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总参谋长哈尔德及其随从携带1：30万比例尺的大型东线态势图，特别情况
也携带小比例尺的地图，汇报东线态势。象过去一样，尽管哈尔德对前线态
势深入了解，但在希特勒早已定下的预案面前，他所肩负的任务也极难完成
①。
除此之外，陆军总参谋长每次到大本营汇报，都不得不象一个到陌生地
方的来访者，哈尔德在汇报中，以其学识和判断，言辞和举止，圆满地体现
出了总参谋部的传统，在希特勒眼里成了护民官。哈尔德身边的少数随员住
在附近，准备随时回答军事领域里出现的问题。而希特勒身边的军事侍从却
总从前呼后拥，新近还增添了党卫队的代表。由于他们常年累月生活在一起，
他们都或多或少地抛弃了自己的“军事观点”。譬如，凯特尔，他通常是等
着希特勒谈话的间隙，急忙以毫无异议的话和手势随声附和，约德尔——两
手总是插在裤袋里，遇有争论的问题，总是袖手旁观，一言不发，尽管他有
时也同意哈尔德的观点。另外还有一些“支持者”，根据不同的集会方式，
利用评论和呼喊，对希特勒的讲话表示狂热的支持。
然而，使哈尔德的精神不堪忍受的——还不至他一个人——是希特勒口
若悬河、滔滔不绝的讲话，不管旧内容，还是新内容，是重要的、还是不重
要的事情，总是不停地重复，象一股轰鸣的潮水，将具体现实的问题和建议
统统淹没。他还经常在电话里，与前线陆军高级指挥官进行冗长的谈话。部
长们、国务秘书们或其他非军事专家们——其中大部分是交通部门的——也
应召从柏林赶来接受希特勒的询问、教训和恐吓。希特勒大概认为这是显示
他实施绝对统一领导的一种方式。每大的时间就这样一小时、一小时地耗去
了。使参加讨论会的人消磨了大量的工作时间。
协助希特勒指挥陆军，对哈尔德来说，无疑是最沉重的负担。早在南方
集团军群在罗斯托夫的日子里。即自12月中旬起，他就为东线整个战场提出
了第一个和唯一的原则，即进攻在哪里停滞的，就在哪里防守，不得后退一
步，甚至还提出这样尖锐的口号：“每个人都必须就地防御”。
在当时的形势下，提出这样的要求作为普遍的或作战方针的必要性，在
当时和现在都是无可非议的——特别是布劳希奇将当时德军的态势描述得已
无可救药。此外，用希特勒的名字振奋当时大多数士兵的士气，也是有道理
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的。但是，另一方面，这个过激的原则也是造成德军无可挽回的巨大损失的
根源所在。尽管当时几乎每天都对陆军的这种呆板的指挥程序不断提出强硬
的异议，但是陆军总参谋长——用哈尔德自己的话说，逐渐沦为希特勒“东
线战场指挥办公室主任”。这样，他也被迫走上了约德尔曾以他的“工作班
子”自愿成为陆军的合作者时所开辟的道路。希特勒在那个时期的形势讨论
会上不止一次地说过：“将军们象小兵那样听话……我是领导者，所有人都
要无条件地服从……只有我一个人是负责者，而不是其他人！我将彻底铲除
其他任何见解”。
在上述状况不断发展过程中，希特勒又采取了一项针对陆军总参谋部的
人事变动。12月18日，中央集团军司令冯·博克元帅·”因病”退职，由
冯·克卢格元帅接替。几天后，即12月22日，当古德里安当面向希特勒说
明呆板的指挥所带来的后果时，被希特勒永远撤消其司令职务。弗尔斯特将
军也被希特勒毫不犹豫地解除了军长职务；第4装甲集团军司令赫阵纳达大
将因“拒不听命和怯懦”被逐出国防军。1942年1月15日，哈尔德有段
简短的记载：“冯·赖歇瑙患中风。”①
象勒布和占德里安一样，陆军其他将军均再不象以前那样、接受布劳希
奇有规律的视察。而是要经常地飞往遥远的东普鲁士大本营，整天整天地与
希特勒争论呆板僵滞的防御原则。然而，他们的设想都一一被驳回，从1942
年1月底起，他们依靠自己的力量开始使防线得以巩固。这一发展似乎完全
证实了希特勒提出的原则，希特勒也从中得出了致命的结论，使他的防御原
则，在后来的战争进程里，成了防御作战中唯一有效的准则。戈培尔在后来
的宣传中说：“在过去的冬季里，是元首拯救了前线。”①
自1941年12月底以后，作者也开始有规律地参加希特勒的中午形势讨
论会，约德尔让瓦利蒙特出席会议的目的是，使涉及到国防军指挥参谋部的
问题和决定得到即时贯彻执行，从而减轻他自己的负担。②过了一段时间以
后，瓦利蒙特也效仿约德尔的作法让海军第一总参谋部军官汇报海上情况，
从而，将一大部分汇报任务推给了他。每当希特勒对瓦利蒙特的报告提出反
问或要求时，希特勒总是询问约德尔，也只是提到约德尔的名字，这不仅使
指挥参谋部副参谋长，同时也使在座的与会者们为之愕然。
对于国防军指挥参谋部副参谋长来说，这一新的调整，使他上午的时间
异常繁忙。早晨，首先要完成书面报告，紧接着是处理需要迫切解决的问题，
随之在11点钟，他要与自己最亲近的人举行形势讨论会，并作出各种安排。
之后，瓦利蒙特驱车驶往战地大本营第I号宿营地，利用极短的时间向约德
尔报告最新情况。在参加了在希特勒那里举行的通常是民达3个小时——有
时更长——的形势讨论会之后，瓦刊蒙特便匆忙赶回自己的宿营地，以简沽
