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为什么幸运的人总幸运倒霉的人老倒霉 -[美]约翰逊 著-第11章

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  过了一会儿,年轻人谢过彼得,满腹心事地沿着山谷走了下去。他望着山谷对面巨大的岩石和远处高大的树木,陷入了沉思。
  吃过午饭之后,年轻人又和彼得走在了一起,但他们都安静地想着自己的心事。他们一起到山中享受大自然的美景,回味着这一路的经历。两个人一起待到了傍晚,分手时,年轻人说:“彼得,非常感谢你跟我聊了这么多。”然后,他独自走开了。
  彼得朝他挥挥手,大声说:“祝你好运!”
  年轻人在路上抽时间写下了笔记:

  评估:我的直觉

  运用我的直觉,看自己对作决定的方式有什么感觉,这样做可以保护我,避免我犯下严重的错误。
  我对自己作决定的方式的感受常常会预示出我将得到的结果。
  我不应出于恐惧而决定做什么事,因为恐惧不会给我带来好的结果。
  听从 “更好的向导”比听从自我能作出更好的决定。
  我的感觉是怎样的:压抑还是平静?清醒还是糊涂?筋疲力尽还是充满活力?心怀恐惧还是热情高涨?独立自主还是唯唯诺诺?
  如果我无所畏惧,我会怎样做?
  这个决定是不是真的让我感觉舒服?像我看到最喜欢的颜色,邂逅要好的朋友,或是平静地散步那样舒服吗?
  如果我感觉某个决定不对劲儿,那么它很可能确实不对劲儿,而我则需要改变这个决定。我是不是相信自己的直觉?
  我询问我的内心,对自己提出一个私人的问题:
  我作这个决定时对自己是否诚实,有没有相信我的直觉,我是不是还应该得到更好的?
  □是
  □否

