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sony的故事 作者:盛田昭夫-第44章

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出了制造未授权解密器的办法。

  在计算机发展过程的初期,我们就看到了机灵的年青人是怎样打入精心设防的计算机,所以我相信,我们进入下个世纪时信息的保安将会成为一个更大的问题。特别是新型的、更小的计算机将会以令人眩目的速度运行,一秒钟可以进行几千万次运算。

  现在标准的黑色塑料慢放唱片已经被CD(激光唱盘)取代,这正像从每分钟78转的标准唱片转变到慢放唱片的过程一样。八毫米磁带小型家用电视摄像机很快就会成为业余爱好者的标准摄像机,就像尺寸大一点的Betamovie和VHS摄像机把八毫米胶片摄像机赶进了家庭的贮藏室里去了一样。现在的高性能摄像机小得可以放进公文箱的一角,磁带装在一个盒子里,比标准的盒式录音带还小,即使在光线很暗的地方也可以照出很清楚的图像。这是一个进步,这种进步很像从笨拙的带折叠箱并使用底片夹的照相机到现在广为普及的35毫米胶卷小型照相机所经历的变化。35毫米胶卷照相机将会被我们的马维卡那样的无胶卷照相机所取代。无胶卷照相机使用电荷耦合装置对图像进行数字化处理,再把它们存在一个很小的转盘上,不用担心任何化学处理过程。马维卡和类似的无胶卷照相机还没有进入市场提供给一般公众使用,但是作为一种专业工具,它们的灵活性已经得以证实,《朝日新闻》那次跨越太平洋将奥运会的照片不断地发回就是一个例子。

  在图像技术方面,现在我们已经有1,125条扫描线的高清晰度电视(相比之下,美国为525线,欧洲为626线),这使得电视图像达到了轮廓清楚的静态照片的质量。我想,我们不仅给人们的家庭带来了清楚的图像,减少了眼睛的疲劳,而且还用这种新型电视给电影业带来了一场革命。传统的电视机亮度太低,不能当作电影。但是有了我们的新特点以后,电视摄像机和磁带总有一天会取代大型的35毫米胶片摄像机,这种事情是层出不穷的,例如电视新闻采访中小型磁带摄像机取代了以前电视新闻组用过的16毫米胶片摄像机,U…Matic磁带录像机取代了广播摄影棚中的16毫米投影机。

  为了做试验,保罗.希拉德导演在他的电影《三岛》中一部分用录像带拍摄,他对这部分很满意。录像带一拍好就可以重放出来看,不像传统的胶片还要经过化学处理。有些导演在拍电影镜头时采用磁带摄像机,以便迅速地看一下这些镜头,并决定是否需要重拍,这样已经节省了经费。弗兰西斯。福特。科波拉估计用录像带可以将制作费用减少30%,还可以节约大量的时间。录像带的图像还不能投射到剧场的大屏幕上,先要把它们转换成胶片才行。但是录像带电影的可能性在日本和其它国家都激励着技术人员。特技、配音、擦除、分切镜头和其它在电影中常用的技巧现在可以更加容易地在录像带上用电子技术来实现。采用电子和数字化技术,可以让超人飞翔,但是并不需要钢丝。我相信索尼的技术在进入下一个世纪之前在电影制作中将会得以广泛的应用。

  看过ABC(美国广播公司)1984年奥运会超慢动作录像节目的人实际上看到的是索尼公司以高清晰度电视技术为基础的超级动作录像系统的结果。这种技术制造的慢动作是传统慢动作速度的三分之一,而且图像更加清楚。

  在影像的其它技术领域,索尼公司生产出新型的、具备很大图像存贮能力的录像机,它特别适合于计算机的图形,1984年我们为此荣获爱米奖,当时我很高兴地代表索尼公司领奖。那次是我们第四次获得爱米奖。(第一次是1973年的单枪三色显像管;第二次是1976年的U…Matic摄像机;第三次是1979年的一英寸螺旋扫描磁带录像技术)。1985年《公告板》杂志为我们具有革命性的D…5小型光盘放音机颁发了新潮创始人奖。1985年在日本筑波科学博览会上我们展示出巨型显像管Jumbotron,用它制造的电视机屏幕宽131英尺,高82英尺,从那以后我们还在美国安装了一些屏幕稍小一点的模型。我们仍然生产收音机,包括世界上最薄的调幅…调频收音机,它只有4毫米厚,重33克,也就是一盎司多一点。我们向美国(蒙杉托电气材料公司)、日本和意大利的公司出售我们自己的新型MCZ技术,这是一种方法,用于生产高质量的大规模集成电路单晶硅。我们和RCA航天电子公司合作为索尼公司安排了在日本市场上推出先进的通信卫星,我们还在北美洲的市场上推出了一种机型,它集计算机、电视机和通信技术于一身。

  事实上当我展望下一个世纪的时候,我就会感到我们正在努力奋斗的事业是某些最有希望保证人类生存的技术。在我的公司里没有航天方面的专门技术,虽然日本的其它公司越来越多地涉及到这个方面。波音公司的宽体喷气式飞机的一些部件是在日本生产的,在日本进行的新型发动机的设计和制造,在与英国和其它欧洲公司的合作下,取得了迅速的进展。九十年代日本的H…系列三级助推火箭将会出世,它可以将2吨重的卫星送入地球同步轨道。但是那些有希望得到最大重视的领域,例如光电子学、数字化技术、影像技术和激光技术,正好都是我们的专长。这些技术要把索尼公司引向何方?那就要看你怎么想像了。我不认为任何其它公司对所有这些领域都有专长。然而我却经常提醒我的同事,其它公司也在向这些领域张望,所以只有最善于管理自已技术的公司才能取得领先的地位。如果认为我们拥有全部技术就可以高枕无忧,那将是靠不住的。正是因为我们有明显的优势,所以我们必须设法让它结出最好的果实。我们对实验室的研究和设计已经投入了几十个亿,其它人总是观望我们,一旦我们的头炮打响之后,他们就会利用我们先期投资的好处,挤进我们的领域中来,但我们并不能改变这种情况,我也不想抱怨任何人。我们为自己在这个重要领域中的能力而感到自豪,现在公司管理者的责任在于决定今后十五年内我们可以做什么。如果我们不能从这样丰盛的果园里结出硕果,那我们一定是在睡大觉。
