的书面形式，向他的最亲密同事下达最紧急的指令，并于当天向外发电，或
者形成命令草案和送指挥参谋部参谋长的报告纪要。午餐往往很晚。只是午
餐后瓦利蒙特才得以闲暇，经常由一二个参谋部的知心朋友陪同，在附近的
森林里散散步。只有在这时，他才能从在希特勒身边的数小时的极度紧张中
解脱出来。傍晚前后，参谋部的工作也是排得满满的。而在第I号宿营地里，
却完全是另一种生活节奏。那里除了整日忙个不停的凯特尔元帅之外，完全
是按照希特勒的习惯安排生活的——一直到快吃午饭才起床，工作却通宵达
旦。
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第三章新起点
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战略基础
在以全力紧张地抵御苏俄反击中，德国大本营从未放弃最迟在冬未春初
重新夺回东线战场主动权的信心和意志。这一思想的宣传者当然首先是希特
勒自己。1942年1月3日，他在与日本大使的谈话中就曾经说过：“一旦天
气好转，我的目标仍是进攻高加索。这一突击方向是最重要的方向；必须搞
到石油区，到达伊朗和伊拉克。一旦能在那里立足，就有希望给阿拉伯世界
的自由运动以帮助。自然，我也将尽一切力量，摧毁莫斯科和列宁格勒。”
希特勒还向日本大使预言，北非和由南向中东展开钳形攻势的隆美尔军队的
形势会马上好转。当东方危机接近尾声之时，希特勒于3月中旬，在柏林举
行的“牺牲将士纪念日”上，以比前一段时间显得有力的声调宣布：“俄国
人将在夏季彻底失败，无法挽救。因此，未来的夏季将是战争的决定阶段。
布尔什维克将被逐出欧洲这块文明之地，永无立足之地。”
他这种狂热的思想，在形势讨论会上三番五次地进行表白。之所以说他
是狂热，是因为希特勒当时对进一步作战的目标即没有慎重权衡，别人也没
有向他提出，后来，豪辛格追溯当时的情况时写道：“哈尔德曾对是否一定
要在东线转入进攻这一问题，经过长时间考虑，因为再次发动攻势是我们力
不从心的。但是，他根本无法与希特勒谈论此事，那么应当怎么办呢？让俄
国人缓过气来，听任美国对我们的威胁不断增加？那就会将主动权让给敌
人，永远不能夺回。因此，我们必须排除一切踌躇疑虑，再一次大胆冒险。
除此之外，别无他路。从最后这儿句话可以清楚地看出，陆军总参谋部如同
国防军指挥参谋部一样，仍以老的战略眼光，看待1942年的战争计划，认为，
在另一个敌人尚未施展其全部力量之前，就应把当面敌人打垮。就这一点而
言，他们在军事上的估计同构成希特勒战略的政治、世界观和经济思想的混
成体是一致的，但在途径和目标上却与希特勒大相径庭。
在这种情况卜，如果人们静心地想恕，德国现在必须与世界上两大海上
强国打交道，就必须重新估价它的意义。如果能以大量的潜艇配合以空军适
当兵力，给它们海上运输线和从法国基地驶出的舰船以毁灭性打击，那么同
盟国在欧洲和北非的登陆行动，至少要推迟一段相当长时间。这样，同盟国
在大陆的空中优势也会受到有力的遏制。由于东线的苏俄红军对西方列强的
海上供应依赖程度极大，所以德国不可能将战略重点转移到大西洋的海、空
战上来，以及扩大作战规模；它要想这样作，就至少需要争取同日本人在这
一地区实施联合作战。
然而，这一切都未发生，大本营里依然如故。海军和空军总司令象过去
一样。遇事总是越过国防军指挥参谋部，径直去找希特勒。然而，雷德尔和
戈林，终于迫于危机的压力。毫无异议地接受了1942年1月10日由国防军
指挥参谋部（组织处）和国防军统帅部经济装备局共同拟制的希特勒的命令，
其中提出了国防军的装备方针。这个方针又再次使陆军受益，规定海、空军
只保持现状。对于戈林的观点，戈培尔在1942年3月31日的日记里，以乏
昧的套话写道：戈林认为，“现在问题的关键是要将这场战争胜利进行到底；
至于何时胜利，还没有一个人知道”。“帝国元帅对此事的预测，也格外小
心”关于海军的观点及其计划，在哈尔德于1942年6月12日与海军总司令
进行了一次谈话之后，以满腔怒火在日记里写道：
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“海军总部对战争形势的看法，离我们对事物的客观认识相差很远。他们对大陆充
满幻想。他们根据迄今的经验同陆军打交道，他们在看陆军是否以及何时在旱路通过高
加索向波斯湾突击，或者从昔兰尼加通过埃及，向苏伊士运河突击。他们谈论着通过意
属非洲向非洲东海岸和南非的陆上攻势。大西洋问题将被他们以骄傲自大加以处理……
而对黑海问题他们又漫不经心……空话连篇，毫无动作”。
这样看来，希特勒的意志保持无可争议，也就十分容易了。
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东线的道路和目标
希特勒除了独断专行决定下一步的作战计划外，自他掌管陆军指挥权之
时起，又将作战行动的筹划全部垄断在自己手中。如果说在过去大型战局准
备工作中，希特勒仅以提出方针和品头论足等方式加以干涉，那么现在他以
比任何德国陆军都更为严格的条条框框和命