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（2）注意你自己的穿着打扮
穿着打扮是别人第一眼所能看到的。你身上所有细微的物件都表明了你的品位、审美观和风格。在穿着之前，问一问自己：我想要给别人留下怎样的印象？我喜欢给什么样的人留下深刻印象？
以下就是穿着的一些重要原则：
合适：确定你的衣服符合你的尺码大小，合体的衣服是最基本的要求。
干净：保持衣服干净整齐。同时，注意有没有掉扣子或有线头等细节问题。
鞋子：任何人都会注意到鞋子，或许是由于人们在紧张的时候就低头的缘故吧。因此，要保持鞋子的干净和光亮。
笑容：就算你的穿着完美无缺，要是没有笑容，也就丢失了灵魂。
呼吸：静静地站立着，给自己的心灵找到一个避难所。你已经被每天的生死时速、信息轰炸、越来越小的空间所窒息。因此，你很有必要重新学会呼吸。尝试一下“腹部呼吸”法：平躺在地上，把两手放在肚子上。用腹部呼吸，让腹部像风箱那般起伏起来。在你紧张焦虑或怒火升腾需要冷静之时，不妨试试这种呼吸法。
（3）遵守诺言，准时，对他人的谈话保持高度集中的注意力
集中注意力是人际交往间最基本的要求。当你与他人在一起的时候，你的全部身心都一定要在这儿，心不在焉是对他人极大的不敬。惟有做到这些，尊重他人，你才可以获得高质量的人际关系，而良好的人际关系也是一个人自信心的重要来源之一。
（4）懂得给予并且接受
给予他人你想要的。假如你希望得到尊重与合作，那就给别人尊重与合作吧；假如你想要成功，那就尽力帮助别人成功；假如你想获得快乐，那就先带给他人快乐。另外，要懂得接受，用开放的态度来接受他人对你的赞美，从而肯定自己的价值。
很可能你会说，自信就是如此简单吗？是的。拥有自信就是如此简单。
女人要想在事业上取得成功，就一定要做到三件事：一是要具备扎实的专业知识，坚信自己有能力胜任本职工作；二是要懂得合理安排时间；三是要善于控制自己，不可由于工作紧张而有沉重的心理压力。
纽约的一位女经理卡？斯贝林向女同胞们推荐了“十项秘诀”，这是她实现事业成功的宝贵经验之谈。这“十项秘诀”是：
1。要有条理、有秩序地安排工作，召开会议前要做充分准备。发言时要采用通俗易懂的言辞，简明扼要地进行讲述。说话要大胆，干脆利落，不可吞吞吐吐，另外要注意不要让别人打断你的话。
2。不能过多地以打手势来阐明你所表达的意思。
3。不用装做对自己的下属都一样喜欢，要懂得“看事不看人”。要将精力集中到本公司要做的业务上，不可将精力分散到雇员们之间的关系或他们的家庭私事上面去。
4。不必装做“万事通”，勇于不耻下问。如此，有利于强化你的威信，使人觉得你和蔼可亲。因为大家都知道，你并不是一个无可挑剔的女人。
5。工作中与人交谈要有 幽默 感，如此有利于缓解紧张气氛。
6。别谈太多自己的私生活，防止产生误解。不可听信谣言，更不要捕风捉影，要不然就会影响公司内的人际关系，从而严重危害公司的业务。
7。同男人交往时，既要讲究女子的大方，也要把握好分寸，不能给人造成卖弄风情和举止轻浮的印象。
8。对于你的下级人员的工作表现，要尽力做出客观评价。
9。不要完全抹煞你跟下级之间的距离；你对男雇员的风度表达出应有的反应，并非羞耻的事情。
10。要讲究自己的服装和仪表，衣着应高雅大方，工作岗位上不可穿过分袒肩露胸的衣服，更不可模仿男子的打扮。
