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社畜的做法，也是底层无力反抗，只能用消极工作的方式抗争。
而这种社畜的做法，让雇主愤怒，但也没办法，于是，日本终生职业员工的越来越少，雇主逐渐雇佣劳动派遣员工，这些劳动派遣员工可以把薪水压到正式员工的一半以下，做正式员工的事情，而且，其工作积极性极高，因为，想要在日本找到一份长期有编制的工作，往往需要工作资历，至少是工作了几年的熟练人才才会被录用，所以，新人为了未来发展，只能以非正式员工的方式接受盘剥。
派遣员工需要在大公司工作给简历镀金，所以，愿意接受极低的报酬和没有编制，任劳任怨的做事，他们做的比正式员工更好。所以，雇主自然就更热衷于雇佣非正式员工，看看人家这种非正式社畜，10万日元一个月的薪水，比拿到二三十万日元一个月的社畜，工作效率要高多了。一个临时工，顶两三个正式工。而这些临时工这么拼命接受压榨，目的也不过是攒工作经验，并获得任职企业的好评，等熬了几年工作自理，找到一份由编制的工作，很多人也会沦为那种上班不工作，下班才工作骗钱的典型社畜。
社畜这种病态的做法，逐渐深入到日本职场骨髓。假装在工作，但实际上工作进展几乎为0，这已经是日本职场敷衍雇主的常规技能。
新创业日本分公司，也不可能百分之百避免招聘的正式员工不会沦为那种磨洋工的社畜。不过，一旦发现了社畜，公司会成立一些边缘部门，将其打发到那边，即使不干活只拿工资也任由他去，熬到合同到期一样走人，因为，新创业电子公司的合同一般不是终生制的，而是十年一签。发现这种会带坏整个职场氛围的老油子，只能当作病毒一般，隔离在一个小范围，避免病毒传染到整个公司。
而打破腐朽的终生制员工和年功序列制度，固然会损失了安全感。但与此同时，拿出与香港总公司类似的激励制度，也是能够激发有能力做事的天才员工的工作激情。
当然了，以前新创业日本分公司就已经采取了比日本传统的企业更好的激励制度，不过，那是针对营销体系的员工。现在的激励，则扩大了研发团队。
80年代日本确实是有不俗的研发实力的，比如，游戏软件方面，确实人才辈出。比拼硬件，用性价比确实是最佳的营销策略，但是，游戏软件最终比拼的不是价格，而是游戏是否好玩。历史上的主机时代，日本的游戏研发团队要占据世界主机游戏的半壁江山，就可以看出其巨大的潜力。正是因此，林棋也会顺应趋势，用各种激励手段拉拢优秀人才为自己效力。
第267章 RB攻略（一）（）
1984年10月末，新创业日本分公司的股权隐患彻底解除之后。
在林棋的亲自参与之下，日本分公司架构进行大刀阔斧的改组，在保留经营自主权的同时，管理制度全面跟香港那边的总公司靠拢。
其中变动最大的业务部门分为——投资事业部、游戏事业部、出版事业部、影视音乐事业部、发行销售事业部。
除了销售事业部属于传统的部门之外，其他部门都是新设立，因此需要大张旗鼓的挖角和招聘新人。
游戏事业部，其核心是以游戏的开发和投资为主，除了会自主投资研发游戏之外，也会择机收购一些中小规模的游戏公司，扩大其研发的能力。
在美国游戏市场出现了一波衰退之后，目前，日本成为了世界最大的游戏消费市场，因为市场的景气，也使得日本的游戏研发公司多如牛毛。当然，目前盘古平台称王，所以，大部分的游戏研发公司也是以在盘古平台混饭吃为主。
所以，新创业电子公司在日本游戏行业的影响力巨大，发出招聘的公告之后，整个日本游戏业界，一堆的大牛，纷纷心动。
毕竟，除非是自己当老板，否则，给第三方游戏公司打工，还不如应聘到新创业电子公司，在其公司内做项目甚至是开独立的游戏工作室。新创业系内部的产品分红激励制度，别说的完爆日本的游戏公司几条街，就是美国的第三方游戏公司，也未必有新创业电子的条件好。
当初雅达利公司给游戏开发者二三十万美元的年薪，但是，大量的游戏开发者，在雅达利2600平台还是如日中天时，就纷纷离职，原因就是因为，雅达利公司一款游戏开发预算在一两百万美元，绝大部分都是研发人员的薪水和办公费用，软件研发过程其他的开支忽略不计。但是，雅达利公司当初可是拿着那些游戏大卖几千万美元，与此同时，却拒绝支付开发人员更多的报酬，即使给点奖金补偿，也不过是多发几个月的工资。
80年代初，美国涌现的大量第三方游戏开发公司，初期大部分的开发者都是雅达利公司出走的员工，本质上，就是因为激励制度不够，留不住那些能给公司创造更多效益的开发者。
新创业电子公司的激励机制，最大的吸引力，莫过于研发人员能够在后续的产品销售中获得分红。这样一来，即使是新创业电子公司内部的研发人员，也未必需要离职创业，做出好的产品，一样是可以收取源源不断的分红。
目前，新创业电子总部大概有4000人，这里面除了一些新人收入较低，那些在公司干了几年的，身价低于百万元的实在太少了。
