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如果你是第一类型员工，你可能觉得你的第九类型老板并没有提供你足够的指示，别为此吓一跳，相反的，自己给自己定方向吧！如果必要，也为自己撰写工作内容吧！谋取机会，而别只是浪费时间在批判他给你太多自由，对你的老板而言，这才叫通力合作，那也是第九类型有时可能忽略的地方。
如果你是第九类型老板，你可能被第一类型的批评所触怒，但你真的可以利用第一类型的建议，发挥他们严谨而负责的优势，让他们为你效劳，第一类型是处理细节的奇才，那正是着眼大画面的第九类型有时可能忽略的地方。
。c。第二类型与第二类型
你可能认为两个第二类型，会各自试图使出第二类型的伎俩，让对方出局，在工作上未必能组成致胜的团队。当然，当两位帮助者竞争吸引同一个老板的注意力时，可能是个大灾难，但两个第二类型彼此之间在职业上的关系，未必总是无法契合，尤其在成功的第二类型执行主管有个非凡的第二类型助理时情况特别明显，此时他们完全不相互竞争，因为他们各事其主，第二类型主管服侍着他的老板和顾客，而第二类型属下则服侍他的第二类型主管。第二类型的主管珊卓拉谈到她的第二类型秘书，“茱蒂丝知道我在集团总裁和我的直属主管面前当主角，而她想当我的主角。”而茱蒂丝则说：“我们让彼此光芒四射！”这样的关系才称得上真正的第二类型关系。
第二类型的老板
当第二类型拥有实权，情况就不同了，第二类型主管喜欢权力：他们喜欢被他人依赖，喜欢施予慷慨，当他们的名字被贴在门上时，他们不会羞怯于直接施展权威。
如果你是第二类型老板，你已经知道要去经营和第二类型员工之间的特殊关系，你也明白要谢谢他所有的贡献。
第二类型的员工
如果你是第二类型员工，你得告知你的第二类型老板你人际网络上的点点滴滴，特别是你为他所付出的努力。这段关系经常发生的麻烦是，第二类型员工以老板的名义签字，或批准后却忘了告诉老板，令老板措手不及，这对面面俱到、注重关系和形象的第二类型老板而言，实在是个难堪的情景。所有的第二类型员工都能做到毫不吝啬地道歉，并总结教训。
第二类型员工通常不需要分享公开的功绩，但他们需要第二类型老板向他们的不可或缺道谢，这点倒是第二类型老板很可能会做的。
。c。第二类型与第三类型
帮助者和促动者可以形成能干而高度表现的组合。两种类型都想留下好的印象，两者都以任务为目的（第二类型的任务经常围绕着人打转），并井然有序，因此他们俩都工作有效率，都喜欢完成工作，并且招引有趣、高层的人加入阵营，他们不断地证明自己的能干，但两者也可能在追求他们的欲求当中，无情地碾过对达到目标不重要的其他人。
第二类型的老板和第三类型的员工
第二类型主管可能嫉妒第三类型员工的实事求是，完全对第二类型甜蜜奉献的形象视而不见，他们将大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二类型的确经常迷失于人际关系之中，但机智的第二类型了解事业需要经营，如果经营得好，他们将可获得权力和他人的奉承。这样的关系将最为和睦融洽，因为第二类型不会限制第三类型，除非第三类型忘了施展他的甜言蜜语。
如果你是第二类型老板，与其与第三类型保持密切的关系，还不如直接提供晋升的机会、财务上的奖励、或扩大他的职权更起作用。
如果你是第三类型员工，付出情感的代价吧！第二类型教导第三类型别在追逐目标的过程中牺牲宝贵的情感，第二类型会感激你的努力及投入，但切忌，让一切变得私人化，别在实质任务中忽略人际关系的维护。
第二类型的员工和第三类型的老板
第二类型的员工和第三类型的老板
这个组合最常演变成的关系是，自我驱策的第三类型老板因他的第二类型助理变得更人性化了。第二类型帮老板应付前来恳求的人，在老板自己发觉前，预先满足他的需求，并记得帮老板送花。
第二类型知道如何利用他们自身的慷慨来驱使别人，如果你是第三类型老板，你的第二类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐，而接下来的一个星期，他会安排你的私人约会，并基于他在野餐中所得知的资讯，以你的名义做出主管级的决定；许多第三类型乐于配合，因为第二类型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些第三类型可能只觉得喘不过气。
如果你是第三类型老板，永远别忘了第二类型员工需要被承认他不可或缺，那正是他继续奔跑的燃料，别让自己迷失在实质的任务中。
如果你是第二类型员工，你越权处理所有事情只会令你的老板认为你添增了他的工作责任，如果你毫无表现，别期待在人际关系上会有太多的缓冲，但如果第三类型觉得你能很好地将工作完成，你大可加快步调。
。c。第二类型与第四类型
帮助者第二类型和艺术家第四类型都魅力十足而引人注目，也都以诉诸感情的生活为中心，两者都愿意为人情打破规则，但第二类型要你觉得他们不可或缺，第四类型则要你接纳他们的不同。由于第二类型和第四类型又各有其特殊专长，他们通常能和谐相处。