第二十九章

  在东京的一个星期六,我们召开了一次部门领导会议,有些人问我,为什么最近在我们的广告中没有看到那句口号,“研究造成了与众不同”。我们必须谈一谈,我说,如果总是说“研究造成了与众不同”,我们的人可能就会认为只搞研究就足以保持公司的繁荣,其实并非如此。我举了法国的例子。法国是一个相信“研究造成与众不同”的国家,所以他们有很多独特的东西。卡拉维拉喷气式客机的发动机设计在飞机尾部,这是一种新的想法,很多飞机制造商纷纷投资仿造,法国人没有赚到钱。他们在对原设计的改进和开发中失败了,从而失去了这方面的优势。雪铁龙公司制造了液压防震悬挂的汽车,这的确是一种灵活的概念,并且具有独到的风格。但是他们遇到了问题,不能向市场上大量地推出这种汽车。法国制造先进的武器系统,例如“飞鱼”导弹,在马岛战争中击沉了英国的军舰,还有原子武器,舰船,超音速战斗机,强大的阿利亚娜助推火箭,它可以将卫星送入轨道。(除了少量用于自卫以外,我们日本人不生产武器,根据我们的宪法,也不允许出口任何有“军用可能性”的东西,所以我们不参与这方面的竞争。)法国也有高速列车TGV,它比日本的子弹式列车还快,但是其它国家却是到日本来请教高速铁路的技术。

  英国人发明了现代喷气式发动机(在二战快要结束时,德国已经造出了一种喷气式发动机,当时他们只用于生产量很小的美赛施密特262战斗机。德国还没来得及进一步开发这种发动机的用途之前就被打败了。)英国人建造了第一架喷气式客机“彗星”。但是“彗星”有一段令人不愉快的历史,英国失去了在发动机和机架方面的领先地位,被美国取而代之。

  我的观点是这样的,如果仅仅只是满足于与众不同,那是不明智的。你必须在新的研制成果上做新的生意,这就要求你不断地更新产品,在市场上保持领先。我们的研究主任曾经谈到设计研究部门与商务、经销和市场部门之间相互沟通的重要性,而我们一直都在试图刺激市场。我相信,日本的工业达到今天的水平是因为日本的公司总是认为自己还处在落后的地位,所以他们就甘当学生,并付出“学费“,引进国外的技术,学习最新的技术。但是从学校里学到的知识只有在加入了你自己的东西以后才会有用,而且你还必须亲手去做才行。

  不仅针对我们公司,而且针对所有的公司,挑战在于对新技术、新研制成果和新产品的管理。我们需要大量的新点子。我们必须把我们所有的技术汇集在一起,来创造一个我们将来必需的体系。这意味着很大的变化。我们初创公司时,公司里有一个生产晶体管的部门颐门下,共为理学奠基人。世称“二程”。以“理”为宇宙本,一个生产录音机的部门和一个生产收音机的部门。将来这种做法是不行的。我们必须把公司所有的工程力量汇集在一起,系统化地加以利用。我们现在正在开始这样做。只要员工们感到满意,各个部门在公司里能够各事其责,大部分公司,也包括我们公司,至今为止的做法也还是不错的。但是将来需要更大的机动性,公司某个部门的工程力量也许会牵连到每个地方。懂不懂如何最有效地利用工程师将会成为新时代里公司能否成功的考验。我们的竞争对手从现在开始起会有一些麻烦。他们将会意识到不得不从分离的部门建立一个完整的系统,但问题在于怎样去做。将来在世界上任何一个地方,技术管理都会成为公司成功的关键。

  我们在这个方面已经处在相当领先的地位。在索尼公司,我们每个月召开一次研究设计报告会,出席会议的是公司最高管理人员和各部门的领导人。每次会议都有五到六个报告,介绍重要领域的最新研究动态。负责一个项目的小组必须向我们汇报项目主题,预算,至今为止的开销,计划时间表,实际进展情况,预计提前或者延误完成项目的时间。有时他们会把机器或者设备带来给我们看。举个例子,如果他们汇报的是一种数字式录像机,这的确是最高机密,我们听完汇报后就会让他们出去,然后再讨论这项研究将来在商业上是否可行。我们看到过有些报告是令人惊奇的开发项目,但还是认定它们对于公司没有商业可行性,从而将其搁置一旁。有时我们已经对某些项目花了大笔的钱,最后还是放弃了,因为让一个不可行的项目继续下去,还会浪费更多的钱。我们在这方面花费如此之多的精力是因为研究设计的开销会减少我们的利润,如果它在商业上不可行的话就没有理由继续下去。搞清楚什么情况下停止和什么情况下继续,这是成功的关键。

  现在我们的部门很多,几年前我看到公司里进行了不少的重复开发,有些工作在一个部门里秘密地进行,其实它可以使另外的部门也获益。所以现在我们每个月举行一次技术
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