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不容忽视的。技术竞争，归根结底是专利的竞争，也就是说，谁抢先获得专利权，谁就特有了竞争的武器，击败竞争对手，独享市场之利，否则将受制于人。 在储氢技术上处于领先地位的日本人，比发明傻瓜相机的美国人更精明。他们不仅早在８年前就申请了专利，而且，专利的范围包括化学元素周期表上，他们认为可能作为储氢材料的所有元素，只剩下了少数几个他们以为绝无可能制造储氢材料的碱性元素。 储氢材料的主要原料是稀土，而我国的稀土资源十分丰富。 日本人的专利似乎宣告了从今往后，中国只有卖稀土的份儿。 南开大学储氢技术所采用的元素，恰恰是日本人以为绝无可能的那几种！
深谙国际技术市场风云的南开大学知道，他们的当务之急是尽快取得专利权，稍有延误，就可能一败涂地。 于是他们一通过技术鉴定立即申报了国内的专利，并积极的与国外的专利机构联系。 目前，南开大学的储氢材料在美、日、德、英、加、法等国家和地区都取得了专利。 取得了专利权，知
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０３世界专利战
识产权得到了有效的保护。实践表明，专利制度的实施无论对国内的企业发展还是对国际间技术合作与交流中，无疑都起到了无法替代的作用。所以重视运用专利战略，掌握科技竞争主动权，占领市场是社会经济发展的命脉。
东洋之误
每个企业都希望自己的产品永远畅销，经久不衰，然而新技术的开发证明这是非常困难的，易拉罐产品就是一例。日本东洋制罐公司引进了美国大陆制罐公司生产的镀锡铁技术，在国内曾一度没有竞争对手，东洋的决策者们曾洋洋得意地认为：“铁罐就是我们的命根子，除铁罐之外，不会有任何代用品，绝不会出现竞争产品！”
１９７０年，美国在世界上率先实现了铝罐生产企业化的新闻传到了号称“东洋帝国”的东洋制罐公司，但东洋对此新技术不感兴趣，置之不理，对专利制度更是漠不关心，但当铝质罐在日本市场上开始大举驱赶铁罐，使一些日本企业为适应市场需要纷纷与美国的公司合办生产铝质罐时，东洋公司才开始坐卧不安，感到大势已去，必须急起直追进行改产，于是又从美国大陆公司引进铝质罐生产技术，于１９７４年开始生产铝质易拉罐。无视开发的新技术，不认真研究专利文献，对市场需求不敏感，不更新观念，这就是东洋的教训。
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专利技术系列 １３
实力的象征
专利是财富，也是企业综合实力的象征。 专利的多少是测量企业实力大小，占领市场多少的一个重要标志。 在某种意义上讲，专利就是企业实力的测量计。 从日本二十家电子专利申请大户十年的变化即可得到证明。１９８６年日本最大的２０家电子公司按销售额大小分有松下电器、日立、日本电气、东芝、三菱电机、富士通、索尼、日本电气装置、夏普、三洋电气、松下电工、日本胜利、佳能理光、东京三洋电子、富士电机、ＴＤＫ、冲电气、阿尔卑斯电气，在这２０个大户中，有１３家企业跻身于１９８９年２０家电子专利申请大户行列，占申请大户的６５％，反过来看，申请专利大户中的１３家企业，都是在１９８６年日本最大的电子公司之中，专利多少与企业实力不无关系。从１９７９年专利申请量与１９８９年专利申请量比较看，这１０年内增长４倍的企业有５家，他们是第一名的日本电气、第７名的佳能、第９名的富士照相胶卷，第１６名的麦次达、第１８名的柯尼卡，他们都是跻身于１９８９年日本２０家电子专利申请大户之中。 专利增长迅速的这５家企业也都显示了巨大的实力。 由此可见，企业实力也可由专利变化显示出来。专利是企业实力测量计，虽然不是绝对准确，但专利越多，在市场上的竞争力就越强，这无疑是增强了企业的实力，企业重视专利申请，必定是前途无量。
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２３世界专利战
时不我待
当今世界，科学技术在经济发展中的地位越来越重要，知识产权问题已成为国际经济交往中各国普遍关注的焦点之一。 充分开展专利战略，对众多商家已是时不我待之势，在这方面日本已先行一步。尽可能地多申请专利，实施专利，在未来的竞争中争夺更多的技术地盘。 垄断市场是日本在国际技术市场上取得优势地位的良策。日本垄断的关键领域有许多是在电子工业方面，而近些年，其在另外一些领域也在逐渐接近垄断地位。 如平板显示器，这些作为膝上型计算机的荧光屏是大家很熟悉的，但是它们现在已是不为消费者所见的广泛用途中必不可少的东西。 它们节省重量的可能性已使它们成为军用飞机上必不可少的设备。据说，到２００年需求可能会增加两倍，达大约２０亿美元。 美国量大的平板显示器制造厂商普拉纳技术公司仅仅占世界市场的３％。而且跟韩国的平板制造厂商一样，普拉纳公司也依赖日本人提供诸如平板驱动器和原始液晶之类关键输入装置。 又如，激光器，激光二极管已经是激光唱机必不可少的。现在，它们被融入ＣＤ—ＲＯＭＳ成为一体后，成为新兴的多媒体工业的关键元器件。 日本占的全球市场份额超过９９％。单单夏普公司的份额就达４０％。日本人还是世界唯一举足轻重的所谓激光打印机引掣的制造厂家。 另外在机器人、模型和染料、轴承、透镜和照相机、机床等技术方面，也
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专利技术系列 ３３