然而两者都从别人身上寻找自我价值；第二类型可能羡慕第四类型独特深沉的声望，而通常自觉是局外人的第四类型，经常羡慕善于取悦他人、敏感的第二类型。
在九型人格中，连接这两种类型的直线，是平衡自我与他人的适当情绪需求。第四类型可能批判第二类型轻浮虚伪，没有感情重心、或属于自己的生活，而第二类型可能认为第四类型的自我专注难以忍受。在最好的情况下，第四类型沿着自我的创作趋势走，而第二类型维持协助他人的帮助者角色，两者因理解对方的内心感受而升华。
第二类型的老板和第四类型的员工
第二类型的管理者既热情又鼓舞人心，他们真心关切员工对他们的看法；而天性难以满足的第四类型可能是最难取悦的一群，第二类型针对第四类型的抱怨，花了大量时间来倾听，并试图找到解决方案。
如果你是第二类型老板，你需要记住第四类型关注的，经常不在于解决问题（那是第二类型的专长），而是寻找一个可让他们挂上不满情绪的钓钩；如果你觉得你的帮助永远不够好时，没什么好惊讶的。
如果你是第四类型员工，第二类型老板顺从顾客以及他人的习性，对献身于真实情感的你而言，似乎不足取而且虚伪。第二类型想帮助永远无法满足的第四类型员工，让他们得到满足。
第二类型的员工和第四类型的老板
当第四类型经营一个大项目或从事艺术性工作时，他们的身边经常有一个第二类型颂扬他们、并提供协助。第四类型对细微的要点可能显得非常模棱两可，而第二类型知道如何处理细节，此外，第四类型老板需要感觉到自我的独特和鉴赏力受到赏识，而第二类型是九型人格各类型中最善于私下让第四类型觉得自己很特别的一群。
如果你是第四类型老板，确保自己从自我专注中走出来，向你的第二类型员工的贡献道谢，如果你不感谢他，或将他的贡献视为理所当然，他会愠怒并怀恨在心。
如果你是第二类型的员工，小心别越权，如果第二类型试图指挥他们的主管，这未必能如愿，因为第四类型喜欢自己处理事情。“起初，他的关心像是一种恭维，但一段时间之后，她让我觉得受到束缚及感到无能。”一名第四类型主管谈到他的第二类型助理。
除此之外，确定你的援助只限于公事上，我不时看到第二类型为了替专制的第四类型老板掩饰私人问题而焦头烂额并践踏了他人的感情。
第二类型与第五类型
。c。第二类型与第五类型
帮助者第二类型和思想家第五类型看起来像是完全相反的类型，第五类型痛恨依赖他人，但第二类型最希望别人依赖他们；事实上，第二类型和第五类型都强调个人独立，第二类型想制造自己没有需求的面貌，第五类型则坚持自己完全没有需求。
在某种意义上，以付出而闻名的第二类型实际比第五类型更为吝啬，因为第二类型期待完全收回他们的付出，或者超过他们的付出；而第五类型只希望他们的努力被赋予特别的评价。当然，第二类型（和第七类型）相信前面的资源还多得很，但是第五类型却不这么认为。
第二类型的老板和第五类型的员工
如果你是第二类型老板，你必须注意别闯入、也别重建第五类型孩时的情景：强制干涉的父母令许多第五类型退缩回去自筑高墙。
有些第二类型老板试图让他们的第五类型员工放松，然后闯入他们的高墙内，但大部分的第二类型却善于探测他们的疆界，第二类型老板经常伸出他们的魔掌，置身于第五类型的办公室里闲聊，那可是生人止步的密室。“如果我不进他办公室，我就永远别想看到他。”在电话公司当经理，第二类型的罗莎拉谈到他的第五类型员工汤姆、一名技术专家时，“但我不会久留。”最好的第二类型老板会保护他们的第五类型员工，并在适当的时刻，鼓励第五类型去考虑别人。
汤姆说，“我喜欢她把我的注意力导向别人对我的看法，因为我的习性是去回避它，我也很感激她从不强迫我进行任何交谈。”当然，第二类型老板也可能出于习性，对第五类型滔滔不绝地涌出感激的谢意，而这令大部分的第五类型无法逃避，第五类型想被特别珍视：为他们的聪明伶俐，他们的洞察力，以及神秘。
第二类型想前前后后地把事情说开，当作建立特殊关系的一部分，第五类型则以思考来解决自己的问题，所以最好把问题向你的第五类型员工摊开，以便提供评论及辅助资料，然后给予第五类型时间，让他自己思考。
如果你是第五类型员工，你通常会让自己成为老板在技术上、科学上、或学术上的顾问，此时身为员工的你会被拉向两个完全相反的方向，而你所面对的是，让第二类型成为你的“人际大使”，如此，你将不需烦恼人际网的建立与维持；你第五类型的偏执会让你担心第二类型在忙什么，他是否拥有太多权力而太过指使你。不论何种情况，第五类型担心第二类型使他失去自我的独立。当两种类型互相依赖时，第五类型与第二类型开始交换资讯及专才，既不过度自筑营垒，也不被完全的接管，而且彼此协商，工作上默契配合。
第二类型的员工和第五类型的老板
对喜欢帮助别人的第二类型属下而言，第五类型老板是他们极佳的对象，他们能帮助第五类型老板与世界接触，第二类型员工软化了第五类型冷酷的棱角，他知道如何对付他、也知道用什么来堵住他那张咬人的嘴。
但当第五类型太难应付时，这种关系可能也充满不悦。第二类型连一丝鼓励或感谢都得不到时，很难满足第五类型老板的微小需求，即使他要的不多。如果你是第五类型老