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和SOAP，让网络的应用软件彼此沟通无碍： 还有所谓的中间件（middlewar
e），功能是调和许多差异极大的软件。这些科技组合有利于创新，也大幅减少
企业和应用软件之间的摩擦。每个人也不必企图控制消防栓的接口，所有的水
管和消防栓接口的制造规格都完全相同，创造出一个延伸至世界所有社区的更
广大市场。而企业要竞争的，则是水管、抽水机、消防车的品质。也就是说，
众多企业要竞争的是谁能创造出最有用、最奥妙的应用成果。标准化并不会阻
碍创新，只会让人更专注，专注于真正价值所在。价值通常可以附加在标准之
上或其周边。
我在写上一本书时发现了这个道理。一旦微软的文书处理软件Word成为
全球标准，不同大陆，不同个人之间的工作就比以前更加容易流通，因为大家
都是在显示相同工具列的相同页面上写东西。1988年我写第一本书《从贝鲁特
到耶路撒冷》时，年假中有段时间住在中东，做笔记必须用纸笔，因为那是笔
记本电脑和MS Word之前的时代。1998年我写第二本书《从凌志汽车到橄
榄树》时，必须在瑞士达沃斯一家旅馆的柜台前，用德文版的Word做最后的
删改。德文版的工具列我一字也不识，一个指令也看不懂，但那时我还是照样
能在德文版的荧幕上敲敲点点改文章，用德文键盘上的字母更正错误。共同的
标准真是一股最有力的抹平力量，逼更多人，也赋予更多人力量，在更广大的
平台上沟通与创新。让我们对服务业也能做出当年亨利福特对制造业所作的那
种变革。
【第4辆推土机】
资源开放
商业性的软件通常都有版权，要经过买卖，所以企业会像保护王冠上的珠
宝一样守护源代码，向使用者收费来创造收入，再继续发展新版本。开放源代
码运动则是把软件的源代码公开，让使用者对软件不断加以改进，然后免费供
大家使用。
我不算科技一族，本来没注意过开放源代码运动，可是一旦注意到，就发
现它自成一个奇异的宇宙，拥有网络社区，有分享经验并免费提供服务的志愿
者。他们会这么做是因为他们想要一些市场没办法给的，为了联合打败像微软
或IBM之类大公司的快意，更重要的，也为了获得同僚的敬重。的确，这群男
男女女是最有趣且最富争议的新合作族类，他们的合作形式因为世界抹平而产
生，他们的合作也把世界抹得更平。
为了解释这种形式是如何运作，为什么能把世界抹的更平，又为何造成这
么多而且将来只会更多的争议，我准备只针对开放资源码的两个基本变化来
谈：知识共有运动（intellectual mons movement）以及自由软件运
动。
开放源代码可以说是源起于学界的知识共有运动的一支。学界长久以来就
有许多有组织的科学家小社群，起初是通过内部网络，后来则通过互联网，针
对某些特别的科学问题脑力激荡，交换看法。Apache网络伺服器最初的来源就
是这种形式的资源开放。我问一位搞系统建构的朋友艾奎洛，请他解释大家为
什么愿意这样子分享知识和工作。他说：“IT科技业的工作者都很聪明，他们
希望别人知道他们有多聪明。”发明第一个网络浏览器的马克？安得森也同意
这个看法：“有时人会想对社会有点贡献，做研究、有新发现，名声就是回报。
有时候你可以把成果用来营利，但有时候，纯粹只是丰富世界的知识而已。同
僚检验对科学研究来说很重要，开放资源码就是一种同僚检验。每一次出了毛
病，有安全漏洞或偏离了标准，都会受到检验。”
Apache网络伺服器是第一个受到业界注意的开放资源码计划，光靠一台单
一服务器的计算机，它就代管数以千计属性不同的网站，有音乐、色情、数据
库、纯文字，在网络服务器供货商的市场中，占有举足轻重的地位。Apache虽
然免费供人使用，却不反对企业在上面做商业化的创新。Apache让每一个人都
可以自创一个改造版，谁改造就谁拥有，唯一条件是承认Apache的贡献。
IBM本来打算推销自己叫GO的网络伺服器，但收获甚微。当发现Apache
是个技术好又免费的软件后，IBM就决定，既然打不赢，干脆就加入。1998年
6月22日，IBM宣布把Apache纳入一个服务器的新产品，叫WebSphere。
Apache社群的运作方式是，不论你如何拿去改进，都必须把成果回馈给整
个社群。但你也可以用Apache源代码为基础，去建立一个商业性的专利商品，
就像IBM那样，前提是必须在你的版权申请上提到Apache。换句话说，知识共
有的资源码模式，鼓励了大家以Apache为基础，创造一些商业产品。他们虽
然希望基础保持免费，但却了解如果商业和非商业的工程师都有加入的好动
机，Apache就会永远健全，不会过时。
今天Apache是最成功的资源开放工具之一，支应了世界上三分之二以上
的网站。由于世界任何角落都可以免费下载，所以从俄罗斯、南非到越南，都
有人在用它架设网站。若想要增加服务器的功能，可以买WebSphere之类以A
pache为基础的产品。
那个时候，贩卖一种以开放源代码为基础的产品，对IBM来说是很冒险的
一步。IBM有信心能在Apache之上创造差异，这种信心本身就值得肯定。后来，
