按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
假如，我们在此稍稍分心，或松懈了这根弦，那么现有的东西能不能够保得住，就真的不好说了。我先声明，我这可不是因为我分管教材才这样说的，是我们目前面临的形势比较复杂。当然，我也不认为搞市场有什么不对，而是我们自身的条件还不太具备。大家不否认吧，咱们社的编辑对市场可以说没什么感觉，而发行呢又从没碰过，这就带来了一个问题，想去做，但短时间内上不了手。我只是担心，若弄得不好，到头来恐怕是两头都落不着。”
谢社长把头扭向当时尚未调往市委党校的书记楚牧天：“老楚，你的意思呢？”
楚牧天说：“这些天我一直在琢磨林黎的这个预案，也分头听了不少人的意见。应该说，群众中对这个预案虽有多种见解，但持肯定态度的也不少，尤其是中层的一些骨干。我想，在这个问题上班子要达成统一意见，我们得先切实地来好好分析一下当前与未来的形势。刚才，胡威、世荣也都提到了这点，但是，我认为，所谓形势，应该包括对未来的预测以及对当前效益形成因素的一种具体分析。”他看了看谢社长，征询着意见：“这样好不好，先让林黎再来阐述一下这个预案提交的深层考虑，然后让友道把这两年我们效益增长的因素做个财务分析？”
谢社长点头，于是我开始说：“提出这个预案，我的基本考虑是三点……”
我首先列举了近年来各地为保其他出版社的吃饭问题，纷纷摊分教材、教辅以及去年局里收缴我们中小学统编教材的事；还说到一段时间来，社会上对学生课业负担太重的呼声渐高，国家一定会有相应的政策性调整。所以，我认为，这些已经显露或尚属潜伏的危机表明，教育类出版社固定“通吃”的政策性优势将越来越弱，对出书结构进行布局调整，可以防患于未然。随后，我讲到风华社历来先天不足，这种人员劣势虽有历史成因，但更多是因常年“吃现成饭”造成的。因此，改善人员状况，除必要的吸纳人才外，适度地逼迫大家一下，进行智力、能力再造，应是必要手段。再说，市场化对未来经济组织的要求，是要以实力面对竞争。我们作为市场肌体的一部分，不可能永远游离于市场之外，那么，铺垫一个跑道也就是必不可少的了。结束之前，我做了一个说明：“‘两条腿走路’并非是要把教材、教辅与一般图书对立起来，而是希望在单柱擎天的情况下，再培植起一根柱，甚至支起几根柱，以保证我们可持续发展的安全性。”
当我停顿下来后，谢社长向大家通报了一个情况：“在座的各位都知道，局里每年都要与下属各单位签定目标责任书，其中一项内容就是收缴集中款的比例。对于我们社，局里是逐年提升利润上缴的比例分额，三年前我们跟其他社一样，是上交15％，而今年则已涨到了60％。理由很简单，我们的效益来源目前主要还是政策带来的。虽说局里已把统编教材拿走了，每年几千万的自由调动权在手，但是，可能除友道外别人还都不很清楚，这两年，我们实际上每年还要额外给局里‘进贡’两百万，说是用于补贴其他社。那么这个账算下来，就是我们每年纯利的近80％都贡献给出版局了……”
书记楚牧天这时插进话来：“还有一个情况，就是局里超承受力地收缴集中款，让不少单位都感到压力很大。我们系统内一个单位的领导，我不说是谁了，对此曾提出质疑，认为遏止了企业的发展后劲。可结果是什么呢？被一句话噎了回来。问：‘你是不是共产党的人，你的企业是不是共产党的财产？想好了，不交钱就交权，不换思想就换人！’大家想想，我们的小环境，形势究竟该如何判断呢？”
惑 10（3）
楚牧天把谢社长不好过分强调的话接了过来，加强着一种意向性的引导。接下去，是吴友道在谢社长的要求下，公布了几项财务数据。
那一时期，吴友道还不是明着对立的人。他一直有着自己的打算，借谢社长主政对其信任把利润出得高高的，客观上既为谢社长贴了金，主观上也能引起世人的注意。他在某个场合为表功也因抱屈曾说过“效益是算出来的”。言外之意，你们以为仅仅凭干，难道就能让效益增长这么快吗？但是，这引发了出版局对风华社利润上缴比例的连续翻番，让谢社长在事后有所警觉。然而，也正是在那一阶段吴友道被钱唯强相中，为他迅速成为红人提供了大好机会。
那天的会上，吴友道不得不如实地讲了借纸张涨价，我们与本地教育部门协商最终达成课本提价，致使项目减少而效益反升不降的比例值；也讲了除主营项目外，我们与其他权威部门共同开发的健康教育读本所带来的收益，以及我之前独立策划的一套“作文与阅读书系”所创造的市场效益。
胡威与刘世荣知道不好再说什么了。最后形成了一个班子性的决议。
但是，自去年，这一部署完全被打乱了。出版局为满足GDP增长指标的需要，更为满足领导个人政绩的数字需要，开始严令风华社以大局为重，竭泽而渔。这样一来，持“不同政见者”又开始借势说讪。胡威指责一般图书是“无效供给”，大力围剿这个“库存的罪魁”。刘世荣自然是玩借力打力的推手功夫，他顺着领导的心气，巧妙但不遗余力地做着背后文章。这一明一暗两股力量，抹杀了几年来非政策性获利图书为风华社带来的社会影响，也抹杀了一批书成为全国优秀畅销书的事实。结果，引发了领导的干预。借着谢社长退休对班子重新调整，在各方势力的加紧运作下，班子任命在最后一刻出现翻车。此后，是社里的分配政策出现不当倾斜，由此不靠吃政策饭的一般图书，开始严重萎缩并迅速退回到十年前的“作坊”状态去了。
