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网（Network ）
计划。
5 、作业职务分配与开始作业（1 ）固定成员作业的职务分配。
（2 ）开始作业活动。
□CI与经营战略的企业市场行销
1。何谓企业市场行销（Corporate ）Marketing 在此所说的企业市场行销，
是指以企业全公司的水准所实行的更高度战略的行销。所谓CI，基本上是将公司
全体视为一个行销对象来办理，以市场行销为主的企业，要考虑如何居于有利的
位置来推销给相关者。从另外的角度来说，企业市场行销就是从企业的整体水准，
来考虑业务部门理想的战略状态，使其与CI的形象目标渐渐地整合，达到各事业
都在控制之下的状况。
原本，是为了公司的发展与进行而实行CI计划，但若是此后企业的业绩却依
然一直滑落毫无起色，那么，首先必须要考虑的是，以公司全体为对象的CI目的
是否媒体化、商品化，是否继续努力于传播的单一化。若以上的情形都没有的话，
企业的实体活动将与形象仳离，而无法获得战略的整合性。
通常对于企业来说，随着企业规模的扩大，市场行销活动似乎成为各个业务
部的主要活动，因此，通常每个部门都只注意行销，而忽略是否能总括全体之运
作，使得门计划变得很难实行；结果形成企业的活动不再是战略，只是头痛医头，
脚痛医脚的市场行销而已，于是产生了企业形象扩散的危机，最可能产生的现象
便是，某特定的业务部门的形象规制了公司全体的形象。
无论如何，务必使企业形象与全公司的市场行销直接联系；亦即，企业形象
的产生要不断地靠实际上的主要活动来印证。因此根据CI总概念所确认者，依公
司全体的水准来判断，CI与Portfolio 管理是否确实地联合运作，从而控制理想
的方向。同时，要一方面因应意外的事态与想象不到的成长性，一方面要紧握经
营战略之舵，这就是企业行销的基本概念，最大的主旨就是务必要特别考虑CI实
施后企业的经营战略水准。
2。企业市场行销的课题关于企业市场行销的课题，以下所述者是一般具体化
的课题。
（1 ）对于该公司企业水准的传播活动中，各个商品或业务部的活动该占有
多少程度的比例？同时，又要如何去判断与控制。
（2 ）所谓与今后该公司的企业形象塑造一致时，应有的全体业务部之组织
是什么。对于实现应有状态之必要行动是什么？资源投资分配的时间与种类是什
么？预期的结果是什么？
（3 ）为了使公司的企业形象透过业务而实现，最优先的活动主题是什么？
（4 ）该公司为了使应有的企业形象呈现出来，要如何进行新的事业与新商
品的发展？
在上述的课题里，正确的因应之道是必须将课题重新查与分析。例如，客观
地评判各业务之行销力量的评价，检讨有益的研究方法，并采用之。为了判定目
前的事业内容，有必要对各种经营资料分析其评价。
3。企业市场行销的具体内容基于上述之分析结果，经营环境的认识及公司的
投资能力，导出以下的内容，进而实行之。
表3。市场行销的具体内容14 1、企业传播投资计划（1 ）考虑该公司今后对
于企业水准的传播活动，及做什么程度的投资。
（2 ）通常企业在品牌传播上的投资比例如何？
（3 ）如何进行企业传播及把握住其效果？
2 、重新编制业务部门（1 ）现在构成业务部门的组织，是否形成有效的战
略阵容？
管理部门的区分是否适切？
（2 ）全体的组织欲重新实施何类编制？
（3 ）在撤销部门时，要考虑到时间、方法、撤销时的损失机会和利益所得
等，可预测得到之要点。
（4 ）人员与有形的资源要如何分配？
3 、即有事业的活性化、效率（1 ）订立长期与短期的事业计划和追加投资
计划。追加投资化、指挥命令的明确化计划中，可预料到的利润之风险如何？
（2 ）既有事业成功的关键行动为何？必要的重点活动为何？
（3 ）商品之改良有其必要吗？若有，其改良之道如何？
（4 ）有没有必要变更、改良销售方法（5 ）需要进行人才的重编与异动吗？
（6 ）要如何进行销售人员与消费者的沟通？
4 、新市场的开发（1 ）如何开发新市场、新前途？如何面对这些状况？
（2 ）如何判断市场潜力？假想如何与对手竞争？
（3 ）对于新市场中，有效的销售方法、据点、服务方式各如何？
5 、新商品的开发（1 ）如何发现大众新需求，并估计出其成功率、规模与
将来性。
（2 ）要用什么方法来构想开发新商品？基础研究、应用研究、生产技术等
等衔接点如何？
（3 ）测定对手的竞争力，自己公司的优点，并估计活动开始后双方的关系。
（4 ）策定商品新构想，部分市场的特性与规模。以及分割市场和商品特性，
品牌讯息特性等的整合性。
（5 ）实行RED。进行市场调查。
（6 ）如何增进销售路线，商品流行系统，销售方法，销售教育计划等。
如上所言之CI基本计划完成后，要以“经营战略与市场行销”，朝着“公司
内部之意识改革和行动变革”“对外传播活动”等之CI目的，充沛而有效地推进。
CI的最终成果，就是从这一连串活动的累积中，得到丰硕的果实。
