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汇丰银行接管后，对和记洋行大肆整顿，改善管理，在1977年把和记和旗下最重要的附属公司黄埔船坞合并，成立了和记黄埔。
根据香港的公司法和银行法，银行不能从事非金融性业务，债权银行可以接管陷入财政危机的企业，但当企业走出危机，经营步入正轨后，必须将其出售。
这给了李嘉诚成为超人的机会——在历史上，1979年9月底，汇丰银行以每股7。1港币的价格，把9000万股和记黄埔的股份卖给了他，而且只需要支付20％的首付。
和记黄埔拥有大量的优质土地资源，李嘉诚购买这些股份，总共才花了6亿多，而短短几年后，仅仅把其中的黄埔船坞改建成住宅建筑，纯利就超过50亿……
除了土地储备，和记黄埔还有近169万平方呎的商业建筑，每年光租金就能赚的盆满钵满。
这笔交易，让李嘉诚一飞冲天，坐上了华人首富的宝座。
在这笔交易之前，李嘉诚的长江实业集团已经超过老牌的置地集团，拥有1400多万呎的楼宇面积，成为“香港地主”，这是他能从汇丰银行手中买走和记黄埔的资本。
沈冲此时自然没有从李嘉诚手中抢食的本钱，他只想喝汤——汇丰银行卖给李嘉诚的股份，只占和记黄埔已发行股份的22。4％，股市里还有大量的流通股，而这些股份，每股只要5。5港币。
和记黄埔现在市值不过30亿左右，而在沈冲穿越前，和记黄埔的市值高达4000多亿，此时不买，更待何时……注1
所以从魔方开始赚钱开始，沈冲不仅自己把多余资金拿去买，还鼓动李开元也去买，这几个月下来，他和李开元手上的和记黄埔股份，已经有200多万股了，虽然和汇丰银行手上的9000万股没法比，但要是没什么追求的话，这些股份，足够花天酒地过一辈子了。
和记黄埔的股票投资回报率虽然惊人，但还是比不上visicalc和俄罗斯方块，沈冲买这些股票，就和投资微软一样，主要目的不是钱，而是为了人。
和记黄埔是四大老牌英资洋行之一，公司内部局势复杂，李嘉诚入主后，一定会继续收购股份，扩大权力，同时和各路小股东打好关系，到时候，沈冲能控制的这几百万股份，就派上大用场了。
沈冲现在不缺钱，但是缺进入上层社会的途径，李嘉诚此时已经是香港有数的大人物，作为引路人在合适不过了。
况且长江实业和和记黄埔满世界的搞房地产，沈冲跟在后面建设院线，也会顺风顺水，一举两得。
……
几天前，沈冲还在台北觥筹交错的时候，莉莉就回了美国，要开学了，再不回去，她爸爸就要杀过来了。
莉莉走了，她的朋友海伦娜却来到了香港。
“这是海伦娜，来自ucla的数学家。”在东方魅力电影公司的办公室里，沈冲给双方介绍：“这位是费小蝶。”
“你好。”
“你好。”
“海伦娜，邀请你来香港，是想让帮忙设计一个数学模型。”双方坐定之后，沈冲开门见山的说道：“你听过nrg公司吗？”
海伦娜摇头。
“nrg是国家调查公司的简称，是一家市场调查公司。”沈冲拿起一张纸，写下几个英文字母，示意给两人看，“他们每周为好莱坞的各大电影制片公司提供‘竞争定位’报告，我也想在香港成立一家类似的机构。”
费小蝶看着纸上的文字，疑惑的问道；“什么是竞争定位报告？”
“每一部电影，对不同的观众群体，有不同的吸引力，就好比饮料，十几岁的人喜欢可乐，而三十几岁的人，可能更喜欢啤酒。”沈冲解释道：“竞争定位报告就是在电影上映前，通过电话调查的结果，推断同一时期内，上映的几部电影里，在不同的观众群体里的竞争力。”
“沈总，做这个干什么？”费小蝶是杂志社负责票房数据收集整理的主管，她皱着眉头，说道：“只要看一下票房，哪个竞争力强，哪个竞争力弱，不是一目了然么？”
“如果能在上映前，提前预知电影最受哪个观众群体欢迎，对电影公司来说，岂不是很有用？”
费小蝶不愧是做数据整理工作的，立刻明白了：“沈总的意思，是可以根据数据推测，做针对性的宣传？”
“不仅如此，还可以避免竞争。”沈冲说道：“比如两部在同一观众群体里竞争力相近的电影，可以错开放映档期，避免两败俱伤的情况。”
“我看未必。”费小蝶笑道：“要是邵氏和嘉禾知道数据后，肯定会把电影放在同一天上映，斗个你死我活。”
“大家做电影，都是求财的，不是斗气的，我敢和你打赌，邵氏和嘉禾，一定会错开档期的。”沈冲哈哈一笑，说道：“而且这个调查公司，要做的事很多，作用非常大，要不然，我也不会特意把海伦娜从美国请来了。”
沈冲拿起一份文件，说道：“你之前杂志社负责票房的数据收集整理，做的非常好，现在我想让你去负责这个调查公司，有没有兴趣？”
费小蝶狡黠一笑，接过文件，说道：“只要给钱，让我去做啥都行。”
“至于调查结果的数据算法，就麻烦海伦娜小姐了。”
海伦娜点头，言简意赅的说道：“没有问题。”
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注1：以上数据来自《香港企业购并经典》
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第二卷 第十三章筹备（）
