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众面前说话。如果你这么做，我想你会发现，就像我一样，如果克服了这种一般人都有的恐惧心理，不但你的工作会更顺畅，生活品质也会提高呢！
26、职位不代表一切
几乎每个人都会（至少偶而会）注意一个人的职位，而不会记得他的本来面貌。换句话说，我们常常忘了这个生意人（或是从事任何一种工作的人）——不管做什么样的生意——不只是一个生意人，而是一个独一无二的人，只是刚好他的工作是经营某种生意而已。一个面包店老板娘也有自己的生活、梦想与故事。空服员非常的疲累，恨不得赶快回家。加油站为你加油的人也有自己的家，也担心着自身安全的问题。公司的主管或许跟丈夫吵过架，有一堆我们不知道的问题。你的秘书也和你一样爱她的孩子与朋友，与跟别人一样会感觉沮丧。不论是你的同事或老板，都是一样，我们都是心手相连的。
我们只会看职位的问题，其实是在各种层面被强化了的。我们问人的第一个问题通常是：“你在哪里高就？”或者我们会这样形容一个人：“他是会计师”或“律师”，好像他的职位已经将他的人格定位了。有些人或许真是如此，但是如果可能，我们换个角度，将别人身上贴的标签撕下来，我们看人的眼不会不同，生命也会更有乐趣。
我最近听到一个故事，有个老板执着于自己的角色，甚至将铅笔放在待办事项的盒子中，好让秘书帮他削铅笔！如果他自己做的话，不过只要几秒钟，但在他的观念里，这是秘书的工作“她原本就该做这些事”。她不是个粗心大意的人，就是个完全不关心别人的感受的人。
当你看到一个人时，就先把他当成一个人看待——然后再考虑到职位——这个人便会感受到你开阔的胸襟，他们也会从不同的观点来看你。他们通常待你更好，会听你说话，给你别人所没有的方便。当人能超越职位看人时，你也打开了沟通之门，你们之间的互动会更丰富、友善、真诚。你会进一步认识那些你比较亲近或只是点头之交的人们。人们喜欢你、信任你，他们会尽可能地帮助你。有许多次，店员、机场人员、计程车司机都很愿意帮助我，就是因为我很单纯地将他们当作一般人来看待。
在我提到的那个老板例子中，如果他懂得用对待朋友的心情对待秘书，而不是把她当下人使唤，她或许就愿意帮他削铅笔了。但是他的做法却让她觉得自己一文不值，最后竟然辞掉了工作。最让人遗憾的是，她真的是个优秀的秘书。幸好后来那个老板发现自己做错了，对她来说，这还算是一点小小的慰藉吧！但愿他真的受到了教训。
在我常去买东西的一家店里，店员都是一些非常友善又温馨的人们。但是我却经常看到人们去那儿买东西时，是有一种对待物品的方式对待店员。他们并不是粗鲁或不礼貌，而是不当店员在那儿，好像柜台后面根本没有人，而且那个人也是会笑、喜欢孩子、享受假日，就和你我一样的人。他们好像认为他就只是个店员，生来这个世间就是要站在这里收钱的。我观察一般人排队等付帐，很少有人抬头看，也没有人微笑，更不说哈喽。你可有在自家附近的小店看过这样的情景，或是餐厅、机场、计程车、巴士、旅馆、杂货店，任何地方，都有可能。
这个策略非常简单，而且很容易练习。你不用跟每个碰到的人或共事的伙伴成为最要好的朋友，或是建立社交关系，也无须将职位或角色的考量完全抛开，因为在职场中，职位的分别在工作进行上确实有其必要性。我的建议只是：记住每个人都是很特殊的，绝不要被他的职位限制住了。你所碰到的每个人都是有感觉的——悲伤、快乐、恐惧都有。只要记住这一点，就能很容易而有效地改变你的生活。你的微笑与注视，就能点亮别人的一天。你的贡献能让这个世界变得更美好、更友善！27、善用通勤时间有一次我跟一家大公司的主管谈话，他向我抱怨每天上班的塞车之苦，几乎每一次都要花一个半小时在车上。“哇！”我说，“太糟了！但是你至少可以看看书呀广他的回答吓住了我。他用一种阴沉沉的声调说：”你在说些什么啊？我哪有时间看书？“一开始我以为他在开玩笑。等我发现不是后，我说：”你是说你没有在车里听有声书的习惯？“他摇摇头。”那你每天三小时的通勤时间都在做什么？“他不知该如何回答，他确实不知道这三小时是怎么过的。我推测这三小时他都是用来一边抱怨混乱的交通，一边自怜自艾。我确信他花了一点时间听新闻，或是用手机打了几通电话，但是大部分时间，他只是坐在那儿巴望事情会变得不一样。要知道，这个人可是受过高等教育，非常成功的生意人呢！我怀疑他如果想到自己的员工每天也可能浪费三小时通勤，还不知道自己做了些什么，会有何感想。
假设他每年工作五十周，那么他就是花了七百五十小时在通勤上。这对任何人来说都是巨大的浪费，更何况还有别的选择机会。
虽然不是全部，但是许多好书现在都做了有声书版本。如果你通勤的时间真的很长，在来回的路上不妨听听有声书。你该这么做的，这会让你的通勤时间变得很有价值。我喜欢有声书。我有两个还小的孩子，满满的工作行程表，经常要旅行，还有一堆其他的兴趣，我根本没时间读我想读的书。但是有声书解决了这个问题。我每天的通勤时间并不长，但我会尽量善用开车时间或是塞车时间。住在旧金山湾区，要碰到交通阻塞太容易了！在这样的时间里，我就听各式各样的有声书——小说、励志小品或任何一种书。
