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产品生命周期的缩短，使包装机械呈以下几种发展趋势：
1。 工艺流程自动化程度越来越高。为了提高生产率、提高设备的柔性和灵活性、以机械手代替人工
完成复杂的包装动作，在包装生产线中广泛使用电子设备，实现自动化控制技术。
2。 为了适应产品多样性变化，设备的柔性和灵活性不断增加。为适应竞争需要，产品更新换代的周
期越来越短，而包装机械初期投入大其寿命远大于产品的寿命周期，因此某些包装机械只能以柔性和灵
活性来适应产品的变化。
3。成套供应能力强。一个供货商可以为用户提供工程设计、安装、调试一整套服务，最后交用户验
收。
4。包装机械设计普遍使用仿真设计技术。采用计算机仿真技术后，大大缩短了包装机械的设计周期
和新产品开发周期，能够快速做出反应增加市场竞争力。
另外，20世纪 80年代末开发的冷杀菌技术在国外已开始应用。冷杀菌又称为物理杀菌，是为了保
持食品功能成分的生理活性及保持食品色、香、味及营养成分在是食品包装机械的设计制造上的崭新科
技。
5。3。4。2 我国包装机械产品发展趋势
我国包装机械产品发展趋势主要体现在一下几个方面：
1。 啤酒、饮料罐装成套设备
重点开发适用于年产 10万吨以上规模的大型啤酒、饮料罐装成套设备，包括装箱、卸箱杀菌、贴
标、原位清洗等功能。
2。 袋成型、充填、封口设备
采用先进技术，发展系列化产品及配套装置，提高运行速度，解决适应性、配套性和可靠性问题。
同时开发可适用于单膜和复合膜两用的包装机。
3。 称重式填充设备
发展各种形式的称量填充设备，着力提高速度和精度以及稳定性和可靠性，并与自动包装设备配套。
4。 裹包设备
除塑料薄膜裹包设备外要开发折纸裹包设备。大力发展与裹包设备配套的各种辅助装置，以扩大主
机功能应用面。
5。 捆扎包装设备
重点发展多种形式的捆扎机械，推动果蔬、日用百货、工业材料包装自动化水平的提高。重点开发
台式和大型塑料带捆扎设备、小型纸带捆扎设备及捆扎钢材等重物的自动连续捆扎机。
6。 无菌包装设备
要缩短与国际先进水平的差距，提高速度，完善性能。发展大袋无菌包装设备和杯式无菌包装设备，
研制半液体无菌包装设备，使无菌包装设备产品系列化。
7。 真空、换气包装设备
发展适用于袋容量较大的连续或半连续真空包装设备，开发可将所需气体按比例充人袋内的高速换
气包装设备。
8。 瓦楞纸板（箱）生产设备
发展幅宽 2米以上的高速成套设备。拓展计算机技术的应用深度和广度，在中轻型设备上注重成套
性，提高可靠性。
9。 制罐设备
发展复合罐、异型罐和喷雾罐等多种系列制罐成套设备及相应的制罐生产线。研制无汞焊接和专用
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电环保包装机械，开发各种小包装用纸袋生产设备、以纸基材为容器的包装设备，以适应环境保护的要
求。
由于我国包装机械行业水平还不够高，特别是我国加入 WTO后面临着更激烈的市场竞争。国内企
业面对国外品牌强劲冲击应该采取积极对策，制定相应的措施快速发展包装机械工业，以提高生产率和
产品多样化更好的满足市场需求。通过制定 2010年我国包装机械产品发展计划，必然促进我国包装工
业发展增强其竞争力。
5。4包装管理
包装管理是随着经济发展而出现的一种经济管理。正如一切经济管理都具有两重性一样；包装管理也
具有两重性。一方面表现为与生产力、生产技术、社会生产相联系的一般属性 ；另一方面则表现为与生产
关系、社会制度相联系的特殊属性。包装管理的目的是使包装满足商品在流通领域有效、协调流转的需
要；并且创造最佳的经济效益。
包装管理往往因企业性质及其规模大小等条件不同 ；管理的侧重面也不一样。一般说来 ；以生产为主
的生产企业；包装管理的重点应放在生产作业的连续性和便利生产方面 ；以销售为主的商业企业 ；包装管理
的重点则放在包装单位、包装形体、包装装潢设计方面 ；使之获得最佳销售效果 ；物流运输、物资部门包
装管理的重点是研究包装的强度、外径尺寸、包装材料、标志等 ；为科学合理地进行储存、运输、装卸提
供有利条件；以减少流通费用。
包装管理是经济管理的一个部分；其重要内容之一是经济效益问题。经济效益取决于经济状况、科学
技术、组织管理、自然条件、经济核算、政治工作等多种因素。因此这些都是包装管理研究的重要内容。
5．4．1 包装的组织管理。
包装的管理机构是国家领导企业的一种组织形式 ；是工商企业为做好包装工作 ；实行经济、技术两方
面的有效管理而建立的；它的规模和职责范围；视包装业务的繁简而定。
国家一级的包装机构是包装总公司。它的任务是对全国包装企业、事业单位进行统筹规划 ；把发展包
装材料和包装加工工业列入国民经济计划 ；进一步搞好地区之间和部门之间的联合 ；加强科学研究和人才
培养。各部、各省、市、自治区成立分公司。分公司的主要任务是根据国家有关的方针、政策制定本地
区产品包装工作的方针、政策、规划及其管理办法和规章制度 ；领导本地区产品包装的改革和开展包装标
准化工作；整顿产品包装质量 ；鉴定各类包装的性能 ；提出改进和提高产品包装质量的措施 ；确定本地区包
