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时很拘谨。女王亲自为他沏了加糖的红茶，说：“请用茶，也请抽烟”。松
下夫妇非常感激女王的热情款待。女王说：“既然来到荷兰，请一定参观一
下堤坝，对你们肯定会有参考价值。”荷兰有三分之一的土地低于海平面，
因此必须围筑大坝，以保护国土免遭海水侵袭。为此荷兰设了水利大臣。他
们顺应自然，修筑堤坝，把兴办水利放在首位，从而最大限度地利用了这块
仅有日本九州大小的国土。见到荷兰人如此聪明智慧，松下不胜钦佩。
荷兰人口稀少，自然条件不佳，整个国家多为平地，缺山少土，有时修
筑一条公路，也要从国外进口余土。此外，荷兰矿产资源贫乏，机械工业、
制造工业比较落后，乳制品业却很发达。而荷兰的菲利浦公司却是世界上屈
指可数的大型企业，它在世界50多个国家直接经营着200多家制造公司，百
分之七八十的生产任务都是由国外公司完成的。菲利浦公司深深懂得，既然
荷兰劳动力资源贫乏，就不能只用荷兰人，而应着眼于在海外去扩张发展，
寻找人力资源。既然劳动力分布在世界各国，那么就不能只在一处建厂，而
应把工厂建在世界各地人口集中的地方。显然，菲利浦公司使工厂遍布全球
和进行跨国生产经营的做法，也反映出了荷兰人的聪明才智。松下感慨万分。
松下想，如果日本有一家象菲利浦公司那样的公司进行兼容并包、跨国经营
的话，那么它的发展会大大超过菲利浦公司。遗憾的是，1960年的日本现状，
还不能让松下抱有任何奢望。
松下公司的七大精神
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在第二次世界大战之前，松下电器公司就决心同世界各国开展贸易。
1932年，公司就设立了贸易部。但真正将产品打入国际市场，则是在 1955
年以后。松下认为，对外贸易，就是在满足本国的需求之后，再将多余的产
品输往国外。
松下的这种认识是在战后不久形成的。1951年他去欧洲，顺道在西德的
汉堡市作了短暂的停留。市内街道上的战争的伤痕随处可见。但松下在参观
一家汽车制造厂时，工人们的午餐却使他大感意外，每人竟然有一大份奶油
和干酪！
那天晚上在旅馆吃完饭，他向侍者要威士忌，侍者居然拿来了黑色的
JOhnnie ，这是苏格兰的名牌。侍者告诉说苏格兰的威士忌可任意挑Walker
选。当时松下对德国十分钦佩，这个饱受战争之苦的战败国，物资如此丰富，
应有尽有。离开西德后，松下又到了英国，这里的情景却大不相同。在伦敦
饭店里，客人很难得到一杯Johnnie 酒。松下问服务员：walker “真怪，
怎么会没有！如果我没有弄错的话，Johnnie 不是你们国家生产的walker
吗？”对方回答：“是的，但英国现在非常贫困。”松下又问：“那你们生
产的威士忌哪去了？”松下很难理解英国当时的经济政策：在未满足本国需
要之前，先出口国外，以致于战胜国穷得连自己造的威士忌都喝不上，而战
败国德国却能随意品尝。由此，松下强烈地感受到英德两国在基本认识上的
差距，觉得英国的政策有点站不住脚。
1955年以后，日本在经济上已相当充裕，也有余力向海外出口产品了。
同时，世界上许多国家也开始有求于日本。这种形势无疑对松下公司产生了
影响。1959年松下电器公司的出口额迅速增加。1960年出口额由1958年的
32亿元增加到130亿元以上，出口量在总产量中由6％升至12％。在所谓“岩
户景气”的形势下，日本经济风调雨顺，持续增长。从1959年起，贸易自由
化、外汇市场自由化的风潮日甚一日地向日本袭来。松下感到：若不具备雄
厚的竞争实力，今后将难以在国际舞台上占有一席之地。于是在 1900年 1
月的经营方针发布会上，他告诫大家，不要被一时的经济繁荣所陶醉，要为
在国际竞争中获胜而努力，要争取实现每周五日工作制。松下阐述道：“今
后，国与国之间的竞争会愈演愈烈。自由贸易的时代不久就要到来，外汇市
场也将自由化。那时日本就将跻身于国际大舞台，很难想象，日本没有实力
会陷入怎样的困境。目前，日本还实行各种保护政策，不论美国还是欧洲的
任何优良的产品一概不许进口。但一旦日本实行自由贸易，人们就可以随心
所欲地购买任何他们认为是品质优良的产品，而无须顾忌它是出产于哪个国
家。“因此，不在国际竞争中设法取胜，日本企业就会栋折榱崩。对我们来
说，现在所谓的竞争只是同日本国内同行进行竞争，今后我们要同世界上的
同行一决雌雄。我们决不能不堪一击而轻易认输。到那时，松下公司的产品
要源源不断地运往国外，同国外的厂家竞争，这种竞争决不会象同国内竞争
那样简单，我们必须对此有充分的准备。为此，我们要进一步改进工厂设备，
尽量实现自动化，大力提高效率，争取在国际竞争中立于不败之地，或者叫
做称霸海外。”松下坚信，只要全体员工为实现周休两日这一理想而努力，
把松下公司推上世界竞争舞台，就具备了在国际竞争中获胜的基础。五年后
的1965年4月，松下公司如期地开始实行“五日工作制”。
1961年1月，松下宣布辞去松下公司总经理的职务，改任董事长。在1
