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“英雄股份”A股流通只有2768万股，B股流通股为9689万股。2000年B股曾经从0。17美元暴涨至0。46美元，后来一年半又涨了5。7倍，达到1。14美元。A股也从10多元直接达到20元以上。庄家色彩明显。
2002年3月14日，“英雄股份”涨停，成交金额为4362万元，排名第一。细看当日买卖“英雄股份”的营业部名称：买卖金额排名第一的“富友证券”、第三“大通证券”都是周正毅参股的证券公司。
2002年5月14日，“英雄股份”公告称，总部已经搬到上海江宁路188号兴业大厦11楼，这是周正毅在上海的大本营所在地。
迟来的坐而论道自相矛盾（1）
“海鸟”、“英雄”自相矛盾
“海鸟电子”后来更名为“海鸟发展”。根据该公司2001年年度报告，公司控股股东如前文所示，但根据上海市工商局提供的资料，“上海爱普乐珠宝贸易有限公司”的控股股东为“上海农凯发展（集团）有限公司”，持有80％股份，“上海农凯发展（集团）有限公司”的实际控制人为周正明和周正毅。
但在当时，周正毅曾对香港媒体称自己已控股“海鸟发展”。这说明要么是“海鸟发展”在
2001年度报告中披露不实信息，要么是“海鸟发展”的控股股东已发生转移但没有及时公告。 “英雄股份”在2001年年度报告中披露其控股股东为“上海轻工控股（集团）公司”，同时披露了国有股划转至“上海市农业投资总公司”。“上海市农业投资总公司”是经上海市人民政府批准设立的国有独资企业，是上海市政府十大专业投资公司之一。因此“英雄股分”的控股权仍然属于国有股东。
但周正毅在当时同样对香港媒体公开宣称自己已控股“英雄股份”，这与“事实”不符。“英雄股份”股权比较集中，周正毅不可能通过其他方式控股“英雄股份”。
究竟是周正毅宣称不实，还是“英雄股份”公告不实，或是“上海市农业投资总公司”与周正毅达成某种协议，而这种协议当时投资者并不知道？
周正毅在收购“海鸟发展”与“英雄股份”中的一系列自相矛盾的行为，不禁让人颇费思量！
错综复杂的“农凯系”
由周正毅一手掌控的“农凯系”，控制着上百家公司，这些公司之间关系错综复杂、盘根错节。其中，三大注册资金堪称“巨头”的公司就延伸出很多子公司——上海农凯发展（集团）有限公司注册资金8亿元，投资16家子公司；华信投资（集团）有限公司注册资金7。56亿元，投资12家子公司；上海高校科技产业（集团）有限公司注册资金7。5亿元，投资16家子公司。作为“农凯系”旗舰的农凯集团全称是“上海农凯发展（集团）有限公司”，成立于1997年12月19日，注册地址是上海市南汇区康桥工业区沪南路2821号，经过多次变更，注册资本为8亿元人民币，曾经被媒体称为上海注册资金最大的民营企业。股东周正明（投资自然人）占47％，上海正艺室内装饰有限公司占29％，上海凯顺物资发展有限公司占24％。农凯集团直接投资的企业就有16家，而其中又有农凯集团自己的股东上海凯顺物资发展有限公司，形成了奇特的连环和交叉持股。
上海凯顺物资发展有限公司的法人代表是周雅珍——周正毅的姐姐，其成立早于农凯集团，是在1995年7月28日，注册资本只有2000万人民币，在上海市闸北区注册，三家股东是上海农凯发展（集团）有限公司占50％，周正毅（投资自然人）占45％，上海凯旋置业发展有限公司占5％。
而上海正艺室内装饰有限公司作为农凯集团的另一家大股东之一，法人代表是周蔚雁（周正毅曾经对外界表示，这是他的哥哥的孩子），成立于1996年2月7日，同样在上海市闸北区注册，注册资本仅为1000万人民币，股东是上海凯顺物资发展有限公司占48％，上海康艺石材有限公司占52％。而那家著名的华信投资（集团）有限公司（“大盈股份”的第二大股东），虽然在2003年4月刚刚变更了股东，但据知情人透露，新股东中，第一大股东“孙克敏”（占4。74％）也是周正毅的“家里人”，而其他股东上海方华投资管理有限公司、上海金凯物资有限公司也绝对是周正毅的公司。
据内部人士分析，上海市农业投资总公司很可能是早期周正毅的“红帽子”公司。因为早期国有企业容易做生意，表面上是国有，但实际上几方达成一致，由周正毅运作。这样还有一个好处是，“上海农投”是专业性投资公司，可以不受对外投资额不能超过净资产50％的限制，容易成为周正毅对外收购的工具。而正是“上海农投”，让周正毅在上海的家禽类饲养和供应上，依靠政策优势占据了上海市场极大的份额。
上海高校科技产业（集团）有限公司经过数次变更，目前的股东均为自然人，分别是蒋东亮占67。47％，周文敬占32。53％。这两人与周正毅的关系目前不详，最近的变更时间是2003年3月6日。但一位内部人士说，这也必定是周正毅掌控的企业。