如果你跟几千几百万个人一样，每天要通勤上班，时间塞在车阵中，开心一点吧！现在知道要如何运用这段时间了。（如果你是搭公车或火车，就可以听，也可以阅读。）搞不好你还会想成立一个“有声书俱乐部”呢！你们三、五个人可以共买一套书，轮流交换听。你只需要花一点点钱，就能有很大的收获。试试看吧！当你由办公室回到家中，你不会再抱怨交通问题，而是会淡起你刚听到的新书内容呢！
28、不能赢就放手
有一个很容易造成个人压力的因素是，我们常会坚持着某项我们根本没有机会赢的战斗。不知道为了什么理由，我们常会发生不必要的争执与冲突。我们坚持自己是对的，或是就算明知不可能，我们也希望对方改变。我们要跟石墙对抗，而不肯退一步，绕另一条比较容易的路走。我们就是要战斗下去。
譬如你正在开车上班的途中，另一个心急的驾驶紧跟着你的车。你很不高兴自己被干扰了，紧张地注意着照后镜。如果你真的火大了，可能还会故意放慢车速，把对方憋死。你想着这个世界太黑暗了，公路狂飙战是一项悲惨的人生事实。
但是就算你对这个驾驶的评价很正确，很明显的这还是一场你赢不了的战争。你参与了战争，而且结果一定是沮丧而归。更糟的是，你还可能出车祸。这实在不值得，因为不管怎么做你都输了。当你认清楚这是不值得打的战争时，你可以很冷静地移到另一条车道上，好让那个驾驶能往前开，让他自己去出车祸。好了，到此为止。你结束了这场战争，就能开始自己的生活。
一个很自负又大男人主义的会计师跟两个聪明的女同事吵起架来。她们质疑他对一个税务问题的计算结果，而他根本听不进去。她们拿出所有的证据与资料证明他的错误，他自己则拿不出任何佐证，于是便将她们赶走，不理会那些资料。反正是他在负责这个案子，而他认为这个案子已经结束了。事实上，在这个例子中，专业名声可能受损的是他，而不是她们。她们试着帮他的忙，以免最后出乱子，又要忙着收尾，更何况他的错误不是故意的，也并不明显。她们试着去帮他，但显然那是她们赢不了战争——她们改变不了他的想法。他们可以在下一周继续争辩，弄得每个人都不愉快——也可以算了，专业做自己的工作。
幸好这两个女人已经学会了不要在小事上执着。你也可以说她们懂得别为小事抓狂的道理——这确实是个明显的例子，她们知道，如果是很高的金额或牵涉到利害关系，她们可能就需要向上级报告了。但是在这个案例中，并不值得这么做。她们的决定并非漠不关心，事实上她们都是很专业的，知道什么样的战争才值得打下去。
当然，如果真的是攸关生死的大事，你就必须坚持立场，战斗下去。然而，生活中的压力通常不会是从这样的情况里产生的。事实上，一般人在处理人生中重要的大事时都很沉着，你的压力通常是来自那些“赢不了的战争”，而且那些战争的结果又跟你没什么关系。
或许，有一位同事的抱怨让你很苦恼，你可能花了无数的时间与精力分享她的感受，讨论她为什么这么沮丧，但是你努力厂半天，她还是抱怨不已。你告诉她所有的建议，她回过头来还是一句“投错！但是……”，而且从没有接受过你的建议。如果你被这种情况干扰，原因就在于你是在打一场赢不了的战斗。她可能一辈子都会这样抱怨不停，你的参与、关怀与努力，到最后都化为乌有。难道这就表示你不该再关心别人吗？当然不是。我只是要你放弃“说服她不再抱怨”这样的想法。这样就没事了。你可以祝福她，随时愿意为她效劳，但如果你想过着没有压力的生活，你就要放弃这场徒劳的战斗。
我们常常为了一些蠢事（还有很多其他的事）而战斗，有时候是出于顽固，有时候是要证明自己的能力，其他时候只是一种习惯。更多的时候是我们没想清楚，不知道自己的努力会导致什么结果。然而，不管是什么原因，只要你的目标是别为小事抓狂，这样的倾向就是一种严重的错误。伟大的足球教练文斯·蓝巴迪曾说过一句名言：“当你做错了某件事，再继续热心地做下去，也于事无补。”我想不出比这更精辟的话了。
我想我之所以能成为一个快乐的人，主要的原因就在于我知道什么战争最好放弃，什么战争要坚持下去。我总是觉得，自己的安宁幸福比参与某些争执以证明自己的能力，还要重要。这样我可以节省精力与热情，用在对我来说最重要的事情上。我希望你能将这件策略放在心上，因为我知道这会帮助你在工作上不为小事抓狂。
29、压力是成功的绊脚石
有太多人问过我这样的问题：“难道你不认为承受压力与痛苦才是一个人成功的因素吗？”而到现在，我还没碰到过一个能说服我回答“是”的人。
许多人认为压力与成功是一体的两面，息息相关。他们推测“要完成梦想必须付出很大的代价，而这一路走来必然充满艰辛与压力”。一般人将压力当作是成就动机的来源。一般人不但在工作中突显出压力的存在，更认为压力是一种有价值的情绪，因为有时他们确实需要激励自己，以维持巅峰状态。因此他们做事的方法也是压力十足的——他们的脾气很急，不听人说话。两个约会之间没有喘息时间，因此总是在赶来赶去。他们变得很紧张又激动。他们失去了洞察