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就这么说吧，凡是吃的，不但我们不吃，我们也不会白给谁吃。前几年，确实有别的队搞过把香蕉神马的送给动物园喂大象的，后来市民们这个骂啊。
那时候我还没来，来了之后看见那些糟践了的吃的，开始也觉得心疼。苹果虽然小点儿，可还是囫囵苹果啊！送进去时好好的，过了7天就见看库的往外弄烂苹果。香蕉更别提了，基本上两天就完菜！
可那也给他放着，放到7天，往外弄！
浪费也比随意处置相对人的东西好！
7天后小贩来了，烂的也还你一车，总之东西不能少。只要在没收的过程中没有遗撒（诸位懂的），拉回来神马样，就力求出来神马样。
4
还有一些小百货、经营用的车之类坏不了的，7天到了，如果小贩不要，我们就上缴。会有专门的人来我们这儿，用车把东西拉走。就是拍卖或变卖，收的钱也全交国库，跟我们没半点儿关系。我们这儿一般是一两个月来一次。
至于国家怎么处理，那是国家的事。变卖的程序我也二了二乎的，您若想知道，直接参照检察院对案件扣押物品的拍卖流程就行了。
话说回来，诸位谁见过法院那边的拍卖？老说有卖房子神马的，我也一次没见过啊！
我只说我知道的和我看见的，没看见的不瞎说。
上层怎么变卖拍卖我不说，单说在我们这个阶段，有没有人动它们？
有，肯定有！
不单在我们这里，别的地方也会有。
我就见过，我们这儿新来的协管小孩儿，从偏僻地方来的，没见过神马世面，一个月就1000块钱的工资，东西又是他们搬的，偷偷拿俩果子，摸一把栗子，这都保不齐的。
但是全分了，真没有！
因为协管是没有权力处理这些东西的，而我们正式城管又都是公务员身份，不敢去随便处置这些东西。
像上面说的，分了吃了，还全分了，做梦呢？
外地我不知道，我们这儿没那么大胆子的人。不用让大队和市局知道，就街道知道了也饶不了你啊！
其实每个城市的城管是不一样的，拿上海的城市管理情况来说郑州，那不现实；拿北京的城市管理去套广州，这也不行。下回再骂城管的时候，一定要看好了。骂人也要灵活多变地骂、因地制宜地骂＞＞＞
尴尬的体制，尴尬的城管
1
现代城管在建立之初，为了防止腐败，就没有任何审批、没收之类的实权，但是各种需要执法的问题确实是实打实的。没有制约手段，还要达到制约目的，暴力执法简直是必然的，有时候甚至会演化成必须的——例如，某人就是不拆他的违建，或者就是占道不走，必须强制弄走的时候，肢体接触肯定会演变成暴力，那是显而易见的。
当初设计的人想得挺好，但在实际操作之中，一无法律依据，需要借法执法；二无制约手段，需要火中取栗；三无统一的上级单位，公安有公安部，水利有水利部，全国统一，您列位谁听过“城管部”？城管在全国都是各个城市的各个区分开管理的。
2
犯罪，可以有个统一标尺——小偷在全世界各地都是一样手艺。而城市管理则不然，它其实是个很有地方特色的制度。打个比方，有的城市，餐饮类的小贩给市民带来很大的麻烦，而有的城市，餐饮类的小贩却是一道风景，是一种特色。如果设个统一标尺，全国“一刀切”，这个地方特色就可能没了。
根据城市的特点，因地制宜，是设计城管时的初衷。但发展到现在，却搞得大家都没弄明白城管到底是个神马单位、神马编制，结果就乱了。其实每个城市的城管是不一样的，拿上海的城市管理情况来说郑州，那不现实；拿北京的城市管理去套广州，这也不行。
因此，下回再骂城管的时候，一定要看好了。有些摊位可能在你家乡是特色、是风情，在另外的城市就是麻烦了。
骂人也要灵活多变地骂、因地制宜地骂。
3
这种设计，一开始就注定了是个“杯具”。何况在咱们这神奇的茶几上，那更是除了杯具就是餐具啊！
不知道大家还记不记得很多年前有个组织：联防。
那时候，联防在各个郊区都很普及，在城乡结合部也在大面积地使用。他们的工作差不多就是警察＋城管＋民政局的编外组织。查暂住证、查卖淫嫖娼、夜里巡逻、白天遛街……工作几乎包罗万象。
这个组织创建之初，是街道根据自身的需要设计出来的，渐渐发展为一支无坚不摧的战斗队伍，而到现在，基本上已经销声匿迹了。
我只是想说，好多队伍之所以成立，在当初都是有需求的，而且都是迫切需求。而在建立之初，也确实起到了一定的作用（那时候联防夜里巡逻，走夜路都安心不少）。但是在后来的发展中，不知怎么就变味了。
建立一个队伍、建立一种制度都很容易，但想要完善它，却是非常难的。
4
10年前流传一句话，叫：“七八顶大盖帽，管不了一个破草帽。”
当时，许多部门都有管理路边无照的权力，而权力又不集中，这便容易造成相互推诿的局面。比如一个马车进城卖西瓜，弄得小区门口全是西瓜皮。居民找谁？找工商，工商可能会说，马车是交通管；找交通，交通可能说，门口脏了归环卫……这不是说给政府部门抹黑，放在10年前，遇见这类情况一点儿也不新鲜。
正因如此，北京市才成立了城管队，最初只是试点，接着使在全市推广开来，继而推向全国。
制度不一样，效果便有差异。非说谁是坏人……我倒觉得也不能这么说，无非是想赚钱的和想市容美观的不和谐了。你觉得抄了不好，断人家饭碗；他觉得抄了好，因为影响他家门口的交通。都是人民的声音，我们得听纳税人的。