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且10日那天举行经营方针发布会上，松下说：“我们的五年计划取得了出乎
预料的成果，原计划800亿日元的销售额竞达到了1050亿日元，对外贸易也
突破了100亿日元。这不仅对松下公司，就是对日本的整个产业界都有重大
意义。”松下说：“我以为，只要我们为建立美好的国家和优秀企业而倾注
全部热情，就一定能够孕育出兴旺发达的松下电器公司，乃至繁荣昌盛的日
本国。由此我们应该为自己作为一个经营者，特别是作为松下公司的员工而
感到骄傲。”松下在热烈的掌声中走下讲台，而掌声未息他又走上讲台，表
明心境。3400名中层以上的干部在台下鸦雀无声。“57年前，我9周岁时来
到大阪当学徒。从那时我一直拼命工作，从事实业。去年11月27日，我已
年满65岁。从各方面来看，我能有今天，完全是各位协助的结果。为此，谨
向各位深表感谢。“就年龄而论，我已不自觉地进入了一个转折点。我早就
想在适当的时候辞去总经理的职务，第一次是在我步入50岁的那年，当时想
以阳洲这个别号辞去总经理的职务，但由于战争，公司己承接了军工任务，
未能如愿。战后的五年，我个人被禁止从事经济活动，公司也面临解散的恶
运，我不能在那样的关头打退堂鼓。就这样，我又投身到重建工作中。十年
过去了，今天能看到如此盛况，我真是又高兴，又感激。经过慎重考虑，我
认为，现在是辞去总经理职务的时候了，我可以退居二线当董事长，监督公
司的经营活动。我虽然退了下来，但我的奋斗精神不会改变，一息尚存，就
要全心全意地经营好松下电器公司。”
走下讲台，经营之神松下幸之助暗自决定，从明天起重新开始他盼望已
久的PHP（即“以繁荣求和平、求幸福”的英文缩写）的研究。
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《经营之神——松下幸之助商法》松下赞歌跨越世界的桥梁
造物之前，要先造就人才
生命的奇迹
松下幸之助的生命，应该是一种奇迹。
他自幼体弱多病，家人甚至松下自己都认为活不过20岁。他青壮年时，
身体仍不好，并且常患当时死亡率很高的肺炎及肺结核。因此，松下活过20
岁就担忧度不过30岁，度过了30岁就忧心撑不到40岁，支撑到40岁就忧
虑盼不到五十寿辰。
“我能活到现在，真是不容易啊！”松下常常发出这样的感慨。松下给
人的感觉，就像赢弱的树苗，经受着风雪冰霜，却始终未被折断。
1966年，73岁的松下参加友人家举行的小孩成年的“弱冠仪式”。面对
着一群朝气蓬勃的年轻人，松下羡慕不已地说：“如果我能够再像你们这么
年轻，我愿意抛弃所有的一切来换取它。”
1978年，作家石山四郎向松下请教“青春的秘诀”。85岁的松下像小孩
似的开心笑答：“可能是充满希望的缘故。”
纵览松下的一生。年轻时的松下，对生命持悲观态度；暮年时的松下，
反而对生命持乐观态度。这一点，松下与一般的人心理变化不同。
松下曾多次非常自信地宣称，他能够活到130岁，成为跨越三个世纪的
人。
1984年11月27日，松下迎来他的九十寿辰。
1989年4月27日，松下幸之助因肺炎去世，享年96岁。
松下未能像他预言的那样，活到21世纪，但他活到如此高龄，仍是一件
值得庆贺之事。
如果说，松下还有什么遗憾的话，这就是他未能亲眼看到他的长孙正幸
继承家族事业。
家族事业传至第三代未有圆满的结局，但松下在做法上却十分圆满。他
完全有这个权势，在他余年任命正幸做总裁。他没有这样做。也许是他对事
业的执著，压过了对家族的私情。总之，松下在正幸的问题上，已经做到家
族之外的人无话可说的地步。
松下晚年，荣耀之极。下列所述，是1958年到1988年，松下65岁到
95岁的30年间，所获得的重要荣誉有：
1958年6月，荷兰女皇鉴于松下对促进荷日两国经济交流所作的卓越贡
献，授予“荷兰女皇骑士勋章”。
1958年至1962年，美国《时代》杂志、《生活》杂志、《纽约时报》
等报刊对松下进行专题报道。其中1962年2月23日出版的《时代》杂志，
将松下作为封面人物。
1964年9月，美国《生活》杂志在东京奥运会前，出版了一期日本专辑，
以松下为封面人物，评价他是一位伟大的实业家、哲学家、畅销书作家，是
“融合福特（美国汽车大王）与雅幕嘉（美国牧师兼作家）为一体的先驱者”。
1964年，日本《每日新闻》举办全国高中生投票评选“你最尊敬的人物”
活动，松下得票名列第一。
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1965年，鉴于松下对日本社会所作的贡献，早稻田大学授予松下名誉法
学博士学位。
1965年，荣获日本天皇颁发的“二等旭日重光勋章”。
1970年，荣获天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。
1971年，日本庆应大学授予松下名誉博士学位。
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