根据莉莉的介绍，海伦娜是个非常出色的应用数学家，曾经给通用电气和ibm这样的大公司做过市场调查的数据分析。
只是她性格有点孤僻，不爱交际，喜欢独自工作，所以六月份从ucla获得博士学位后，一直没找到合意的工作。
于是沈冲给房子，给高薪，给自由办公的权利，把她招募到香港，让她配合费小蝶，创办类似nrg的市场调查公司。
nrg是一家私密的市场调查公司，长期以来不为世人所知，直到信息无处不在的互联发达了，才被公众知晓一二。
nrg和好莱坞六大电影发行公司都签订了独家服务合同，它的电话调查数据是各大公司安排电影档期的标准参考文件。
当某部电影的档期与吸引同一批观众的竞争对手产生冲突的时候，相关的电影公司就能看到nrg提供的预警信息，通过比较电影在核心观众群中的吸引力，提前预判哪部电影会输掉竞争，输掉的电影，会重新安排档期——即使新的档期不怎么理想，但总比两败俱伤好。
沈冲就是因为几个风波，才知道nrg的存在。
2002年，米拉麦克斯准备发行《纽约黑帮》，梦工厂准备发行《逍遥法外》，两部电影都是莱昂纳多…迪卡普里奥主演，都准备在12月25日圣诞节首映。
然后nrg公司发出了预警，两部电影的主要观众群体是25岁以上的男性观众，在这个群体里，两部电影的竞争力几乎相同。
于是梦工厂的联合创始人杰弗瑞…卡森伯格飞去纽约，和米拉麦克斯的老板哈维…温斯坦共进早餐，经过几次激烈的争论之后，米拉麦克斯妥协了，把首映提前了5天，放在12月20日。
事后，卡森伯格在接受《纽约时报》的采访时，说了这么一番话：“同一天首映，对我们都没有好处……因为两家公司都在莱昂纳多…迪卡普里奥身上投资了很多钱。”
2005年，7月4日，美国独立日，是暑期档中的黄金档期，这一天，派拉蒙想上映《世界大战》，华纳兄弟想上映《蝙蝠侠前传》，二十世纪福克斯想上映《神奇四侠》。
然而根据nrg公司的预警，三部电影的主要观众群，是25岁以下的青少年，在这个群体里，它们竞争力差不多，不过因为汤姆…克鲁斯的巨星光环，《世界大战》还会吸引力大批女性观众。
于是根据竞争力排行榜，《世界大战》拿到了7月4日的首映权，《蝙蝠侠前传》被挪到了6月15日，《神奇四侠》后移到了7月8日，避免了激烈的竞争，三部电影的票房都大获成功。
所以自从1978年，nrg公司成立后，好莱坞基本没有再出现定位类似、题材相近大片对撼的场面。
天雷对地火，王牌对王牌的剧情，只适合小说，不适合生意人。
nrg除了提供“竞争定位”报告，帮助电影发行公司避免不必要的冲突之外，还提供诸如电影和音乐，电影和电视，电影和录像带，电影和流媒体等等数据分析，这些数据，都有助于好莱坞的电影公司修改行业规则，更好的适应时代变化。
而在香港，这方面的研究是一片空白……
要知道，内容是否有价值，完全取决于针对什么样的用户，一部功夫片，对二十多岁的男性，是饕餮大餐，对五六十的妇人来说，是烦人噪音。
在好莱坞，电影公司做发行，很有针对性，千方百计的把主要目标观众对电影院里赶，而在香港，电影公司做发行，是广而告之，毫无目的性，只是贴贴海报，在人群中吼一嗓子——我的电影上映了，快来看啊
好莱坞好像精细化种田，哪里种土豆，哪里种麦子，一清二楚，然后根据不同的种子，施不同的肥料，最大化的收获果实。
香港好比懒人种田，随手撒一把种子，倒一堆肥料，至于长的是什么，长的好不好，就看老天爷赏不赏脸了……
当然这和香港电影市场狭小，竞争力不足有关，电影公司躺在卖方市场的迷梦里，幻想着只要放映，总有收入，不会费心费力去做观众定位分析。
同时香港没有美国那么发达的电影周边产业链，即使有观众定位分析，也找不到针对该群体的广告媒介。
比如《追女仔》，定位很清晰，就是青年情侣群体，但在香港，没有针对这个群体的报纸杂志，想要做广告，只好撒大钱，上销量大的报纸和杂志，效率低下，浪费严重。
然而现在用处不大，不代表未来用处不大，邵氏嘉禾可以躺着做梦，沈冲不行，随着他计划的展开，以后香港这弹丸之地里，肯定会出现很多的电影公司，不提前安排，弄一个类似nrg这样的市场调查公司做档期协调工作，到时候内耗会非常严重。
香港戏院商会极为弱势，除了票房统计，别无所为，沈冲对此非常不满，这个市场调查公司，如果做大做强了，能形成一个隐形的联盟，代替戏院商会，方便他淘汰那些垃圾电影公司。
不过市场调查公司，不是那么容易就能做好的，还需要和社会学家和心理学家配合，这方面，沈冲让费小蝶去和香港的几所大学合作。
费小蝶本是杂志社的会计，《电影时代》和香港戏院商会合作，统计整理历年香港电影票房数据的时候，编辑们都不愿意去干这活，她毛遂自荐来做这个，引起了沈冲的注意。
经过广州之行和台北之行，沈冲得出了两个体会。
第一：自己旗下卧虎藏龙，有很多人才。
第二：即使是前世里鼎鼎有名的成功人士，也未必靠谱。
所以成立调查公司的时候，沈冲也不去费心找记忆里的名人，干脆把费小蝶提拔出来，然后