按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
2．适时性。规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的妥善安排，以作为检查行动的依据。
3．适应性。规划未来的职业生涯目标牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。
4．持续性。人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
制定职业生涯规划的原则
1．清晰性原则。考虑目标、措施应该是清晰而明确的。实现目标的步骤应该是简洁有效的。
2．挑战性原则。目标或措施应该具有挑战性，而不是仅保持其原来状况而已。
3．变动性原则。目标或措施应该有弹性或缓冲性，应该能随着环境的变化而作调整。
第8节：工作上的自由程度
宋立达 著
4．一致性原则。主要目标与分目标要保持一致。目标与措施要保持一致。个人目标与组织发展目标要保持一致。
5．激励性原则。目标应该符合自己的性格、兴趣和特长，应该能对自己产生内在激励作用。
6．合作性原则。个人的目标与他人的目标最好具有合作性与协调性。
7．全程原则。拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。
8．具体原则。生涯规划各阶段的路线划分与安排必须具体可行。
9．实际原则。实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择切实可行的途径。
10．可评量原则。规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。
职业规划早进行，宜未雨绸缪，勿临渴掘井
学生从走进大学第一天开始，就应该接受有关职业规划的理念，有意识地培养自己的职业发展规划，找到适合自己的就业方向，这样做是为了迈进社会的时候，避免不知所措的尴尬。
根据家长、老师和同学们的评价，借助于职业兴趣测验和性格测验，评估自己是一个较为外向开朗的人还是内向稳重的人，并对哪些问题较为感兴趣，如经济问题还是管理问题，或擅长哪些技能如分析，对数字敏感，语言表达能力等。也可分析出自己的一些弱点。
然后，确定短期和长期目标。长期目标一般是以后职业规划的顶点，或较高点也就是梦想，但也要细化到具体工作，比如毕业后是进入大学教书还是到企业工作。短期目标设立一般是素质能力的提高，比如通过某项考试和培养某种能力。
在大学一年级，大学生要初步了解职业，特别是自己所希望从事的职业或与自己所学专业对口的职业，提高人际沟通能力。可以和师兄师姐进行交流，尤其是大四的毕业生，询问就业情况，增加交流技巧。
到了大二，大学生可以逐步考虑毕业后是继续深造还是直接就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，可以通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，还可以开始尝试与自己未来职业有关或与本专业有关的兼职、社会实践活动，提高自己的责任感、主动性和受挫能力。注意增强外语口语能力、计算机应用能力，通过英语和计算机的相关证书考试，并开始有选择地辅修其他专业的知识充实自己。
从大三开始，有意识地增加与社会的接触机会，开展多种形式的社会实践活动，为自己的就业打下坚实的基础。与此同时，留意各种行业的信息，并在确定就业目标方面形成初步的打算和计划。
到了大四，大学生还要再次检验自己确立的职业目标是否明确，前三年的准备是否充分。然后，积极参加招聘活动，在实践中校验自己的积累和准备是否充分。最后，要在同学和老师的帮助下，进行预习和模拟面试，并积极了解就业指导中心提供的用人单位资料信息，强化求职技巧，进行模拟面试等训练。
到毕业求职之前，由于个人能力的提高，兴趣的变化以及市场需求的改变等因素的影响，你很有必要在充分考虑自身的特点，如自己的性格、兴趣和特长，以及考虑环境因素对自己的影响后，再作出职业选择。
□第一份工作怎样选
先确定想要从事的行业
准备进入的行业最好是与自己所学专业吻合或者接近，发展前景好，能施展自己的才华，适合你的兴趣和未来规划。入错行当的代价是巨大的，在择业的时候，选准行业是重中之重。
除此以外，你还需要考虑的问题有：
所在地区的发达程度；
城市大小；
单位性质；
距自己父母的距离远近；
单位的社会知名度高低；
单位的规模大小；
单位的收入状况；
住房等福利待遇；
出国机会；
自己的性格；
个人的兴趣爱好；
专业对口或接近；
工作强度大小；
晋升的机会；
调动工作的难易；
家庭的要求和期望；
利于施展个人才干；
权力、责任大小；
工作稳定性；
工作上的自由程度……
这些问题中，你应该根据自己的实际情况，按照从重到轻的原则，确定最值得优先考虑的方面，根据对上述问题的整体考虑与权衡，你会粗略地得出一个关于自己职业的概念。
