧，在情绪价值的列表中，我们可以看到恐惧是传递危险信息的情绪。那么，当企业有危机事件发生的时候，员工表现会是怎样？不能表达恐惧的员工可能会在汇报中掩藏恐惧，一味报喜不报忧，或者逃避问题，用别的情绪——如平静、愤怒、厌恶等不能传递危险信息的情绪来代替恐惧，那么，危机状况的真实性就已经被扭曲了，组织领袖无法通过情绪去真实掌握事件的严重性。
通过对国王愤怒情绪的分析，我们可以发现，情绪在不同状况中产生了不同的影响，对于国王来说，穿上坚强和愤怒，掩盖其他情绪已成为他固有的模式，而这种模式在某些时候产生了正面影响，尽管愤怒不是受欢迎的“坏”情绪，但在另一种状况里就引发了危机，因而，对于情商来说，情绪从来没有好坏之分，只看你是否正确运用了它们。
关于情商，充满智慧的古代学者亚里士多德早在两千多年前，就已经以精辟的语言告诉过我们它的奥妙：
Anyone can bee angry—that is easy。
But to be angry with the right person；
to the right degree；
at the right time；
for the right purpose；
And in the right way
— that is not easy。
每个人都会发脾气——这个很容易做到
但是，要把脾气发在
正确的人身上
用恰当的程度
在恰当的时间
为正确的目的
——要做到以上这些却并不容易
他恰恰借用的是“愤怒”——这个我们公认的“坏”情绪来帮助我们理解情商。
好朋友的秘密
“是什么蒙住了我们的眼睛？”
财富国王没有继续把话说下去，而是掀开了自己坚强的外衣，只掀开了很短的几秒钟，又立即盖上了外衣。
就在那短短的一刻，让成功国王看呆了，他看见，原来，好朋友坚强的外衣下竟然是大
大的恐惧！
两位国王，两个好朋友彼此沉默了很久。
“我……”财富国王刚想开口说什么，却被成功国王用手势止住了。
只见，成功国王也慢慢掀开自己厚厚的坚强，还有厚厚的愤怒，一层又一层，当翻开最后一层坚强和愤怒的时候，财富国王看到了底下藏着的恐惧和孤独……
“我的朋友，你的恐惧看起来好像比我的还要大。”好朋友惊讶地看着成功国王藏起来的感觉。
成功国王点点头，没有说话。
“你经常这样看你藏起来的感觉吗？”财富国王问道。
“从不。”
“那你怎么知道它们存在呢？”
“你的故事让我想起了它们，它们或许一直在膨胀，但是，我的坚强比它们更厚实，更有力！我隔离它们是为了避免干扰我的思考。”
“哦！我们是如此相同，不过……”
财富国王要进入自己的正题了。
“我最近开始思考这样的问题——我隔离它们的同时，是否也隔离了别的东西？那些东西会不会正是造成问题的关键？”
“你指什么？”
“一些信息。我们或许同时隔离的是一些别人内心深处的真实信息。发生在你身上的事情在我身上同样发生过，所以，我才开始思考这些问题——为什么我们会成为最后一位知道真相的人？”
“是什么蒙住了我们的眼睛？”
“现在有答案了吗？”
“还没有。不过，我发现了这样一个奇妙的现象。”
说着，财富国王竟然伸手去轻轻抚摸成功国王的恐惧，那充满关怀与理解的手好像具有魔法一般，原本膨胀得无比大的恐惧在抚摸下竟突然变小了。
成功国王感到惊讶极了，问：“朋友，你怎么做到的？”
“我发现，当你接受它们时，它们就不再膨胀，也许这样我们可以不必再费力压抑它们。”财富国王接着道：“看看你自己！你的感觉从来不比别人少。”
成功国王看看自己，突然发现了好多好多的感觉：
自豪、快乐、孤独、骄傲、难过、爱、幸福、温暖、受伤、恐惧、惊讶、信任……
国王们似乎看见了一个遥远的小男孩，那个喜欢各种感觉，连话都不会说却会运用感觉实现愿望的小男孩……
不同的感觉发出不同的声音，那些声音正在告诉我们一直存在的真相。
故事以后——
故事中的故事结束了。现实中的故事会永远继续下去。
旅程走到现在，我们仅仅刚揭开了情商的面纱，在深入了解情商前，让我们先理清本书的观点：
情商的境界：情绪绑架à情绪自由
没有情绪不会存在知识。我们也许可以意识到一个真理，但只有当我们通过我们的感觉去感受到它时，它才能成为我们认知的一部分。大脑的认知首先通过心灵体验而获得。
——阿诺德·贝内特（Arnold Bennett）
这是一场情绪的革命。
财富国王说，“我发现，当你接受它们时，它们就不再膨胀，也许这样我们可以不必再费力压抑它们。”
情绪似水，可载舟，亦可覆舟，而情商就是管理“水”的密钥，打开情商的宝库，获得一份真正的自由与人生成就，这便是本书下篇的