  应该还有更好的

  星期天日出时分
  转眼就到了星期天早上,这是徒步旅行的最后一天。年轻人等到日出时大家在山顶的祈祷结束后,才走过去跟他在旅行中最佩服的那个人说话。
  “翅膀”奈杰尔·麦克劳德是个红头发的澳大利亚人,高高的个子,长得很结实。他是一家大型航空公司的创始人和首席执行官。他待人和善,大家都喜欢叫他的绰号“翅膀”。他身上似乎有一种神奇的魔力,参加旅行的每个人都被他吸引住了,年轻人也不例外。
  年轻人觉得这个人知道别人不知道的事情,很想从他那里学到些什么。奈杰尔很乐意跟年轻人聊一聊,于是年轻人说出了整个周末都在困扰他的问题。
  “有时候我能感觉到自己的决定很糟糕,但是我似乎对这种感觉并不在意,还是一味地固执下去。”年轻人坦白地说。
  “没有人提出过这样的问题吗?是不是只有我会这样?”
  奈杰尔笑了起来。“这么说,你想让我谈谈别人都不愿意提起的事情,是吗?”
  他的话让年轻人一愣。
  奈杰尔说:“别担心。我很乐意帮你弄清楚到底为什么你会明知故犯,作出糟糕的决定。但是,你必须准备好自己去发现,而不是只依赖其他人。”
  年轻人说:“我准备好了。我一直在问自己:‘我作这个决定对自己是不是诚实,有没有相信我的直觉,我是不是还应该得到更好的?’我遇到的问题跟最后一个问题有关,是吗?”
  “一点儿也不错。”奈杰尔回答。
  “你说你有时会做出一些事情,给自己的成功制造障碍。这说明,你和我们大多数人一样,必须彻底改变一种错误观念 —你不应该得到更好的—这种观念甚至连你自己都没有意识到。”
  “可是……”年轻人打断他的话。
  奈杰尔笑了起来:“我知道,你想打断我,告诉我你其实觉得自己应该得到更好的。但是我并没有说你是怎么想的,我说的是你的感觉—你内心真正的看法。
  “如果你想知道自己内心真正的看法,就要看看自己在做什么—尤其是你经常在做的事情。
  “我们的头脑常常很难把握这个问题,但是我们的内心可以感觉到,我们是否真的相信自己‘应该得到更好的’,这种内心的感觉可以帮助我们更快地作出更好的决定。我们需要做的,就是看看自己做了什么。”
  他的话让年轻人感到很意外。
  “你能举个实际的例子吗?”年轻人问。
  “当然可以,”奈杰尔回答,“你有没有因为没花时间收集必要的信息而作出糟糕的决定?”
  年轻人想到自己不久前还做过这样的事。他笑着说:“从来没有过!”
  奈杰尔也笑了,他很高兴年轻人能够意识到自己的错误,并对它一笑置之。
  奈杰尔说:“你是一个聪明的年轻人,知道作决定之前应该先收集必要的信息,但你却选择不那么做,是吗?”
  “哦,”年轻人回答,“我不是‘选择’不去收集信息,我只是没有那样做而已。”
  奈杰尔问:“为什么你会有意去做那些明知对自己没有好处的事情呢?”
  年轻人答不上来了。
  “要找到这个问题的答案,”奈杰尔说,“就要好好审视你的生活。你是不是只做那些能够使你获得成功的事—你在内心毫无理由地认为自己应该得到的成功 —或是感觉舒服的事?”
  “比如,你会不会停留在某种程度的成功或幸福上,不再前进了?
  “你的内心有没有一个调节器,就像出租车司机刹车下面的限速器一样,它可以防止行驶速度超过最大限制?不论你对刹车或你的内心施加多大的压力,前进的速度都会受到某种程度的控制。”
  奈杰尔问:“有没有你还没有意识到的东西在阻碍你的行动?
  “如果你不断地作出更好的决定,事情会怎样?这些好的决定会不会使你远离成功和幸福?
  “你可能觉得这样说有些不合逻辑,但问题的根本是不是在于,你不相信自己应该得到更好的东西?而你这种潜意识会不会在你的决定中有所体现?”
  奈杰尔又说:“问一问自己:‘我的决定是不是能说明,我真的相信自己应该得到更好的?’”
  年轻人一时之间无法消化奈杰尔的话,只好暂时不去想它。
  两个人安静地走了一段路。
  过了一会儿,年轻人问奈杰尔:“‘我相信我应该得到’ 是什么意思?”
  奈杰尔回答:“我们的朋友彼得·戈尔登告诉我,‘应该得到’(deserve)这个词来自拉丁语deservire,意思是‘热情地给予’。
  “但是,有多少人能热情地把对自己有好处的东西真正给予自己呢?你是怎么做的?
  “你可能觉得自己应该得到更好的,但是并不相信那会成为现实,也不去采取行动努力争取。你可以拼命抗拒这个事实,但就像已经咬钩的鱼一样,无论怎样挣扎,都无济于事。许多人都不愿承认他们不相信自己应该得到更好的东西。
  “要意识到这一点,我们只需要看一看自己作过的几个决定就可以了。比如,你决定不去收集那些自己需要的信息。
  “要不断作出更好的决定,关键在于,有意识地相信自己应该得到更好的东西,并采取行动把它变成现实。”
  奈杰尔说着,站起身来:“你可能得再想想这一点 —或者看看自己能不能真的体会到这种感觉,这样做对你更有好处。”说完,他独自上路了。
  年轻人思考着刚才听到的话。
  他很高兴奈杰尔能给他单独思考的机会,因为他知道“相信自己应该得到什么”是一个非常私人的问题。
  他一边走,一边想:“我真正相信自己应该得到的是什么?”他不大愿意面对事实,因为事实有时会让他感觉不舒服。不过,现在他下决心面对事实。他想知道他是否在不知不觉中限制了自己,也限制了自己应得的结果。
  思考了一会儿,他有些不情愿地拿出笔记本,写下了一句重要的话:
  我们得到的结果常常是
  我们自己决定自己应该得到的结果。
  不久,奈杰尔又折了回来,他问年轻人:“你重新审视过自己过去的决定和信念了吗?”
  年轻人回答,他已经反思过了。“我现在才明白你们告诉我的关于内心的问题有多么奇妙。”
  奈杰尔笑了笑,问:“通过反思自己过去的决定,你有没有发现真正相信自己应该得到的东西?”
  为了给年轻人一点儿时间来整理思绪,奈杰尔接着说: “记住,‘相信自己应该得到什么’比‘觉得自己应该得到什么’ 含义更深刻。
  “几乎所有人都觉得自己应该得到更好的东西。但是你真正相信的又是什么呢?”
  “你的行为是不是能证明,你相信自己在生活的各个方面都应该得到更好的,拥有成功的事业和幸福的个人生活?如果事实并非如此,是什么原因呢?”奈杰尔没有等年轻人回答,继续说下去。
  “是不是我们成长的这个世界鼓励我们克制自己,不让我们得到更好的东西?‘比什么更好?’人们可能会这样问自己。‘是比其他人更好吗?’关心别人的人还会问,‘为什么我得到的东西应该比其他人的更好呢?’”
  “他们的问题忽略了一个根本点,”奈杰尔说,“这里说的 ‘更好’,不是比其他人更好,而是对自己更好。每个人都应该这样做。”
  奈杰尔说完,沉默了。年轻人想了一会儿,有点儿沮丧地说:“我承认,有的时候我的行为表明我并不是真的相信自己应该得到更好的。”
  奈杰尔说:“别难过。我年轻的时候也常常那样。你小时候有没有听过这样一句话:‘你以为自己……’”
  “是谁?”年轻人接口道。
  两个人都笑了起来。“我知道你也听过这句话。”
  奈杰尔问:“你小时候怎么看这句话?”
  “我毫不在意。”年轻人笑着回答。
  “我也是,”奈杰尔说,“我们可以对它一笑置之,但是这句话却会在我们心中停留很久。这可能就是许多人不愿承认,但却一直留在内心深处挥之不去的念头—有时候他们确实不应该得到更好的东西。他们会想:我以为自己是谁,我为什么应该得到更好的东西?”
  “人们会以不同的方式经历这种事。有些人在工作上一帆风顺,但是家庭生活却不美满,而另一些人可能刚好相反。同时拥有成功的事业和幸福的家庭好像会令人承受不起似的。有些人只在生活中的某些时候会有这种不自信的想法,而另一些人却会一直压抑和克制自己,不去想自己是否应该得到更好的东西。”
  “我们为什么会这样做?”年轻人问。
  “我也不知道,”奈杰尔回答,“我只知道,当我认真反思自己的决定,问一问自己,‘我作这个决定对自己是不是诚实,有没有相信我的直觉,我是不是还应该得到更好的?’做起事来我就会更加得心应手。”
  “如果我对自己的问题作出了否定的回答,就会很快改变决定,并随之改变我的行动。
  “我在其他人的帮助下建立了一家很成功的航空公司,我们成功的关键就是,鼓励所有人都相信自己应该得到更好的,并采取行动实现它。”
  年轻人发现,奈杰尔不仅改变了他自己的观念,还改变了自己的行为,并且帮助其他人也做到了这一点。
  年轻人不禁问自己:“我相信什么?我在做什么?”
  他开始对自己提问:“在作决定之前,我会不会常常问自己几个有用的问题?
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