美国的一项社会调查还显示，商界妇女一定要具备女性的特殊魅力，一位注意适合自己身材、肤色打扮的女主管，更有可能得到公司男经理们的信任。站在男子的角度看，穿女装套服，留短头发，佩戴必要的首饰，打扮淡雅舒展的女士，比穿“迷你裙”、浓妆艳抹、穿牛仔服的女性更具有魅力。这种魅力，在很大程度上是你的事业获得成功所不可或缺的。
王雪红：永远心怀一颗中国芯
从涉足it界那天起，王雪红开创的威盛电子就一直与业界大佬英特尔明摆着“唱反调”。
“中国人是完全可以做到最好的。我们的愿景，就是创造出最先进的技术，让欧美公司反过来跟随我们的脚步。”台湾威盛集团董事长王雪红，就这样明确、坚定地解释着威盛做“中国芯”的初衷。
最近，王雪红很自豪地向记者展示了采用威盛最新版本“中国芯”（c7系列）的迷你便携型电脑（umpc）。她透露，不久还将有更多国际知名pc厂商相继推出采用c7系列“中国芯”的电脑产品。
与it巨人背道而驰的理念
“王雪红是王永庆诸多孩子中最像他的，就连走路、讲话的神韵与方式都很像。”熟悉王雪红的人，如此评价她。身为“台湾企业教父”王永庆的女儿，王雪红承袭着父亲无比倔强的性格。
这也同样深深影响着威盛的精神品格。
“难道国外最先进的技术就一定是最适合的吗？速度就是衡量电脑cpu性能和质量的惟一指标吗？显然不是。”说到威盛“中国芯”的研发理念，习惯身着素黑职业装的王雪红显得很沉着冷静。跟it巨人英特尔极力追求“速度”大为不同的是，威盛“中国芯”倾力开辟的路径是“低能耗”。
王雪红郑重地列举了一个简单而明显的计算：按照一年工作200天、每天8小时，全球6亿台电脑来计算，假如全都换上威盛“中国芯”cpu产品，将能够节省13座核电站。
在跟传统pc厂商进行合作的同时，威盛把突破口选定在非主流的电脑市场，其中包括迷你便携式电脑。为此，威盛大力重整内部事业部门的职能定位及人员设置，很快就组建了cpu事业部，力推新一代c7系列处理器，应用在嵌入式系统与 笔记本电脑 中，还开发了umpc的更新领域。
尽管威盛的业绩有目共睹，但王雪红依然坦言，在主流电脑芯片市场上，威盛的竞争力还需要继续努力增强。
最好的工程师将在北京
王雪红非常喜欢生活在北京。她说，每个月平均要有5天待在北京。
在北京这么多时间也是由于工作需要。2000年2月，威盛电子（中国）有限公司成立。至今公司的运营总部已移到北京，而且在上海、杭州和深圳设立了分公司。王雪红对媒体说，位于中关村的威盛大厦目前建设进展很顺利，威盛中国区营运总部很快就会入驻其中。
对今后愿景的展望，王雪红深有感触地说：“要想不随波逐流，独辟蹊径，会面临很多困难，有很多技术高峰需要去攀登，要坚持，要有最好的工程师。”她渴盼着未来威盛的智囊团在北京、在中关村出现。
对中关村熟悉的人都看到，短短几年间，“中国芯”广告已成为村内的一道抢眼的风景。
尽管已稳居台湾女首富之位，可王雪红的座驾至今还是一辆廉价日本汽车。每当出现在正式场合，王雪红总是惯常的黑色职业套装，黑色的手提包，身上惟一的珠光宝气就是耳上的珠坠。这种低调、简朴的风格，跟其父亲一模一样。
“作为王永庆的女儿，我并没有感觉到什么压力。父亲在言传身教上是我的榜样。他如今已经90多岁，从7岁便开始工作到现在。他常常教导我要勤奋、踏实。比起高科技研发的不随波追流、不断创新所产生的压力，父亲教导的压力几乎算不上什么。”王雪红感慨。
年届50岁、被美国《福布斯》杂志最近推举为台湾最富有的“首妇”，名下的威盛集团拥有包括威盛电子在内的30多家企业。