无照不纳税，只能不好意思了。
有的朋友说取缔城管，我也同意取缔某些地方的城管。为神马呢？城管成立之初，目的是为了北京的城市管理。北京城市大，管理复杂，好多事是介于警察管不了、工商也管不了的，于是才成立了城管。
城管这东西，我个人认为就是给大城市预备的，像北京、上海、深圳等。还有一些大的二线城市，流动人口多、情况复杂。结果现在，连个小县城都弄个百十人的城管队。我们辖区，有3个派出所辖区大，我们分队才30来人。你说你一个县城一万人，弄那么大城管队干神马？那就是当地人搞出来的敛财花活了。
5
北京的城管是公务员编制，而很多外地的城管却是事业单位。好多人可能不理解公务员和事业单位的区别。简单来说，我们北京城管罚款和罚没的东西都是上交国库的。小贩拿了罚款单子去银行交钱，跟我们没关系。事业单位则不然，罚款神马的都算单位业绩。你想想，这个能不往前冲吗？如果罚了1000给奖金100，换成你，你也使劲儿罚。
北京虽说是公务员编制，但是各区县的城管队却归区、县政府管辖。也就是说，人、财、物都是区、县政府先拨到街道，然后才拨到队里的。在北京，各个区县的分队跟北京市城管总局没有垂直管理关系，只有业务指导关系。
说到这里，我便想起了我们副队常念叨的一句话：“上面千条线，底下一根针。”
这句话最能体现城管系统的状况了。一个这么庞大的系统，这么多人，却并不是一个整块的体系。已各自为政了10年，尚不知未来如何……
6
简要说了说城管，再来说说协管。
说起协管，可能有的人比恨城管还恨他们。他们没有执法权，却在执法，或者说在做执法的行为。这让上到学者，下到小贩，大到全社会，小到全系统都跟着嘀咕。
协管大概可以分为以下几类：
（1）我们的上级单位或大队通过保安公司聘的，统一管理，都穿保安服。年纪从十七八岁到二十五六岁都有，好多都是小孩，都有过专业训练。这些孩子有时候也会动些粗，毕竟老跟我们出勤，感觉自己也那啥了，这都难保。但总体是好的，因为他们随时都能被解聘，所以不敢违反规定。
（2）相关部门（我不知道神马部门）聘的保安，由我们使用，主要都是咱北京的哥们儿，无业。实话实说，素质……有点儿“和谐”。穿着类似我们队员的那种蓝色制服，多是四五十岁的大叔，没胸牌号，猛一看跟队员很像。这些大叔有时也会背着我们干一些不和谐的事（所以我说，坏人哪儿都有，我也不替北京人说话）。
但这帮哥们儿，因为不是大队聘的，一旦发现，就会和相关单位协调，把其“干掉”。这些保安大叔主要分布在老城区和没改造的平房区。
（3）不是大队聘的，也不归城管管，为了满足相关单位（我不知道这是神马单位）某一阶段的工作需要弄来的。那素质，相当“和谐”！幸好我这辖区没这样的。那是穿神马的都有，神马年龄的都有，主要是在乡镇、城乡结合部一带。
我知道的情况大抵如此，都是培训时训我们的内容。朋友们看到经常出事的基本是后两类。
另外，保安是不能单独执法的，就是我们城管，也不能一个人单独执法。一是怕职务犯法，就是有朋友说的收黑钱神马的；二是怕危险。
如果大家发现有穿制服的单独执法，或只有保安执法，请拨打96310举报打假。
前一段时间，内部聊天还讲过这么一个事。说2009年，丰台一伙保安冒充城管，受人指示，拆人家房，事搞大了，上了报纸。市局一查，原来是这伙人不知从哪儿得到的消息，找到了给我们城管做制服的厂家，买了那厂家衣服。
真缺德！我们这儿本来就不讨好，还让我们受过！
以后骂城管，千万别再文盲似的拿幅《清明上河图》，说神马宋朝没城管，古代人都随便做买卖＞＞＞
骂城管前必读的城管史
1
竟然有人说：“城管是暴政，是当下才有的怪胎，是压迫穷苦人的暴力机器。”（文*冇*人－冇…书－屋－。电子书）
他们却不知道，城管并不是这十几年才有的新鲜玩意儿。古代诗人说得好：“擒贼先擒王，骂人须骂娘。”时下骂城管的人虽多，可谁也不知道城管是打哪儿来的。所以说，搞清楚城管的娘是谁、祖宗是谁，对于和城管骂架喷粪，才会有着相当深远的意义。
2
城市是一个国家重要的政治、经济、文化中心。从古至今，大量人群的聚集地一旦形成城市，必然需要良好的秩序。而良好的秩序，肯定离不开有效的城市管理。所谓没有规矩，不成方圆。城管便是随着城市的出现而产生的，只不过以前不叫“城管”。
早在我国古代比较繁华的集市，就已有了“城管”的雏形。史书记载中最早的“城管”是周朝的“监市”。他们“践于衙”——意思是属于衙门管理，主要任务是“理市治商”——就是对整个城市进行日常管理，监督小商小贩的经营。
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秦汉时的“市令”“市啬夫”等，特点和职业性质与今天的城管也非常相似。后来，隋唐时期的里坊制、宋代的厢坊制、元明清时期的里甲和保甲制，虽然名称和叫法不同，但无一例外，都有相应的城市管理机构。
随着经济发展、人口增加，西方近代城市的管理体制开始引进。到了晚清，城市的管理体制已经产生了很大的变化。当时出现了一种承担城市管理职