装加工工业的规模和数量 ；协调工商；确定包装对口定点供应关系 ；配合工商行政管理部门监督包装加工企
业；严禁粗制滥造；影响包装质量；推动产品包装工作。各企业内部还有包装管理机构 ；负责本部门的包装管
理工作。
5．4．2 包装的计划管理
产品包装的计划管理要在国家计划指导下 ；建立健全计划管理机构和制度 ；根据党的方针政策和国家
计划组织产品包装的各个工作部门编制的有关计划。
产品包装的计划工作和其他计划工作一样包含着比例、平衡、速度三个要素和数量、质量、实物、
货币四大指标。但产品包装工作不是一个独立的经济系统 ；而是体现在各个环节和部门 ；所以产品包装的
计划应和其他各项计划配合制定。
产品包装计划工作的比例关系主要有两方面 ；一方面是根据商品性质、销售对象 ；运输路程远近来确
定包装费用占商品价值的比例。另一方面根据各地商品包装实际使用包装材料的数量和种类来确定包装
材料的生产与包装加工工业的规模、布局以及和其他部门的比例关系。如果包装材料与包装加工比例失
调；就会出现包装材料供不应求或过剩；或者出现包装加工不能满足包装需要的现象。
综合平衡是编制计划的基本方法。产品包装计划的平衡工作 ；主要是指商品生产与包装物的供应；包
装生产与包装材料的供应 ；产品包装的供应与社会需要之间的平衡。要达到包装与产、供、销的平衡 ；包
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装数量要“以产定包装 ”；根据销售计划制定生产计划 ；再根据生产计划制定包装计划。包装质量要求要根
据产品流通条件和市场的需要来制定相应的包装质量。包装材料供应要 〃以包装定供应〃；根据产品包装所
需要达到的质量要求来确定包装材料的种类；从而保证包装质量。
在计划工作中比例平衡是手段。只有速度才是计划工作的目的；因此在确定包装工作计划的每项目标
时；都要规定达到目标的时间。包装工作的速度 ；应体现在包装质量提高和改善的进度以及包装产量提高
的速度。
检查计划是计划管理的一个环节 ；检查计划是否符合实际 ；以便及时提出修改意见 ；检查计划指标的完
成情况。
包装计划的指标；根据指标的性质和表现形式可分为数量指标、质量指标、实物指标和货币指标。
数量指标直接表示事物规模的大小或数量的多少 ；如包装数量 ；包装材料供应量 ；包装物料回收量等。
这类指标一般用绝对数表示。
质最指标是从数量上反映经挤管理水平和生产技术水平的高低；如包装材料耗用定额、包装成本、包
装物料回收利用率等。这类指标一般用相对数表示。
实物指标反映产品的使用价值 ；主要指包装材料的种类 ；包装规格、体积、重量等 ；用相应的计算单位
来表示。
货币指标是指包装成本；包装物料回收节约金额等；用货币计量。
计划指标是编制计划和检查计划的依据；评价企业的管理水平必须把上述四个指标综合起来分析。
包装各项计划指标实现的好坏 ；对企业主要经济指标有直接的影响 ；如包装质量直接影响产品质量 ；包
装成本影响产品成本；包装物料的回收影响企业的利润等。
5．4．3 包装的费用管理
包装费用是指产品在运输保管过程中；为保护产品的使用价值进行包装所花费的必要费用。如果包装
费用超过生产费用 ；这样的包装即使能够保护产品的使用价值 ；一般也是不可取的。一个最佳的包装设计 ；
应该是用最少的费用获得最大的经济效益。因此加强包装的费用管理 ；实行经济核算 ；降低包装成本是很
重要的。
5。4。3。1 包装费用管理的内容 。
1。购进包装物的费用核算。购进包装物的费用核算有单独购进、随货购进两种情况。随货购进的包
装物又有单独计价和不单独计价分别进行费用核算。单独购进的包装物要按品种记入包装物的进价成
本。随货购进单独计价的包装物 ；应根据发货票所列的产品价格、包装物的价格分别列帐。对随货购进单
独计价的包装物应视同产品；作为库存产品的增加额。
2。包装物修理、报废和出售的核算。包装经过各流通环节会受到不同程度的损坏 ；需要及时修理加固；
修理加固所需费用在包装费项列支。如包装损坏程度已不能修复使用肘 ；则要申请报废。包装物的出售有
单独出售和随货出售两种形式；分别进行费用核算。
对能够再次使用的包装容器要进行回收复用。对可留用的要加固、修补以作备用 ；不能用的要主动联
系收购单位及时出售 ；做到物尽其用 ；增加收益。对加固整理复用的包装要严格执行包装质量标准。为了
扩大包装的回收复用；各级物资流通部门必须贯彻旧包装回收复用的奖励办法；以促进包装的回收复用。
5。4。3。2 降低包装费用的方法。
1。用价值分析法降低包装费用。价值分析法就是在广泛搜集具有同样功能的包装材料或包装容器中 ；
分别核算它们的成本 ；研究运用更为廉价的材料、容器及包装工艺 ；在保持同样包装功能的前提下进行包
装。这种分析方法采用的是比较法；因此也称为比较分析法。
通过比较分析；可以发现包装工作中容易疏忽的问题和漏洞；→般可以降低15％左右的包装费用。
2。采用机械化包装降低包装费用。在劳动力不足；劳动费用高的情况下；广泛采用机械化包装代替手工
包装；可以提高包装工作效率；降低包装费用。
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3。通过包装标准化 ；降低