在上海南京西路CBD商圈的北京西路和江宁路口，靠近东侧的那幢兴业大厦，是周正毅公司自己的物业。大厦由一高一低的两座塔楼组成，高的塔楼30层，出租给兴业银行作为总部的办公地，也有部分出租给其他公司；矮的塔楼17层，全部是“农凯系”集团总部和下属公司办公所在地。而从15层到顶层的17层，就是农凯集团总部，周正毅本人就在顶层17层办公。
农凯集团目前的法人代表是周正毅，而在“农凯系”的上百家企业中，只有很少几家公司的法人代表是周正毅。据接近周正毅的人士透露，这是为了符合《公司法》以及方便投资、融资和操作下属公司上市。
事实上，在农凯集团总部上班的人非常少，只有20多人，分为财务部、法律部、资金部、投资部、总裁办这几个部门。
农凯集团是一个家族化管理非常明显的公司，公司里周正毅的嫡系和旁系亲属非常多。除了他的妻子毛玉萍长驻香港，负责管理在那里收购的两家上市公司以外，还有周正毅的哥哥周正明，在农凯集团中的正式工作是主管下面的农业化工厂，包括“申兰”、“大盈”等鸡、鸭、猪、鹅的饲养厂，平时不在总部上班；毛玉萍的二哥毛伟平负责“农凯”的房产，也是农凯集团的副总裁；毛玉萍的三哥毛和平负责证券，是“富友证券”的董事长；周正毅的姐姐周雅珍在集团做出纳等等。
周正毅的这些亲属很多是在1997年农凯集团成立后逐渐加入的，所以，打下“农凯”江山的主要人物还是周正毅和毛玉萍夫妇俩人。包括周正毅、毛玉萍在内，所有在“农凯”中工作的周正毅的亲戚，文化程度都不高。
之所以有这么多自家亲戚在集团内任职，据内部人士透露，一方面有亲情的原因，另一方面也有交给外人不放心的因素。但这种家族化的特点，却造成了农凯集团在管理上的混乱，当然这也和周正毅的个人风格有关——他喜欢独立做事，自由安排时间，甚至不喜欢用秘书来安排。
周正毅本人可能也已经意识到了这一点。2003年年初，农凯集团刚刚进行了内部的重组和调整，新任命了几位副总裁，开始向下放权。尽管这样，农凯集团还是周正毅一人说了算。
不管怎样，面对错综复杂的“农凯系”，在其大厦将倾前的一刻，所有积极动作似乎都为时已晚！
迟来的坐而论道自相矛盾（2）
“农凯”的运作模式
让一个真实的“农凯”浮出水面，探究它的巨额财富是如何积累的，意义并不限于“农凯”。 “上海首富”之名空穴来风，传自香港，进而引起内地，尤其是上海投资界、金融界的高度重视。而“首富”的资本基础是成立仅六年的“农凯”。
“农凯”之“农”，指以肉禽种苗、养殖、加工为依托的现代农业，这是农凯集团的五大支柱产业之一。农凯集团所属上海申兰（集团）有限公司，集生猪产、销于一体，下属三个厂、四个场、五个公司，总资产2。06亿元，净资产1。04亿元。农凯集团所属的上海大盛食品有限公司则是国内鹅业产业化龙头企业，上海申藤畜禽养殖有限公司从事肉鸡养殖业。“碧纯”饮用水在上海市场占有率名列三甲。
农凯集团的另外四大板块包括：1房地产业；2以高速公路、轨道交通为主的基础设施业；3以进出口贸易为主的国际贸易业；4以高校科技产业集团为主体的高新技术产业群等。据统计，当时农凯集团已累计开发和正在开发建设的旧区改造项目约250万平方米，正在加紧动迁的有静安、杨浦、闵行等区约100万平方米的旧房，房地产项目遍布上海各区，投资少则2～3亿元，多则数十亿元。
“农凯”获得的重大项目有沪芦高速公路A2、A3项目的42公里建设，A30东南郊高速公路段的52公里建设，松江轻轨轨道交通九号线（全长24。15公里），占地约2210亩的松江佘山地块的规划改造，奉城镇等三个郊区中心镇的开发。
进口贸易方面，“农凯”旗下有远达进出口公司、上海茶叶进出口公司、上海机械进出口集团有限公司等。茶叶出口额在全国排第二位，机械出口额一年为2亿多美元，其中电解铜一项排全国第一位。
现代农业、旧区改造、基础设施建设、小城镇开发、环保等，“农凯”介入到每一个行业，这些行业看似互不关联，其实都是遵循同一个评判标准，即周正毅最需要的地方。尽管大多数上海市民都没有听说过农凯集团这么一个公司，但都少不了与“农凯”的产品打交道。
不仅如此，“农凯”还善于把握时机，每一步都踏在节拍上，在满足需求的过程中扣紧一个“最”字。“农凯”在农业领域中大展宏图的基本思路，则是将现代农业与资本“两条腿”相结合，将优质农业资产包装上市。
以一家民营企业的实力，大手笔投资、大跨步发展，显然必须借助资本市场的力量。事实上，周正毅正是以资本运作高手闻名的，“农凯”快速收购香港上市公司“盈荣”和“建联通”名声鹊起，在境内亦介入数家上市公司。控股资产超过30亿元。
“农凯”的法律部和预算部实力很强，周正毅说：“我负责把项目竞争回来，具体的过程我都不管，当我感觉到一个项目可以做时，先交给法律部，考察里面有没有法律风险，有没有猫腻，有没有纠葛。法律部如果通过，再交预算部，考量该项目的结构、平台、收益率，如果有利可图，就写一份报告，最后召开总裁会议，决定投不投，怎么投。”
“农凯”在资本市场风声水起，归纳起来无非：兼并，重组，管理。“农凯”的资本运作收购兼并，更多的是收购半成品项目。周正毅的