现在，分管教材的刘世荣逢人便说是他养活着全社的人，负责教辅室并代管发行的胡威则说是自己创造了大效益。如此一来二去，搞一般图书的编辑室也不得不为自己的生计考虑，开始用零敲碎打的教辅读物去弥补自身收入的缺失。偏偏就是这样，局长周济运对精品书、获奖书和双效书这“三大工程”又有脸面需求，一些天来，在工作推动会上，他强调要确保经济效益，但同时各社也必须拿出像样的选题品种来。然而，这是一个两难，对当下的风华社来说，尤非是一件简单的事了。因为，缺乏一般书土壤的地里，怎么还能长出优质的苗呢！
面对老李的质询，我不能说出一个确定的答案。沉思了许久，才对老李交代道：“告诉大家多做市场调研，尤其嘱咐一下相关编辑室，要把工夫做扎实了。至于其他的，按可能的情况办吧。”
老李不甘心地追问了一句：“要不要再跟陆局沟通一下？毕竟他现在也是咱风华社的社长啊！”
我摇了摇头：“这个事他并不是不清楚……”我没说这其中其实也有他的意思。
老李一头雾水地走了。
稍整理了自己的情绪后，我赶紧把杂志的一拨人又聚在了一起。我要听听这些天来杂志的推进情况。
不多一会儿，人到齐了，几个编辑先分头说了最近去下面学校开座谈会、征询读者意见的情况，反映比较乐观。我叮嘱，要继续巩固现有的版块结构，记住好看、实用这是夺其“眼球”和“偏好”的根本。不能掉以轻心。
随后，兼管杂志的文科室主任张智说了一个不知该怎么办的事：“林总，近期稿费总是延迟，作者很有意见。我们找到财务，可财务说有新规定：凡超过500块钱的费用都必须社长签字才生效。”他苦笑着问：“社长又不常在社里，你看这事该怎么解决？”
我被他问愣了，因为这个“规定”我之前并不知道。想了一下后，还是说：“既然有规定，按规定执行吧。关于时间的问题，我认为通过预先计划就可以办到，不会有大的影响。”
惑 10（4）
其实，我心里的无奈又如何对下属说！一段时间来，财务不断地整“妖蛾子”，今天一个规定明天一个规定，打乱了所有在出版社最正常的业务签批程序。名义上说是为“加强管理”，说穿了，其实是有人想通过这样的做法逐步削弱我对风华社的影响力。近来的一个传闻，是说我主导着这个社的方向，言外之意，若这样继续下去，即使调整了班子也达不到调整目的。所以，蚕食和架空，是对我最有效的一种节制方式。
这个做法，显然是有高人在支招。风华社的财务一直受吴友道的遥控，“新社长”陆成杰虽说是个有主见的人，但作为新任副局长受制于吴与钱唯强的特殊关系，对不能自主的二掌柜身份也只能听之任之。另外，在他的心里，恐怕还以为到风华社挂职不过是“到此一游”，不需真的执着于这个社最终结局怎样。现如今，他身兼数职，既是官员又是下属单位和多个三产企业的法人和主管，他明白即使自己能力再强、精力再旺盛，也无法做到“七十二变”事事周全。那么，当前有人给了自己一方肥沃的自留地，尽管是形式大于内容，但初来乍到的阶段，无疑为自己站稳脚跟甚至铺平前行道路提供了一种便利。再说，他不能让上方觉得这个地方“失控”，因为他不想违拗上方的意思。由此，财务一个规定加一个规定地巩固着他“一枝笔”的权威，这无疑是一个顺势的抓手，何必不知好赖、不承其情呢！
对于如此局面，旁观者自然另有议论。人们大多是认为，局里给了陆成杰一个甜头，但无形中也给他做下了一个死活自知的扣。可想，你陆成杰要明白事儿的话，它就是一架可供攀援的梯子，而若不识相，那一旦哪天风华社有点什么好歹，你不担着谁担着！
无人知晓陆成杰究竟会怎么来下这盘棋。凭心讲，我挺同情这位年轻“社长”的，甚至也能理解他做事时的那种左右摇摆。毕竟他今年还不到40岁，没多大背景却坐到了副局长的位子，这在北京以外的任何地方都可说是前程了得了。
张智看我愣神，推了我一下，盯着我在继续说：“还有杂志编辑的出差报销问题，财务科长仍坚持不能走社里的账。几个小不点有想法，说我们原本就是社里的编辑，杂志又没承包，为什么一下成了二等公民？再说杂志本身这点钱，社里说过只用于生产，现在要把我们所有的费用也摊销进去，不是成心要杂志的好看嘛。编辑们现在都不敢再出门了。”
看着张智那一脸的忧郁，我心里很想安抚他一下，但话到嘴边还是咽了回去，转而坚决地讲：“别去计较了，就按他说的走杂志的账吧。不争了。工作该做还得做，我跟陆局已沟通过，弄到今天这样已是既成事实，他说，必要时会想办法变通的。”
论及这件事，我仍是有苦说不出。在和陆成杰谈杂志问题时，我曾明确地说，当前是个要紧的时期。搞过杂志的都知道，一个刊物在初创期，政策的扶持是很重要的。若头一两年不投入，打不出品牌和影响，以后再怎么使劲都白搭。可面对财务科长这颗复杂背景中早已预置好的棋子，陆成杰自是礼让三分。吴友道调出版局任财务处副处长后，不几月便已扶正。现在的社财务科长是他过去的手下，虽说连会计师资格都没有，但惟他马首是瞻，是个心腹铁杆。因此，在陆成杰的话被财务“规定”作废了后