《CI革命——塑造企业个性与美感的法宝》Cl设计范例
有自信的作品和自己喜欢的作品，才有吸引上司的磁力。
一、CI设计手册
□设计手册的编辑形式
设计手册的编辑形式通常有如下数种：表4。1 设计手册的编辑形式1 、“基
于手册”独立方式（1 ）依照基本规定和应用规定的不同，分成两大单元，以活
页式装订，编成两册。
（2 ）使用方便，可随时随地参阅小手册中最常使用到的基本规定。在设计
的开发方面，尽早归纳基本规定而加以活用，更有助于应用设计的展开。
2 、基本设计/ 应用设计合订（1 ）整理基本设计和应用设计的规定，合编
成一本，并且以方式活页式装订。大多数实行CI的企业，都将基本规定和应用规
定编辑于同一本手册中。
3 、“应用手册”分册方式（1 ）根据应用项目的标准和规定，将应用手册
细分为几本小
册。
（2 ）可分列管理种类、内容不同的应用项目，适合大公司采用。
此外，亦可将基本规定分编成数册，或以小册子形式摘录基本规定和应用规
定的主要部分。为了达成整体设计统一化、标准化的目标，CI设计手册不宜过于
简略，以免失去它的应用价值。
设计手册的发行，原则上由公司的经理负责。手册中所规定的事项等于公司
的指示、命令；违反设计手册的规定，也就是违反了公司业务上的命令。
应用CI设计手册者，依各公司组织的不同而有区别，主要是处理对外企业情
报的部门和执行人。例如：宣传广告、促销、总务、材料预约和营业部的负责人
和执行者，利用到设计手册的机会较多，他们常委托那些专门处理企业对外情报
的广告代理商、印刷公司、设计公司等，办理相关事宜。
公司发送设计手册的对象，主要以上述应用部门为中心，此外事业部门的员
工和各部门负责人，也是手册的发送对象。设计手册散发的目的，往往由手册的
体裁来决定。其发行册数则由上述种种因素决定，手册中所规定的内容原则上是
公司内部的秘密，而不是毫无根据的。此外，设计手册通常都会加上各种编号，
以便统一管理。
□应用设计规定
每个公司的应用设计规定，会因基本设计系统的特性、企业的项目构成、主
要项目的特性、手册的使用方法和使用者的不同，而产生极大的歧异；所以，我
们很难为应用设计规定下一个统一的定义。手册的编辑方法，原则上是区分各应
用项目的识别原则，每个项目均举出一个设计代表事例，并且记载了应用实例。
应用设计的编辑形式，主要根据各企业本身的条件而决定。下例是部分应用
设计的一般规定——“与标志符号有关的规定”。
表4。2CI 手册中有关标志符号部分的应用规定
1 、标志的规定手册的“标志”（Sign）是指企业识别中的立体企业广告和
设施，在设施内外指示识别性的招牌、标志牌。
2 、基本空间为了达到企业标志的视觉认知效果，企业广告和设施的周围必
须保留适当的空间（关于这个规定，请参照基本设计手册）。在此所提示的是商
标、标志和标准字运用于标志（Sign）
中的空间规定。
3 、基本空间的容许限度这个规定提示，当企业的标志识别无法采用基本空
间时，可以容许的限度。标志（Sign）的适用设计超过容许限度时，必须先与事
务部门取得联络交接受指示。
4 、标志（Sign）的分类 a、广告塔；b 、建筑物的壁面符号；c 、招牌两
侧或直立符号；d 、门；e 、办公室内的指示符号；f 、工厂内的指示符号。
（以上省略了各分类符号的特性与定义）
5 、广告塔在所有项目中，设置于建筑物的广告塔特别具有强烈的视觉认知
效果。而企业标志的使用，以传达统一化的企业水准为目的。以上所提示的是设
计企业标志的标准。
多面性广告塔的设计，每一面应尽可能予人相同的印象。视觉认知效果最佳
的塔面，可采用英文识别的设计，临面则是中文识别；如果是4 面广告塔，可以
英文──中文──英文──中文的方式，交互设计。
6 、建筑物的壁面标志建筑物壁面标志的视觉认知性，根据其建筑条件、背
景和材料、可区分为3 种：a 、远距离标志……安装在大建筑物的壁面，可设于
离地10公司尺以上的地方。适合平面，特别是没有其他背景的平面加上强而有力
的设计，将公司的标志和标准字加工，直接设计于建筑物壁面亦可。当建筑物的
背景有图案或色彩时，基于基本空间（Spacing ）的规定，可利用企业标志的展
示板。
此外，在远距离标志中，其设计样本的上下高度也必不可低于公尺以下（视
设计手册的有关规定而定）。
b 、中距离标志……设在广阔道路对面的建筑物壁面，容易被注意到，以装
置于离地3~10公尺高的地方为原则。
c 、近距离标志……站在建筑物前面也看得到的符号，以装置在离地方约3
公尺以内的地方为原则7 、招牌两侧或直立标志（以下省略）
□设计手册的管理与维护
各企业实现Cl计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理
部门和管理方法。例如：设置Cl专门部门，或由公司某旧有的部门负责CI的
管理业务。负责管理CI业务的部门