大家看见IBM变成服务器业务的领导品牌，产生巨额收益，这种商业模式就被
广泛采用了。
本书将会反复强调：在抹平的世界中，大部分的企业如果只会制造“香草”，
一定没有前途。软件业或其它领域制造香草的工作，都会转向开放源代码社群。
大部分企业的前途，都要看它会不会制造最浓郁的巧克力酱、最甜又最低卡的
鲜奶油、上面放最多汁的樱桃，再把全部组合成一客美味圣代。
IBM那桩交易是开放资源码的真正转折点。“蓝色巨人”想表达的是，他
们对开放资源码的模式有信心，Apache不但有用而且有价值，是“同级最好的
产品”。所以开放资源码才会变成一辆抹平世界的推土机，而且效果才开始显
现而已。“它大大增强了个人的力量，简直难以想象。” Apache的先驱贝
兰多夫指出，“不管你从哪里来，或是身在何处，在印度或南美的人使用Apa
che的效果，或做出的贡献，都可以跟在硅谷的人一样多。”以前的模式是“赢
家通吃”：我写的程序我拥有，标准软件授权模式。贝兰多夫的结论是：“唯
一能跟授权竞争的方法，就是大家都成为赢家。”
知识共有运动最令人惊讶的一点，就是其扩散之快，如今网上已经演变出
好多好多的自组合作社群，正在各自的领域中扯平原有的阶级结构。我觉得最
生动的例子就是新闻业，许多Blog经常根据意识形态彼此联机，创造了一个
资源开放式的新闻室。Blog作者们创造了自己的网上公有地带，进去没有门坎。
其中常常流传许多谣言和无端攻击。没人负责管理，行事标准就漫无章法，甚
至极端不负责任。但也因为无人管理，信息才能畅通无阻。这能像任何电视新
闻网或大报纸一样，创造很大的能量、传播力和硬新闻。《华盛顿邮报》2004
年9月就写过一篇专题，说一群名不见经传的Blog作者如何揭发哥伦比亚电
视网主播拉瑟引用伪造的文件，诬指小布什总统服役时曾开小差，弄得哥伦比
亚无法招架。
自由软件的主要目标是无酬参与的人应该多多益善，从写程序、改程序到
散布，这样就能增加人人的力量，免受跨国企业的绑缚。一般来说，自由软件
的授权模式是，如果你的商业软件直接来自他们的免费版，他们就要求你的软
件也必须免费。
自由软件运动已经对微软等全球软件大厂形成严重挑战。到目前为止，Li
nux仍是免费的资源开放软件之中挑战微软成功最著名的一例。不过Linux大
部分使用者都是大企业的数据中心而不是个人。然而2004年11月，支持资源
开放软件的非营利Mozilla基金会，推出了一个免费的网络浏览器“火狐”，
“火狐”在2004年11月推出，一个多月之后，下载次数就突破一千万。
资源开放之所以是一辆重要的推土机，就因为有了它，全球数百万人就可
以免费取用多种工具，从软件到百科全书；各种的网上联盟，疆界开放来者不
拒，采取的水平创新模式显然已在愈来愈多的领域中通行，挑战垂直分层的旧
结构。Apache和Linux大幅压低计算机和网络的成本，造成影响深远的推土机
效应。资源开放运动是不会消失的，搞不好才刚刚开始，触角将会延伸到更多
产业去。就像2004年6月10日《经济学家》说的：“狂热分子甚至主张，资
源开放是后资本主义时代的全新生产模式。”
【第5辆推土机】
外包
印度自1947年8月15日独立就波折不断，但就某种程度说，它可能是2
0世纪末最幸运的国家。
印度有什么样的近现代史？简单说，印度几乎毫无天然资源，却非常善于
做一件事：懂得开发人民的脑力，培植许多精英进入理工医。1951年，印度首
任总理尼赫鲁在印东城市卡拉普设立了七所印度理工学院IIT的第一所，这是
他的一件百年功业。此后五十年，成千上万的印度人竞相挤进IIT及一流私立
理工院校的窄门，以及六所印度管理学院。印度人口逾十亿，这种竞争自然会
制造出一批杰出的知识精英。印度宛如一座工厂，专门生产和输出全球最厉害
的工程、计算机和软件人才。
这是印度做对的少数几件事之一。政治制度经常运作不良使得在1990年
代中期之前，印度一直无法为多数的理工人才提供好工作。美国就成了印度脑
力的二手买主。如果你是一位聪明、受过教育的印度人，要发挥长才唯一的办
法就是出国，最好是去美国。1953年以来，已经有二万五千名印度顶尖的理工
毕业生在美国落脚，他们受过良好教育，充实了美国的人才库，他们的教育养
成却是用印度纳税人的钱。
随着网景上市，1996年美国电信解除管制，光纤热的兴起，世界变平了，
交易占便宜的变成另一方——随着横渡海洋的光缆铺设完毕，你呆在印度就能
与世界联机。
把印度人才和美国高科技业联接起来的那种宽带互联网，印度是付不起
的，但是美国的投资人付了。当然，过度投资是可能产生好处的。铁路的过度
投资曾为美国带来经济景气，但好处也只局限于美国；数字化的铁路却是外国
人受益，印度可以搭便车。
于是美国企业开始发现，可以在印度利用当地的人才。印度科技业的外包
革命在相当程度上是从通用电气开始的。在1980年代末和1990年代初，德州
仪器来印度做芯片设计。他们在美国的设计要角都是印度人，干脆就让他们回
印度工作，连络就利用当时还相当初级的通讯网络。韦尔奇1989年到印度，
完全相信印度可以帮通用电气创造智慧优势。印度当时已经对IBM