日本分公司这边采取了类似于香港总部的制度，与此同时，分公司优秀的研发团队，也可以把编制调到总部。
也正是因此，游戏事业部的招聘，引发整个行业的骚动，数以千计的业界资深人员，纷纷前来应聘。这造成了，应聘者如果没有过去作品销量作为参考，基本上很难获得面试机会。能够有把握加入新创业公司的游戏开发人员，至少都是参加过销量破10万以上的热门游戏。
……
出版事业部，对接新创业出版集团公司的业务。因为，日本政策的因素，新创业出版集团公司不能够直接在日本成立分公司，但是，可以跟成立满三年的新创业（日本）公司合作成立子公司。
新创业出版（日本）分公司由新创业（日本）公司出资2500万美元，另外，新创业出版集团公司出资2500万美元，双方采取合资模式。出版的内容，当然拳头产品是翻译中国的漫画和小说版权，因为这些版权内容是新创业出版公司的优势所在。但与此同时，也会对日本本土的创作者征稿，毕竟，只有本土化才能更好的融入市场。
新创业出版日本公司初期，也是集中资源做漫画和轻小说两条业务线，为了长远的发展，自然是要效仿集英社搞一份销量规模庞大的杂志来作平台化经营。后来日本的漫画行业尽管不断的在变化，但是流水的人气作者，铁打的集英社。那就是因为集英社旗下的《周刊少年JUMP》为首的杂志的庞大订阅数量，造成了旗下任何一名优秀漫画家跳槽或者过期，随时都能根据读者调查反馈票，来推出下一个替代人选。这就是做平台的威力，以平台为核心，远远比发觉几个大卖的人气作者更有竞争力。
“《少年惊叹周刊》将会成为日本市场出版业务的旗舰平台。”林棋表示说道，“这个周刊将会分为小说版和漫画版，《少年惊叹周刊（小说）》和《少年惊叹周刊（漫画）》规格应该在16开纸650页厚度，定价240日元！原创征稿占据70％的比例，另外，30％的稿件是优秀的翻译稿件为主……出版部门很重要，因为，深入人心的文学作品或者漫画作品改编的游戏和影视，成功率会更高一筹！所以，征稿的作品的改编版权，合同里面必须要签下，当然，如果后续改变了游戏、动画或影视，会给作者额外的版权改编分成。”
上岛伢子认真的拿着笔记本，不断的将重点记下来，半晌后说道：“大体上已经了解，我们全体员工会尽力做大出版业务！”
出版业务方面，日本市场比较散乱，整个市场分部着几万家中小型出版公司。市场规模大概有2万多亿日元，当然了，教科书、报纸和工具类的图书，占据了大部分的市场份额。纯粹娱乐类型的图书中，漫画一枝独秀，大致上占据了2000多亿日元的规模。
另外，小说出版市场传统文学和轻小说各占半壁江山，但两者规模加起来也就1000亿日元出头，跟漫画出版市场的体格不能比。
正是因此，漫画市场的重要性，远远超过小说市场。至少，在日本市场，这这样定位的。
而《少年惊叹周刊》定价240日元，这是参照《周刊少年JUMP》的定价。而厚度比《周刊少年JUMP》还要厚一些，意味着性价比更高。
当然，更重要的是内容，原创稿件内容已经接近500页，跟日本一线的漫画杂志的厚度差不多。而另外多出来的页数，则是翻译稿件，等于是翻译稿件白送。
这也是潜移默化的向日本市场输送文艺作品的过程，一开始先要卖的出去，逐渐有一些作品在市场上获得了知名度，之后，大量是粉丝会追着跟新，更新慢了会寄刀片，那时候，港漫作品也是乘机输送到日本市场，从原本极小的市场，冲进了更大的市场。
在当地市场的读者接受了漫画和小说等等剧情和世界观之后，再进一步文化输出，将改编的影视、动画和游戏向其兜售，也就更容易打开消费者的钱包了。
第268章 RB攻略（二）（）
1984年11月，张大海抵达东京，其身后跟着一群香港记者。
因为，张大海到日本的主要目的，不过是说故事给香港的资本市场听，向市场证明其上市之后，一直在锐意进取，没有吃老本。股票市场的估值，虽然产生直接利益，但却生产了一系列间接利益，比如，股东个人的资产规模会变得更大，融资变得更容易。与此同时，百亿市值的大公司，长期维持这样的市值带来的社会影响力，也远远超过普通的公司。
“很高兴在这里，跟诸位香港媒体和世界各地媒体的朋友们见证，新创业出版集团的海外扩张卖出了重要的一步。公司上市之后，我们立即跟关联企业合作，进行了一系列长远的投资！”张大海表示说道，“新创业日本株式会社方面，我们上市公司投资了10％的股权。新创业日本株式会社，拥有数年的日本市场经验和渠道，并且，未来代理新创业系在日本市场绝大部分的业务和投资。可以说，持有10％的股权，至少可以分享到未来新创业系在日本市场的成长红利，与此同时，巩固了我们在出版以外版权改编和海外业务的基础。而新创业出版日本分公司，则是我们跟新创业日本株式会社合资成立，各占50％的股权……”
“《少年惊叹周刊》则是我们策划了多年，这个杂志分为漫画版和小说版。我们既会欢迎日本当地的作者投稿，与此同时，也会利用我们现存的巨大版权库存，将中文版权翻译出口到