接下来你应该可以比较容易地确定在哪里就业，找寻什么样的岗位，乃至确定什么样的具体单位。
这些问题搞清楚以后，你就要确定具体求职计划的实施步骤了，这也意味着你的求职大事进入到了实战阶段。
这里有几点需要提醒刚毕业的大学生：
1．如果你打算选择企业作为你的就业目标，不妨依据企业的〃生命周期〃来考虑。
一般企业的寿命大致可分为5个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。
为了让自己将来创业方便，你需要进入一家能充分学习的企业。那么你适合进入〃开发期〃或〃成长前期〃的企业。处于〃开发期〃的企业，刚起步，能重用年轻人、能从事新事业的开发，晋升的机会通常较多，短时间内就可能升到较高的位置。但相对而言，由于企业基础尚不够稳固，所以势必要承受较大的经营风险。
第9节：当今时代所特有的方式
宋立达 著
如果你希望进入一家以实力决定待遇的企业，你最好选择〃成长前期〃的企业，晋升的机会也较多，但速度则略微缓慢一些。〃成长后期〃的企业，制度、体系都已上了轨道，想在短期内获得晋升或加薪恐怕比较困难，一般的大企业多属于此阶段。
如果你希望进入一家薪水普通但稳定性高的企业，那最好选择〃成熟期〃的企业，不过你可要有心理准备，因为你的工作生涯可能很漫长、辛苦，晋升的可能性也较小。
〃衰退期〃的企业，除非你具有超凡的能力，可以使濒临关门的企业起死回生，否则根本不需要考虑，你大可不必以自己的尚不成熟去应战。
2．每个行业都有其突出的地域特点，你所选择的行业在此地也许是令人陌生的，缺少繁荣的现实条件与氛围，但在彼地却已经如火如荼，成了一种新的气候。在这种情况下，你就不得不考虑在哪里寻求就业的机会了。
3．要找到现实与理想的平衡点，当现实的情况与心目中的理想产生矛盾的时候，要懂得取舍，作出决断后，要认同结果，懊悔的背后是对自己的无谓折磨，是对自己锐气的无情削减。
在确定大致的方向后，你应该考虑到用什么样的方式来达到自己的就业目标。下面向你介绍具有代表性的一些求职方式以及各种求职方式的特点和注意事项。
实例扫描
权衡与取舍
我所学的专业现在需求量较小，所以我们许多同学都面临着专业不对口问题。能否解决好这个问题，就与平时对个人素质的培养密切相关。平时不但要练好自己的外文功底，还要注意中文的培养及多方面知识的涉猎，我们的知识体系丰富了，我们的知识面广阔了，我们才能适合更多样的生活，今后也才能更胜任我们的工作，我本人也遇到这样的问题。
我在最后阶段加大找工作的力度后，有三家单位与我达成初步意向。当时我也很犹豫，甚至迷茫，不知该如何取舍。各人价值观不同，对前途，对专业等倾向程度不同，所以做出的选择也不同。这三家单位里两家我很满意，一个是英国独资的计算机公司，我去该公司做编辑工作，另一个是〃洋务运动〃时办起的有百余年历史的大型国企，我去该单位做翻译工作，两家单位我都满意，两份工作我也都喜欢，然而鱼和熊掌不可兼得，我舍谁取谁呢？我选择了后者。主要原因是，专业对口，我所学的专业需求量很小，因此找到一份专业对口的工作的几率是很小的。我对我的专业有深厚的感情，如果错过这一次机会，今后再碰不到机会应用我的专业，将使我空有理论，完全没有实践过，我觉得会是我终身的遗憾。而我所热爱的编辑工作，今后我也许还有机会，所以，虽然外企也许有高薪，有优厚的待遇，我还是放弃了，选择了一份专业对口的工作，虽然国企的工作环境也许沉闷压抑一些。我不后悔，因为在工作中能运用我所学的专业，能更好地展示自我，发挥一技之长，我觉得是一种幸福。人生的财富并不只是靠金钱来衡量的，有好多东西是更宝贵、更值得我们去珍惜的，我庆幸我抓住了这次机会。
（小亮2003届大学本科毕业生）
□求职方式
网上求职
依靠网络求职，说得更确切些是通过网络获得一次面试的机会，无疑是当今时代所特有的方式。
网络信息浩如烟海，即使是十分突出的人才，也未必能够引起用人单位的充分重视；据统计，规模较大的企业一般每周要接收500份至1000份电子简历，其中的80％在管理者浏览不到30秒钟后就被删除了。要让别人在半分钟内通过一份电子邮件对你产生兴趣，其难度与跟用人单位直接见面相比要大得多。
1．直接投递简历
对一个求职者来说，想在网络上求职，最重要的是要写好自己的简历和求职信。
许多著名的人力资源网站都为求职者提供了简历书写模板，这种情况下，求职者简历的外在模样没有什么两样，根本无法彰显求职者的个性特征。因此，要想吸引用人单位的眼光，应注重在简历的内容上下工夫，尽可能展现你自己的与众不同，展示你的潜质，这是求职获得成功的关键一步。
不要向同一单位频繁发简历。网上的求职信息有效期一般是30到60天。用人单位在发布招聘后会积极准备后续工作，因此用人单位都有一定的运作周期。如果你发的简历一周没有回音的话，考虑到电子邮件收发的安全性，可以适当重发。但是，绝对不要三天两头给同一单位频繁发送求职简历和求职信，这样无疑会引起对方的讨厌。
不要向一家单位同时申请多个职位。在网络求职中，向一家单位同时申请多个职位的求职者不在少数。向一个单位同时申请多个职位，并不能表明你的能力超人，你是个多面手。相反，用人单