这些企业有生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，生产图形处理器的旭上电子，经营it物流的建达、全达等等。
从王雪红的做事风格中，确实可以看到当年王永庆的影子——拼命、认真、坚韧。不过强悍之下，并没有掩没王雪红的柔性管理之道：善察人心、姿态柔软。
“科技第一女创业家”，这是台湾《商业周刊》最近“赐予”威盛集团董事长王雪红的一个新称号。这一称号甚为贴切，在由男性占主导地位的科技产业里，王雪红绝对是一个极大的异数。
对王雪红来说，2003年4月注定是一个意义深远、值得纪念的重大人生时刻，4月7日下午2点多开始，一场英特尔同威盛之间的“世纪谈判”在台湾威盛电子总部拉开序幕。在经历了十多个小时激烈的唇枪舌剑之后，英特尔同威盛旷日持久的诉讼战硝烟终于彻底消散而去，双方郑重对外宣布撤回以往所有诉讼，并就现有的产品共同签署为期十年的交互授权协议。有关发言人一致表示，双方将秉着“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作关系。
这场“世纪恩怨”的完好化解，使得威盛的“铁娘子”王雪红激动不已，这意味着她可以完全卸下长期以来盘踞心头的一个巨大心理包袱。4月8日，威盛电子分布于全球各个区域的员工都收到了一封来自董事长王雪红的e…mail，每一个员工从邮件的第一行文字就能感受到王雪红的万分欣喜的心情，她的第一行文字就是：“我有一个令人欣喜的讯息，今天要与在威盛的所有同仁分享。”
王雪红在中国大陆的知名度和影响力来自于她的另一称号——台湾女企业家首富。
目前王雪红威盛集团旗下的企业多达33家，若加上宏达、建达、全达，总共营收超过650亿元新台币，其中有三家公司已上市，王雪红担任董事长的有16家企业。这些还不包括王雪红个人名义的投资。
作为台湾“经营之神”王永庆的三女儿，很多媒体说，王雪红与父亲“拼命三郎”的性格不相上下，令人钦佩不已。
在王雪红1992年买下威盛时，威盛还是个毫不起眼且经营业绩很不好的小公司。她依靠顽强坚韧的拼搏精神，仅仅数年便闯出一片很广阔的天地。1997年，威盛发展成为紧随英特尔之后的全球第二大芯片供应商，且还不断获得国际级大厂数额巨大的订单，发展势头颇为强劲。
王雪红常年在美国经营ic产业，所以她一直极力强调“以夷制夷、借力使力”的经营理念。实际上，一颗“中国芯”、一场英特尔官司，广告投入甚小的威盛却成了中国一个知名度很高的企业品牌。
1994年，英特尔开始涉足原来由台湾掌控的主机板以及晶片产业，企图全面扩大对个人电脑的规格主控权。对此，威盛也毫不示弱，并在1999年7月正式推出与英特尔规格不同的pc133晶片组。之后，王雪红又宣布买下美国国家 半导体 的cyric微处理器部门，此一举直接切入英特尔核心事业领域，使得威盛几乎一夜之间名扬海内外。
王雪红跟父亲王永庆一样，也有定期长跑的习惯，一个星期四次，在威盛每年举办的运动会3000米长跑项目上，王雪红总是“当然的”女子组冠军。
有人说王雪红之所以成功，在于她有一双会识人的“慧眼”，也有人说，威盛今天的盛势是由于王雪红在资金面提供的强大支撑。然而更深层来分析王雪红与威盛的成功，会发现王雪红不仅会识人，还有善于激发员工潜在热情的鼓舞力，伯乐不只是要会识别千里马，还要懂得如何让千里马甘愿奔驰万里，至终无悔。威盛旗下的宏达国际总经理卓火士、全达国际总