是日本垄断市场的主要领域。从专利到垄断，从垄断到称霸，这是日本企业的经营之道，也是日本国的经济之道。 未来的竞争最终是科学技术的竞争，从专利的战略地位上看，我们中国应当加快技术进步的步伐，努力形成民族工业的技术开发和创新能力，抢占市场优势。
推陈出新
市场竞争与新产品开发有密切关系，每隔一段时间就会有一批新产品脱颖而出，而一批老产品被淘汰掉。 在竞争中取胜，技术进步是关键，发明创造是维系企业命运的生命线。日本新药公司曾以驱虫药山道年为主导产品，其销售额占总销售额的８０％，但随着化肥的使用，人们对卫生的重视，寄生虫病患者剧减，这对山道年的销售是一个巨大的打击。企业面临严峻的挑战，产品不更新，就会被优胜劣汰的市场抛弃，为此，新药公司以市场为导向，采取了逐步开发新药、扩大生产重新占领市场的策略，改以生产成人疾病用药为主，经开发研究，不断创新，有１０种新药陆续上市，这些受专利维护的新药占该公司年销售额的８０％，一度失去的市场重新又夺了回来。 目前，该公司正以逐步开发的企业经营策略，以其优异的专利技术，不断开拓着市场，谋取更高的效益。
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４３世界专利战
美日摩擦的症结
美、日均是世界上科技强国，其科技成果均为世界瞩目。而两国之间的摩擦自然也就为世人所瞩目。 在短时间内还不能解决的就是知识产权问题。 其根本在于日本人专利审查时间过长，而日本方面改变这种状态的行动又十分缓慢。早在１９８８年８月，举行的美日夏威夷会谈上，美国就向日本提出关于知识产权问题的１２条建议，其中包括增加专利审查人员的数量。 缩短专利审查审批时间，要求日本特许厅在５年内增加１００名审查人员，以便审查时间由原先的３７个月缩减到２４个月。在夏威夷会议上，美国政府采取积极措施，提高专利审查人员的待遇，增加专利审查人员数量，使专利的审批时间压缩至１８个月，有的专利审查甚至不到一年时间。这项行动使一些日本企业家在美国受益匪浅。１９８９年在美国获得专利最多的十家企业，有五家是日本企业，而且垄断了前四名。而美国在日本申请的专利，却因审查时间过长，迟迟批不下来，这对于技术出口收入主要靠在外国获得专利的美国来说，在经济上是一个重大的损失。美国曾对此对日本横加指责。 因为日本的状况与美国的要求相差太远。仅在１９８９年和１９０年分别增加了３０名专利审查人。对此日本国内也有很多人表示不满。而就日本来说，美国提出的建议对日本也都是有利的，那么，日本方面因何
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专利技术系列 ５３
在此问题上行动缓慢呢？
后来，日本政府一直推行“一律裁员”的政策，本来数量不多的专利审查人员又因此裁掉了一些，致使专利审查员从１９８０年开始减少直到１９８９年只有８５３名审查员，而要达到在２４个月内审查结束的标准，则需要１２７６名审查员，可见差距之大。 另外一个原因是专利审查人员的待遇低，这对于本来就供不应求的理工科人才来说，涉足此行业的人才就更是凤毛鳞角，所以，日本特许厅每年也只能招收３０名审查人员。对于目前日本专利审查的现状，日本政府在短时间内不会有效地解决，因此，美日的摩擦也就不会在短时间内消失。
慎 弃
获得专利权后，为维持专利权有效，必须按期缴纳专利维持费。 否则，专利权即失效。 专利维持费数额是随年度而递增的，因此，对某些已经失去价值的专利仍继续缴纳年费，无疑是一种经济上的浪费，而且也不符合取得有效专利的目的。 但对于尚未完全失去意义的专利，则要特别慎重，对这些专利虽然付出一定的费用，却可换来垄断的市场，如处理不当，后果不堪设想。 荷兰菲利浦公司就有过这方面的惨重教训。“盒式录音带”生产技术是荷兰菲利浦公司的专利，靠这些专利技术使公司长期垄断国内外市场，给公司带来了丰厚
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６３世界专利战
的利润。 当他们认为这些专利已达到了公司预期的商业利益时，就不愿再维持专利权而继续缴纳更多的专利维持费用了。于是，在这些专利还在有效之时，就轻易地放弃了，使之成为全世界的公共技术，任何人都可无偿的使用。 此举正中日本人的下怀，给觊觎这项技术已久的日本人提供了绝好的竞争机会。 日本人利用这些技术不断地推出新颖独特又别具一格的新产品，很快在市场竞争中占据了绝对优势，始料未及的荷兰人被远远地甩在了后面。 荷兰人为东山再起，便在录音带上下大力气，主攻方向转向金属带，但日本人也在这方面加快了步伐，双方展开了激烈的争夺该项技术制高点的战斗。 日本人又抢在了前面，他们发明一种叫做“仙达”的制作材料，用其制做金属磁带的磁头，效果良好，从而使日本人在该技术领域独占鳌头。 据不完全统计，目前日本生产的收录两用机约占全世界同类产品的６０％。荷兰菲利浦公司一招失手，全盘皆输，悔之晚矣。
专利也是财力
改革开放之初，我国尚未从计划经济转向市场经济，人们难以适应发明创造作为个人智力劳动的成果进行交易转让。 由于机制的羁绊，人的创造性难以发挥出来，基础工业的薄弱，使人们更习惯于测绘和仿制国外进口的并非先进的设备。发明创造作为人的智力劳动成果，作为财产，在以前似
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